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数字平台如何先发制胜: ...威胁，便会着力封锁兼容性。例如，2004年RealNetworks公司推出数字音乐订阅服务播放器Harmony，欲与苹果公司的iTunes争锋。为了争取已在iTunes购买了音乐的用户，该公司提供了可让iTunes文件在Real设备上播放的转换器。此举堪称剑走偏锋，使得Harmony一鸣惊人。然而苹果公司迅速更改文件格式，封锁了Real转换器。变化的文件格式和诉讼风险迫使Real放弃了兼容对...; 2015-07-08 17:04:12 哈佛商业评论首页点击:3034 评论:1

拉姆·查兰：真正改变企业命运的是人: ...怎么样的业务模式，怎样创造价值，最终决定企业心态的是人。如果大家想了解苹果是怎么样起死复生的话，大家可以读一本我的书，讲了1996年...他加入董事会之后就对公司进行研究和了解。当初是乔布斯被轰出了苹果，之后三任CEO都惨败了，到1997年的时候已经非常明显，苹果公司...让这样一个伟大的企业销声匿迹。当时，他争得董事会的同意，董事会同意让他把苹果公司进行出售，当时请了高盛作为资产的中介，但是周转一圈没人...; 2015-08-03 15:49:00 哈佛商业评论首页点击:2718 评论:0

三分钟说透“商业模式”的本质: ...但最后获得成功的为什么是iPod，而不是Rio或Cabo 64？这是因为苹果公司不仅仅为新技术提供了时尚的设计，而是把新技术与卓越的商业...相反：吉列公司是利用低利润的剃须刀来带动高利润刀片的销售，苹果公司却是靠发放“刀片”（低利润的iTunes音乐）来带动“剃刀”（高...塔的Nano车。 2. 通过应用新的商业模式让新技术被充分利用（如苹果公司和MP3播放器），或者利用成熟技术进入一个全新市场（把军事...; 2016-11-22 14:56:00 哈佛商业评论首页点击:6157 评论:0

《哈佛商业评论》年度最有价值文章之领导力篇：伟大CEO的选拔秘诀: ...查兰最新推出的力作《伟大CEO的选拔秘诀》，就介绍了IBM和苹果的董事选定郭士纳和乔布斯的秘闻。总体而言，公司选择...（Louis V. Gerstner），福特选择艾伦·穆拉利（Alan Mulally），苹果再度请回史蒂夫·乔布斯。为什么有的董事会在聘请公司领袖方面...，创造了巨大价值。IBM再次成为美国商界和全球技术领域的领袖。苹果通过阐明关键点，也在20世纪90年代遭遇挫折后重回正轨。在选择...; 2017-01-09 15:10:25 哈佛商业评论首页点击:746 评论:0

乔布斯之误: ...忽视顾客反馈和市场调查，从而在市场决策上犯过一些错误。比如，苹果公司早年推出的Lisa和Mac电脑等产品虽然具有先进的图形界面，但价格...谷歌、亚马逊等厂商纷纷进入7英寸平板电脑市场。这个错误决策令苹果公司的iPad市场份额一路下降，从2010年90%以上的份额跌到2013年...的报告，2013年三星已经占据全世界智能手机市场份额的三分之一，苹果的市场份额则降到3年来最低水平，只有大约14%，失去了其全球...; 2014-07-10 19:16:00 哈佛商业评论首页点击:1033 评论:0

客户数据法则：透明可信为王: ...的何种信息会被他人看到，以及如何自定义和管理他人在自己主页上的活动。和Facebook一样，苹果也面临数据隐私和安全挑战，特别是在很多名人的iPhoto账户被入侵后，苹果愈发关注这些问题...的信息向你进行推销。我们朝着让设备更好的目标去设计软件和服务，就这么简单。”苹果的新立场助其赢得了数字版权非营利组织电子前哨基金会（Electronic Frontier Foundation）评出的最高分，6颗...; 2015-05-05 11:14:00 哈佛商业评论首页点击:2478 评论:0

巨头们的创新魔方: ...度主要有赖于其设计和用户界面的特殊性——用触摸屏替代了数字键——使得iPhone成为一款漂亮、优雅的硬件艺术品。苹果的第一款用于2G网络的iPhone 3起到了夺人眼球的效果，而针对3G网络的iPhone 4在2008年采用了完全不一样的开发模式，独立开发者可以通过苹果商店面向用户出售App。这样iPhone与以前的智能手机有了本质的差别，不再依靠公司内部的研发而是建立...; 2015-06-04 10:46:00 哈佛商业评论首页点击:1590 评论:0

全球产业互联网大会在京召开，宣告“产业共享经济”来了: ...互联网及移动互联网的洗礼，带来的是商业价值观的互联网化、产品的互联网化、组织的互联网化。其中，价值观的互联网化是最为重要的。以苹果为例，与传统产业公司不同的是，苹果尽管是一家制造硬件的公司，但是苹果店里...公司中，已经有不少都成为了百亿美金的公司。通过开放技术、用户和渠道，苹果构建了一个共享的创新生态，而苹果和这些基于苹果的创新创业者，也互相成就了彼此。而目前，一方面，传统企业运用互联网的意识和能力...; 2016-07-18 13:56:23 哈佛商业评论首页点击:845 评论:0

小米回归之路：微妙的转折点上的成功与不成: ...跌，小米的这一市盈率在当前市场环境下仍不算低——截至记者发稿，苹果（AAPL）市盈率为18、腾讯（00700.HK）市盈率为37、阿里（...之家SKU有200以上，连带率达3.2，坪效是26万元/月，仅次于苹果的40万元/月。但其挑战在于扩大规模的同时还得保证高效率。而...了想象空间。小米很早就看到了手机周边市场的磅礴机会，但由于缺乏苹果那样的号召力，它决定通过投资的方式打造一个生态帝国。2014年，雷...; 2018-07-09 14:11:00 哈佛商业评论首页点击:1108 评论:0

李东生：顺势谋变求生: ...产业融合的方向发展，试图打造全产业链并重构商业模式。你们重构商业模式有点像苹果，进入内容领域；打造全产业链则往上游面板切入，这又有点像三星。...发展战略？李东生：不能这样讲，我们真的还没有达到这个能力。苹果对整个产业链的打造，是革命性的，别人在努力学它，但中国企业目前...最大的液晶面板企业、半导体企业、芯片企业。去年我参加一个论坛，那时苹果还非常厉害，股价也是最高，我当时说，从中长期来看，三星超越苹果...; 2013-07-10 10:34:00 哈佛商业评论首页点击:779 评论:0