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说服他人:理智优先or情感先行?
...。 ·领导一个陷入有分歧和冲突不断的团队。 ·与充满创造力的同事合作,如从事设计或营销的人。 若要在这些情况说服他人,最好的方法是在个人层面与他人产生联系。...
2016-08-10 08:06:11 哈佛商业评论首页 点击:1176 评论:0
牛津大学赛德商学院院长:我们要为世界培养跨界解题者
以前,当我们谈及商学院教育,财务、会计和营销是三项核心科目,它们甚至被一些学生戏称为商学院的“嫡子”,拥有雄厚的师资力量。...
2016-08-12 19:40:07 哈佛商业评论首页 点击:1588 评论:0
中国企业创新导航四要素
...立项,产品性能测试到什么程度可以立项,市场测试到什么程度可以立项、是否有适合的营销策略相配套,这些创新环节的决策都不是凭感觉做出,而是用数据说话。 6....
2016-09-02 15:11:00 哈佛商业评论首页 点击:1090 评论:0
改进全时工作
...都仅仅鼓励“理想员工”。但是,我亲眼见证了如果管理者能够支持员工平衡工作和生活,员工会更加努力并从整体上提高绩效。 ——卡洛琳·富特 营销经理 我很喜欢文中提到的:尽管每个人都需要自己保护私人时间,但通常都是组织中有能力的领导者带头引领工作生活平衡的文化。 ——德...
2016-09-02 15:57:00 哈佛商业评论首页 点击:635 评论:0
接管转型团队
...的阐述水平很高,但实际经验表明,不迅速替换你所在团队的一些成员会加剧新管理者的挫败感,妨碍其方案实施。新管理者应在同意就任团队领导前就为替换旧成员争取回旋余地。 ——让·萨巴格 SaaS公司市场营销副总裁 新领导者要在保持稳定的同时推动团队前进。我曾经合作的客户就因为团队新上任的领导者没有远见,找不到战略方向(虽然新领导能保持稳定),而遭遇挫折,最后成为领导层人事调整的受害者。 ——米歇尔·赖...
2016-09-02 15:58:47 哈佛商业评论首页 点击:542 评论:0
ARZU组织创始人:用社会企业重塑文化
...更多的家庭想要参与进来。现在我们有一份编织工人的候补名单。 讲好故事 成立ARZU时,我认为制作地毯过程中,供应链和地面运营环节是比较困难的部分。但是,我们最大的挑战不在阿富汗,而是美国的地毯营销与分销。除了我作为CEO义务工作以外,我们只有3名美国雇员,他们负责设计、分销与数据环节。 地毯行业高度分散,有数千个分销商和零售商,要一一建立联系非常耗费人力。我们不得不在极低的预算下建立品牌,一次洽谈...
2016-09-02 16:20:00 哈佛商业评论首页 点击:883 评论:0
在线课程如何助力职业生涯发展
...,但是用心完成作业才能确保学到想学的内容,而通常只有选择付费证书才有可能完成这些作业。 另一方面,如果你已经对课程主题有所了解,但是需要进行复习,那么旁听或者选看课程会更有意义。例如,也许你在学校上了市场营销的课程,现在的工作会稍微用到,但是你想要复习一下基础的内容。旁听完所有的视频也就足够了,即使你没有完成所有的作业或者拿到证书。或者,如果你试着复习某一特定内容,那么找到对应的视频来看一看也许...
2016-09-06 08:41:06 哈佛商业评论首页 点击:487 评论:0
Pure Storage 公司CEO:我们选择了最好的上市时机
...同时我们也在企业技术中看到了类似的创新。 在Pure Storage成立1年后,我以CEO身份加入公司,那时我们只有15名员工。我拥有计算机科学博士学位,此前参与建立过3家初创公司。我担任过CTO、市场营销和产品经理职务,而且进入过公司董事会。我了解如何制定以技术为导向的战略,但我从来没当过CEO,也没有带领任何一家公司走过IPO程序。然而在我来之前,Pure Storage已经完成了2轮风投融资...
2016-09-06 08:56:01 哈佛商业评论首页 点击:1966 评论:0
见过不靠谱的,没见过“财务报表”这么不靠谱的
...利润的同时给公司造成沉重的负担。这是汽车行业一项研究得出的结论。大量未售出的汽车长期积压,可能会给公司带来昂贵的不良后果:挡风玻璃和轮胎可能会开裂,雨刷会损坏,电池会损耗……公司不得不加大市场营销投入,削价处理这些汽车,并提供零利率车贷等成本高昂的附加折扣,设法让顾客购买。这种削减价格的非常手段,可能会牺牲汽车制造商辛苦得来的品牌资产。 以上发现令人不安,不只是因为手法非常普及,还有一个原因是这些...
2016-09-19 10:55:00 哈佛商业评论首页 点击:800 评论:0
想做新兴市场的生意,就得搞定不靠谱的数据
...尽管在一些国家,需求是由收入和其他支出因素推动的,但在其他一些国家,需求受制于许多对消费者购买力影响更大的因素,如通货膨胀。通过识别主流市场需求的真正主导指标,唯加公司可以正确量化目标,重新分配营销费用,以捕捉最具吸引力的增长机会。 — 不要专注于过时的滞后指标。 — 识别前瞻性需求的驱动因素。 在新兴市场,正确理解、使用数据对企业的成功至关重要。我们须应对几大现实挑战,才能实现这一目标。毕竟...
2016-09-19 11:03:47 哈佛商业评论首页 点击:656 评论:0