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如何才能跳出负面口碑的“恶性循环”?
...瞄准某一类消费者制定策略。细分市场的策略有时会给品牌带来争议,刺激销量。 最近,英国的苹果酒市场就上演了这样的戏码。在英国,...出售,一般不加冰直接饮用。然而在2006年的广告中,Magners苹果酒把自己包装成了一款冰爽夏季特饮。Magners因此受到年轻高...最终取得成功:虽然Strongbow受到潮流人士的贬损,但却愈发得到铁杆苹果酒客的大力支持。随着争议扩大,销量也出现增长。Strongbow仍是...
2016-10-27 17:15:38 哈佛商业评论首页 点击:1106 评论:0
如今,所有企业都面临着“竞争优势+生态优势”的双重大考
...,以开放的姿态成就了围绕在IBM-Windows-Intel周边的兼容机生态圈,并借此打败了当时的竞争对手苹果计算机。但是之后随着IBM进一步开放硬件标准,自己却无法保持在硬件制造上的资源独占性,IBM将...。PC兼容机市场也逐渐演变成了以Windows和Intel(被称为Wintel)为核心的生态圈。今天,苹果之所以能够吸引众多软件商、渠道商和其他服务商围绕在其周围,形成良性循环的生态圈,与其在硬件...
2017-01-05 14:28:49 哈佛商业评论首页 点击:1874 评论:0
经典战略框架过时了,未来企业拼的是“竞争优势+生态优势”
...,以开放的姿态成就了围绕在IBM-Windows-Intel周边的兼容机生态圈,并借此打败了当时的竞争对手苹果计算机。但是之后随着IBM进一步开放硬件标准,自己却无法保持在硬件制造上的资源独占性,IBM将...。PC兼容机市场也逐渐演变成了以Windows和Intel(被称为Wintel)为核心的生态圈。今天,苹果之所以能够吸引众多软件商、渠道商和其他服务商围绕在其周围,形成良性循环的生态圈,与其在硬件...
2017-03-13 18:16:43 哈佛商业评论首页 点击:2573 评论:0
设计是品牌差异化的关键
...一定要美观,让消费者喜欢这个产品。因此他邀请我作为品牌和营销专家加入苹果,推进个人电脑业务。 如同上世纪80年代是个人电脑从1.0迈向2.0的转折期...,让我们的产品和服务,与市场上所有大同小异的产品区分开来。 无论是苹果还是Misfit,在构建具有设计区隔的品牌时,我都坚持了同样的原则: 1. 产品设计的首要原则就是简单易用。我在苹果获得的最大经验并不是要往产品里面添加更多东西,而是怎么从产品里删除...
2015-11-05 19:35:00 哈佛商业评论首页 点击:616 评论:0
拥抱创新3.0时代
...群体,奇虎360提供多样化互联网服务,不再依靠卖杀毒软件盈利。 乔布斯的第二个苹果是创新3.0的卓越典范。“iPod + iTunes”和“iPhone+APP Store”提供了一种新型“产品+服务”的商业模式。...的第三方软件开发商群体,将硬件商品和服务通过软交换的方式粘合在一起。通过这种方式,苹果公司建立了卖方垄断势力。作为服务形态存在的iTunes 和APP Store网上商店,在自身实现赢利...
2013-01-05 15:07:00 哈佛商业评论首页 点击:1314 评论:0
数据可以创造竞争优势…也可能做不到
...多拉是数字音乐流媒体领域出现的第一个巨头,但随后就被Spotify和苹果音乐超赶,而且这两家公司仍在继续成长。如前所述,潘多拉...依然仅限于美国(美国有潘多拉的忠实用户群体),而Spotify和苹果音乐已经走向全球。潘多拉于2019年2月以35亿美元的价格被...、以数据驱动型学习为辅助,比如阿里巴巴和亚马逊的网络商城、苹果的应用商店和Facebook的社交网络。 安德烈·哈久(Andrei Hagiu)朱...
2020-01-13 17:43:51 哈佛商业评论首页 点击:2985 评论:0
智能革命来袭,巨头跨越AI商业化“奇点”
...天远场语音识别技术已经非常普及,这是Echo带领的风潮,谷歌、苹果以及中国科技公司们,直到2016年才跟上智能音箱的节奏。 智能...AWS在全球的用户数量超过1亿,2019年,手握10亿活跃用户的苹果公司,也成为AWS的客户。 第三方市场研究机构FactSet的数据表明,AWS...路径是开放、开源,一直坚持对外开源研究代码、数据集和工具;苹果自身的商业模式是“软+硬”的相对封闭体系,AI路径既围绕产品化,...
2020-02-10 10:45:00 哈佛商业评论首页 点击:9 评论:0
大企业重启“车库”
...的风险,最起码也给其打上了“渐进式发展”的标签。 不过,苹果公司所表现出来的创造力并不是反常特例,它恰恰揭示了全球创新世界...(Sequoia Capital)的创立。这两家公司以及其他类似的风投公司为苹果、微软、思科、亚马逊、Facebook和谷歌的创立提供了...了将近一半。回溯到2000年,微软还是一个难以撼动的垄断帝国,苹果公司还只是计算机市场的边缘“玩家”,Facebook的创始人马克·扎克伯格还...
2012-09-18 11:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1209 评论:0
品牌不死,而传统品牌工具正在消亡
...方式树立品牌时,他们混淆了品牌的价值、角色以及意义。谷歌和苹果之所以能超越其他旧有品牌,原因正是在于他们建立了自己的品牌。谷歌...免费服务和创新想法,维持了品牌的意义以及它与用户生活的相关性。苹果公司则以更低的营销预算、通过“Think Different”这句广告语重塑了品牌...,而将树立品牌的工作聚焦在设计优良、全面统一的产品体验上。苹果严格限制在枯燥的产品广告上花费过多预算。 品牌的角色从来不是仅仅...
2014-02-25 11:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1176 评论:0
“新权力”时代
...是使用旧权力模型并具有旧权力价值观的组织。据我们估计,这一类包含了全球最具价值的公司——苹果以及其他骨灰级公司。苹果在过去15年的成功归功于公司对排他性战略的出色执行,以及由上到下的产品驱动。苹果...不同于谷歌,它极力避免开源,虽然苹果具有庞大的叛逆粉丝基础,还有App店铺精心打造的“制造者文化”,但苹果最著名的仍然是对知识产权不遗余力的保护和严密的控制。 联结者。左上方象限的企业,使用了新权力的商业...
2014-12-05 21:07:00 哈佛商业评论首页 点击:8319 评论:4