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董事会插手时,高管怎么做
...这些事情都有获得自己生命的某种方式。几年前,我与之合作的一个董事会在解雇了CEO 24小时之内就前来咨询,那位CEO被解雇的原因是一名...遗漏的信息是你需要的?” 这些问题指向的都是必须做的事情,以及董事会履行职责所需要的信息。它还邀请人就可以改进的地方进行真诚的对话。...你需要什么,我会更乐意帮忙。” 如果你已经尝试了以上的所有策略,而董事会依然插手干预,你的处境可能就很危险了。当办公室争斗如此严重之时...
2019-09-10 17:44:00 哈佛商业评论首页 点击:363 评论:0
董事会有营销专家好处多
...增长没有影响。但很少有人研究过高层的营销知识对公司的影响。在董事会中安排一位营销专家,能提升公司业绩吗? 研究者查阅了2007年至...,从中寻找有营销高管经历的董事。他们发现,约有3%的董事符合条件,16%的董事会拥有至少一位这样的成员。研究者通过分析财报发现,董事会拥有...人士的建议,因为这两个部门的目标不同)。 对CMO、招聘负责人和董事会成员的后续访谈表明,有营销专长的董事能对会议安排和工作重点提出...
2018-11-09 15:30:51 哈佛商业评论首页 点击:227 评论:0
董事会,请不要忽视高管“工作外”的行为
...特斯·奥布莱恩(JustusO’Brien)是全球领导力咨询和猎头公司罗盛咨询(Russell Reynolds Associates)董事会联席主席兼咨询合伙人CEO。他最近接受《哈佛商业评论》采访,谈到他和客户如何...,确定是否有其他构成高风险行为模式的事件,并审查候选人在解释当时情况时的判断力和真实性。 董事会真的关心交通违规问题吗? 有时候会。经常超速违章意味着冒险行为。调查人员也会注意当时的...
2020-01-13 17:11:05 哈佛商业评论首页 点击:14 评论:0
关于CEO的薪酬董事会有哪些误解
...风险” 汤姆·戈斯林(Tom Gosling)是普华永道的合伙人,该公司英国薪酬业务负责人。过去20年来,他为客户公司董事会制定高管薪酬提供建议,但他说过去的体系已经“失效”。戈斯林在最近的采访中,向《哈佛商业评论》解释了原因...
2016-10-01 16:59:00 哈佛商业评论首页 点击:647 评论:0
绿色董事会
一项针对1681家公司的研究发现,82%要求董事会管理气候变化相关的风险和机会,但世界各地企业差异明显,欧洲企业提出这项要求的比例最高。 资料来源 CDP WORLDWIDE、气候披露标准委员会:《企业是否已准备好应对TCFD要求?》(“Ready or Not: AreCompanies Prepared for the Tcfd Recommendations?”)
2018-07-05 11:04:00 哈佛商业评论首页 点击:244 评论:0
公司治理2.0
...波特诺伊和亚当·波特诺伊(Barry and Adam Portnoy)父子所有,这两人占据CommonWealth董事会5席中的2席。Corvex和Related认为,如果CommonWealth收回物业管理权,将消除董事会内部利益冲突、...:炒掉波特诺伊父子。 收购方的主张确实能释放本公司潜在价值吗?CommonWealth董事会决定不去考虑这个问题。即便公司承诺股东有权出具同意书支持收购方,但它...
2016-02-22 19:26:00 哈佛商业评论首页 点击:1414 评论:0
确保控制权智胜维权投资者
...和百事公司董事会作好了迎接尼尔森·佩尔茨进攻的准备。如下文所述,他们制定了新的战略计划,比佩尔茨提出的“...基(John Mackey)没有多少商业经验,于是建立了由资深人士组成的董事会,其中包括资深零售业人士和持有公司股票的专业财务投资者。这些富有经验...目标或是向市场释放过于积极的信号。当今环境之下,我们奉劝企业和董事会,要么干脆不给出业绩指引(Earnings Guidance),要么就依据自身面对...
2014-06-11 17:17:00 哈佛商业评论首页 点击:909 评论:0
王石有救了!哈佛教授教你如何对付“野蛮人”,绝对稳准狠
...超市。WFM联合创始人约翰·麦基(John Mackey)没有多少商业经验,于是建立了由资深人士组成的董事会,其中包括资深零售业人士和持有公司股票的专业财务投资者。这些富有经验的专业人士指导麦基如何建立...就败在公开宣扬过于激进的目标或是向市场释放过于积极的信号。当今环境之下,我们奉劝企业和董事会,要么干脆不给出业绩指引(Earnings Guidance),要么就依据自身面对的不确定因素给出业绩大致...
2015-12-23 14:37:34 哈佛商业评论首页 点击:1794 评论:0
伟大CEO的选拔秘诀
...偏向。 移动运营商Verizon公司前CEO伊万·赛登伯格(Ivan Seidenberg)曾是超过6个董事会的资深成员,其中包括贝莱德集团(BlackRock)、波士顿地产(boston properties)、霍...与丹尼斯·凯利(Dennis Carey)和迈克尔·尤西姆(Michael Useem)合著的《董事会的领导角色》(Boards That Lead,哈佛商业评论出版社,2014年)。
2016-12-09 14:25:15 哈佛商业评论首页 点击:2789 评论:1
握手之后:CEO成功交接的关键角色
...做好交接工作。而且,如果在任CEO突然离开,自然必须有其他人承担辅导新任CEO的责任。 CHRO的角色 董事会固然要对CEO继任工作负责,且离任CEO也应主导整个过程,但还有其他人须参与日常具体工作。...找到平衡时,他们的问题通常是离得太远。很多新任CEO指出,他们在交接中没有得到董事会的足够支持,或者支持的延续性没有达到他们的期望。2012年RHR International对23次重要CEO交接的...
2016-12-09 14:26:46 哈佛商业评论首页 点击:953 评论:1