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“菜篮子”揭示家族企业阴暗面
...这家声誉良好的家族连锁企业里,员工们自发把店铺围得水泄不通,抗议董事会解雇CEO阿瑟.T.德莫拉斯。货架大部分都空置着,供货商也因为...到头来会加剧竞争问题,阻碍企业的发展。 阿瑟.T.德莫拉斯只要得到董事会的支持就能够维持自己的商业模式。只有大部分家族企业的股东支持他...?这是因为企业的组成的确证明了“菜篮子”商业模式的优势,而且阿瑟.T.在董事会投票中有微弱的优势,他还给管理层和员工提供了足够的保障,...
2016-03-03 20:12:43 哈佛商业评论首页 点击:709 评论:1
CEO如何管理时间
...时间的11%。不同CEO的日常职责可能截然不同,职责范围包括回顾会议、董事会会议、财报电话会议和投资者日大会等。 回顾会议是CEO常规工作的...职业发展机会。 找时间和董事沟通。我们研究的所有CEO都清楚和董事会沟通的重要性。他们和董事交流的时间平均占工作时间的5%,即一个...通信和快讯与他们保持联系。在困难时期或面临市场挑战时,与董事会达成共识和一致十分重要。 CEO职责和影响力的多个维度 和CEO时间...
2018-07-05 11:17:00 哈佛商业评论首页 点击:3388 评论:1
情景规划战略:备战充满悬念的未来
...),以及系统性风险(2002)——渗透到组织的各个角落。他们既是常务董事会的导向工具,也是将机构粘合在一起的胶水。随着壳牌越来越...) 1981年到1982年,皮埃尔·瓦克在一系列对壳牌常务董事会的辞职演讲中,借用了机构理论家罗素·艾可夫(Russell Ackoff)的“企业...会帮助公司在复杂和冲突中找到方向——它可以管理不同意见,同时避免董事会集体决议的极端化和碎片化。在壳牌以及其他公司,情景规划法...
2013-08-07 10:34:00 哈佛商业评论首页 点击:3062 评论:0
专访柯达前任董事长兼CEO彭安东:“减法”转型
...的身份加入柯达,两年后出任柯达董事长兼首席执行官(CEO)。当时董事会给了我三大挑战:第一,重组胶卷业务。当时胶卷业务已经衰落,事实上20...已烧掉柯达大量资金,加大了公司转型的难度。 HBR中文版: 你当时如何说服董事会接受你的瘦身方案,这是否超出了大家的预期? 彭安东:我...柯达时,公司已经无力支付高达6亿美元的员工全球养老金计划了。所以,董事会给我的第三个任务就是公平地解决历史遗留的债务问题。坦白地...
2014-04-08 17:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1953 评论:1
危机公关秘诀:找个替罪羊?
...十分必要。” SimplePay公司位于美国奥斯丁市,经营手机付款业务。公司现任董事会主席卡莉·埃利奥特自初创之日起便担任董事,已与...但我们已经做到了。我们清楚解释了黑客事件始末以及我们的应对措施。” “董事会关心的不是解释,而是我们要做出怎样的改变才能保证重新赢得用户...始终如一地维护他们,无论他们是否值得你这么做,”卡莉说,“可是董事会已经做了决定。必须有人离职。” 注定要牺牲? 杰克在手机上写...
2015-07-08 17:31:00 哈佛商业评论首页 点击:1368 评论:0
乐观CEO携手悲观CFO令并购更成功
...将同步影响企业的并购决策和未来业绩。 我们还发现,如果CFO在公司董事会具有较大影响力时,CEO-CFO组合的相对乐观度在决定并购决策方面的作用...的并购数量就会增加10.8%,比样本平均值高出近1/3。 当CFO进入公司董事会,他们会直接参与关键的战略决策,并就重要的战略问题进行投票...没有放之四海而皆准的标准。 其次,任一高管职务的任命,董事会都应将其视为整体结构的一部分,以确保高层管理团队的多样性。...
2020-01-13 17:50:19 哈佛商业评论首页 点击:24 评论:0
乐观的CEO+悲观的CFO,结果出人意料
...将同步影响企业的并购决策和未来业绩。 我们还发现,如果CFO在公司董事会具有较大影响力时,CEO-CFO组合的相对乐观度在决定并购决策方面的作用...的并购数量就会增加10.8%,比样本平均值高出近1/3。 当CFO进入公司董事会,他们会直接参与关键的战略决策,并就重要的战略问题进行投票...没有放之四海而皆准的标准。 其次,任一高管职务的任命,董事会都应将其视为整体结构的一部分,以确保高层管理团队的多样性。...
2020-01-19 14:32:00 哈佛商业评论首页 点击:353 评论:0
杜邦CEO:如何跨行业收购
...出让的条件成熟,他会及时知会杜邦。 柯爱伦 杜邦公司董事会主席兼CEO 丹尼斯克早就是我们心仪的收购对象。这家公司是杜邦...年1月7日,星期五,在听取了尽职调查团队的报告后,我们决定在董事会授权的范围内,对收购进行最终报价。经过周末拉锯式的谈判,1月9...在哥本哈根的团队列出所有可能发生的情况,然后对股东进行分类,并在董事会授权的范围内,分别计算出不同类型的股东倾向于接受的出价。...
2012-08-06 11:10:00 哈佛商业评论首页 点击:1381 评论:0
杰夫·伊梅尔特 “被迫”告老还乡
...推动长期增长的楷模。 曾几何时,通用电气的创新业务发展得十分顺利。 但好景不长。 2017年6月, 董事会逼迫伊梅尔特“告老还乡”,并擢升约翰·弗兰纳瑞 (JohnFlannery)担任CEO。自那之后,...创新方面的长期投资。 如今,伊梅尔特已成为前任,而Trian Partners则刚刚进驻通用电气的董事会。 基金投资者 20世纪的公司蓄意收购者在21世纪为自己重新找了一个身份——激进投资者。打着...
2017-12-08 15:16:28 哈佛商业评论首页 点击:617 评论:0
SurveyMonkey CEO:打造好奇心文化
...,这家公司正改变人们通过网络问卷获取反馈的方式。我当时是公司董事会成员。午夜过后我回到酒店,给公司几名高层打电话通报了这个意外。...,在位于洛杉矶的运动相机公司GoPro任高级副总裁,负责娱乐事业部。SurveyMonkey董事会邀请我出任临时执行主席,负责寻找戴夫的继任者,并带领公司执行戴...结构的多元化,会带来更好的创意和更强烈的好奇心。我们的董事会有男性和女性董事各5名,11名高管中有5名女性。公司...
2019-04-04 18:56:51 哈佛商业评论首页 点击:1185 评论:0