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2015年全球品牌百强榜,榜首不是谷歌
WPP集团和华通明略公司近日发布了2015BrandZ™全球最具价值品牌100强名单。苹果超越谷歌,荣登“全球最具价值品牌”榜首。这个榜单靠谱吗?有哪些中国品牌上榜?和你...达到1155亿美元,成为新科季军,排名因价值增长28%而上升一位。尽管AppleWatch大受欢迎,但推动苹果品牌价值增长的主要因素依然是iPhone 6取得的成功。iPhone 6在中国的销量与其在美国的销量不相上下,因此中国...
2015-07-03 10:31:41 哈佛商业评论首页 点击:12958 评论:1
专访精工爱普生公司总裁碓井稔:打造创新闭环
...说,日本公司擅长精细化创新——沿着一条直线把一个产品做到极致,但并不擅长像苹果那样做出颠覆性的创新。你怎样看? 碓井稔:首先,日本公司一直以来...核心,只有找到并始终关注你的核心,持续为之努力才会有成绩。以苹果为例,它真正的核心竞争力是iOS,在电脑领域,索尼和东芝...方面输给了日本,于是美国企业在战略选择方面就转向软件领域发展,然后以苹果为代表,美国很多企业取得了成功。今天美国企业的成果实质是软件的成功...
2015-07-08 16:59:00 哈佛商业评论首页 点击:2206 评论:1
爱普生总裁碓井稔:创新,绝不顺从偏见
...说,日本公司擅长精细化创新——沿着一条直接把一个产品做到极致,但并不擅长像苹果那样做出颠覆性的创新。你怎样看? 碓井稔:首先,日本公司一直以来...核心,只有找到并始终关注你的核心,持续为之努力才会有成绩。以苹果为例,它真正的核心竞争力是iOS,在电脑领域,索尼和东芝...方面输给了日本,于是美国企业在战略选择方面就转向软件领域发展,然后以苹果为代表,美国很多企业取得了成功。今天美国企业的成果实质是软件的成功...
2015-08-05 10:15:51 哈佛商业评论首页 点击:1352 评论:0
哈佛商学院院长:21世纪,人人都需要创业精神!
...里亚:我觉得对MOOCs的需求是真实存在的,就像我刚才说的,它更像零售业,人们对亚马逊有需求,但同时会去耐克精品店、苹果体验店一样。你可以在网上买到任何一款苹果产品,但是在苹果的纽约店和波士顿店始终排着长队。用户在苹果店里试用各种产品,听非常熟悉产品的店员给你详细介绍,这些是线上没有的体验。我相信MOOCs可以提供质量相当不错的教育产品,同时也有很多人...
2015-09-23 15:42:00 哈佛商业评论首页 点击:2154 评论:0
什么才是颠覆性创新
...呈上升趋势的疾患。 另一个利用创新商业模式实现颠覆的著名案例是苹果的iPhone。iPhone于2007年初次登台,是当时智能手机市场中一款...新的商业模式实现颠覆。通过打造连接应用开发者和手机用户的便利网络,苹果改变了游戏规则。iPhone创造出接入互联网的新市场,最终挑战主流用户...并不相关的做法混搭,从而无法取得理想结果。例如,优步和苹果的iPhone均把成功归结为基于平台的模式:优步用数字手段连接...
2015-12-02 19:27:00 哈佛商业评论首页 点击:7380 评论:7
用价值要素发现客户的真正需求
...或以上要素上,得到至少一半调查对象打出的8分或以上高分的公司(包括苹果、三星、USAA保险、TOMS鞋业和亚马逊等),其NPS是只在...多越有利,但将30种要素全部融入一个产品或服务显然不现实。即使像苹果这种深受消费者喜爱,而且在本次研究中表现极为突出的公司,也只是在11...、联系、整合、多样化、乐趣/消遣、提供途径以及组织。生产智能手机的苹果、三星和LG在我们调查的所有公司中,得到了以上一些价值要素上的...
2016-09-02 14:19:00 哈佛商业评论首页 点击:7199 评论:3
4步完成从产品到平台的飞跃
...有价值的公司中,有众多平台公司,仅前10名里就有5家:苹果、微软、谷歌、亚马逊和Facebook。 这些公司里有几家初创...谷歌在20世纪90年代中期创业之初,只是搜索引擎,2000年引入搜索引擎广告;苹果2001年做出了iPod,在2003年开发iTunes商店和2008年推出苹果...的能力。要打造具备防御性的产品,当然也可以利用其他核心竞争力,如苹果将其设计能力变现,亚马逊则是利用了自身在物流上的优势...
2016-11-10 17:42:23 哈佛商业评论首页 点击:763 评论:0
FF新车发布:乐视危机可以解除了吗?
...得惊人,而且比别人更透彻理解脚下的道路通往何方。 总而言之,无论是BAT还是苹果、微软,他们构建的生态始终是扎根于用户,先从产品做起,再...非核心价值的占比最多只有2成。对于这个论断目前还只是一个“假说”,即便是苹果,虽然其核心是IOS系统,但硬件仍然是其主要利润来源,苹果成功...、生态化反”。事实上,这个理念并不新鲜,领先的企业都在这么做,苹果的很多成功设计都是来自跨界思维,跨界创新也完全不必自行搭建跨...
2017-01-05 14:43:00 哈佛商业评论首页 点击:1206 评论:0
独家专访| 李健熙病重,李在镕被查,三星帝国何去何从?
... 猴年对于三星来说,真的是流年不利。年中发布的Note 7,本欲和苹果的iPhone 7一决高下,但电池的自爆让奇迹变成了奇耻大辱。三星...占员工总数的24%。 HBR中文版:这些数据远超过你们的竞争对手,比如苹果公司,三星电子为何坚持实行重研发的战略? 权五铉:这源自...中文版:三星电子的独立研发和创新能力应该得到更广泛认可。但你们与苹果公司知识产权的纠葛结果却是,三星电子败诉,2013年底一审你们被判...
2017-01-17 16:54:59 哈佛商业评论首页 点击:2315 评论:0
未来企业:5大关键图景
...工具,就是基于严密的客户洞察体系,也是对前线服务加大投资的产物。苹果、Netflix和通信公司Verizon也是典型的例子,这三家企业都享有较高...此类劳动力,如新闻、数据分析乃至投资银行。从极端例子来看,谷歌、苹果和Facebook这样的技术平台型企业就以很小的员工基数赚取了巨额收入——...可能指出的后续动向。从许多方面看来,这就是史蒂夫·乔布斯在苹果所表现出的天才。对于第一代行动,人人所见略同。然而,...
2017-07-12 12:07:08 哈佛商业评论首页 点击:1930 评论:0