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Siri之父：跨越创新的“死亡之谷”: ...中碰到的疑虑因一位潜在客户的反馈而轻松化解。对于目前已然是苹果iPhone中不可或缺的虚拟个人助理Siri来说，那个时刻是在2009年的一次...他并不因此而沮丧。这点看起来似乎很不寻常，因为几乎所有的苹果产品都被冠以为“完美”而生。接下来的几周里，乔布斯... 4S核心平台中受欢迎程度最高的服务应用。2011年10月4日，苹果公司全球营销高级副总裁菲尔·席勒（Phil Schiller）介绍说，Siri是...; 2015-09-08 18:40:00 哈佛商业评论首页点击:2372 评论:0

四招跨越创新“死亡谷”: ...中碰到的疑虑因一位潜在客户的反馈而轻松化解。对于目前已然是苹果iPhone中不可或缺的虚拟个人助理Siri来说，那个时刻是在2009年的一次...他并不因此而沮丧。这点看起来似乎很不寻常，因为几乎所有的苹果产品都被冠以为“完美”而生。接下来的几周里，乔布斯... 4S核心平台中受欢迎程度最高的服务应用。2011年10月4日，苹果公司全球营销高级副总裁菲尔·席勒（Phil Schiller）介绍说，Siri是...; 2015-09-22 16:13:00 哈佛商业评论首页点击:1486 评论:0

顶尖管理大师拉姆·查兰：选拔伟大CEO，只需4个步骤: ...效果极好，如IBM聘用郭士纳（Louis V. Gerstner），福特选择艾伦·穆拉利（Alan Mulally），苹果再度请回史蒂夫·乔布斯。为什么有的董事会在聘请公司领袖方面表现出色，有的则表现欠佳呢？...内翻1倍。公司业绩每年都在提升，创造了巨大价值。IBM再次成为美国商界和全球技术领域的领袖。苹果通过阐明关键点，也在20世纪90年代遭遇挫折后重回正轨。在选择CEO时，苹果的首席董事埃德·...; 2017-04-24 09:45:00 哈佛商业评论首页点击:830 评论:0

史上最贵iPhone定价策略背后的心理学原因: ...手机价格提高到四位数，这对消费者来说是一个重要的心理障碍。为什么苹果要将这备受期待的产品价格推至极限？其中一个关键的原因就是，...了1995年以来收入最高的位置。老鹰乐队的表现超过了他们的承诺。苹果公司希望在消费者心中树立一种无可匹敌的伟大期望。在发布iPhoneX的价格...来定，它有很多细微差别。同时，正如老鹰乐队的例子，迄今，苹果的定价策略似乎是有效的。媒体对iPhoneX的高定价议论纷纷。最著名...; 2017-10-23 16:57:00 哈佛商业评论首页点击:1373 评论:0

看好你的利润池: ...大100家企业有60家企业主要收入来自平台商业模式，其中包括谷歌、苹果、日本电报电话等。平台企业通常都具有“双边（多边）市场”的架构，通过...结合，开拓出了一个比Kindle读者群更大的用户群体。如果哪一天，苹果盯上了亚马逊的利润池，它完全可以对电子书市场采取战略补贴...商城售卖音乐、视频、游戏、软件应用等产品，将利润池多元化，从而对苹果等非相关领域的覆盖者进行了战略防御。随着平台商业模式的普遍应用，...; 2013-04-08 15:55:00 哈佛商业评论首页点击:989 评论:0

库克，不只是个好同志: ...电视新闻、橄榄球）公开出柜，而突破藩篱。如今，他们有了新同盟——苹果公司CEO蒂姆·库克。他宣称自己“身为同性恋感到自豪”，并因此成为了第一...91%的财富500强公司禁止基于性取向的歧视。就像库克所指出的，苹果长久以来，一直举全公司之力支持LGBT（女同性恋、男同性恋、双...更强，也教会自己更坚定地“走自己的路，让别人说去吧”——对于苹果这家标榜创新与突破性想法的公司，这无疑是一项重要资产。 “我们将...; 2014-11-13 10:31:37 哈佛商业评论首页点击:674 评论:0

企业优势矩阵：竞争VS生态: ...，以开放的姿态成就了围绕在IBM-Windows-Intel周边的兼容机生态圈，并借此打败了当时的竞争对手苹果计算机。但是之后随着IBM进一步开放硬件标准，自己却无法保持在硬件制造上的资源独占性，IBM将...。PC兼容机市场也逐渐演变成了以Windows和Intel（被称为Wintel）为核心的生态圈。今天，苹果之所以能够吸引众多软件商、渠道商和其他服务商围绕在其周围，形成良性循环的生态圈，与其在硬件...; 2016-07-04 07:59:00 哈佛商业评论首页点击:4098 评论:3

透过博弈雷达，决胜动态竞争: ...需求端认可的同时，亦降低供给端同质化所带来的竞争压力。苹果公司推出的iPhone手机就兼具了产品的领先性和商业模式的独特性。...对供应链进行控制：对于手机芯片这种直接决定产品整体表现的核心硬件，苹果公司直接投资于芯片的设计，但芯片的生产采取的是OEM方式；...、激光抛光机以及工业机器人等；为了确保关键部件的品质和可控性，苹果甚至会为供应商指定其上游供应商和产品供应标准等等。软件方面,“iOS +App ...; 2016-09-02 15:03:00 哈佛商业评论首页点击:993 评论:0

那个真正改变世界的男人，从来都不是为了赚钱: ...。那里有种魔力。有很多人在创新，但创新并不是我事业最主要的与众不同之处。苹果之所以能与人们产生共鸣，是因为在我们的创新中深藏着一种人文精神。我认为伟大...的人就不再那么重要，其中很多人就失去了创造的激情。斯卡利加入后，苹果就发生了这样的事情，那是我的失误；鲍尔默接管微软后也是这样。...人所做的。他们创造了传世的公司，而不仅仅是赚了钱。这正是我对苹果的期望。我不认为我对别人很苛刻，但如果谁把什么事搞砸了，...; 2016-09-08 13:50:29 哈佛商业评论首页点击:941 评论:0

“酷人”营销研究: ...of America: How Hip-Hop Created a Culture That Rewrotethe Rules of the New Economy）一书中写道，苹果同意为Interscope Records制作新MV提供财务担保，以换取iPod的广告植入。 ...要iPod。一旦iPod被这些制造品位的人所掌握，大批消费者开始涌向苹果产品。” 斯托特将这段轶事收入书中，并不是为展示巧妙...; 2017-06-06 08:41:52 哈佛商业评论首页点击:534 评论:0