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杨元庆:“联想需要我”
...了杨元庆,那里是联想两个总部之一的所在地,另一个在北京。 苹果、三星是联想最大竞争对手 HBR:联想最近在世界范围PC销量位居第一,...优质产品,不过我们大多数的产品瞄准的是主流市场或入门级用户。 HBR:苹果产品很少,涉及领域非常有限;而联想则针对不同市场推出了为数众多的产品... HBR:人们常说中国没有真正的全球品牌。你觉得联想现在已经算是可以比肩苹果或可口可乐的全球品牌了吗? 杨元庆:我还不能说我们...
2014-07-08 17:53:00 哈佛商业评论首页 点击:1082 评论:0
杨元庆:联想需要我 |HBR2014年独家专访,问答充满机锋
...智能手机、平板电脑等移动互联终端领域制胜。在新的时代,联想将瞄准苹果和三星,不断挑战它们的地位。 有些CEO表现得像是哲学家,有些CEO则...优质产品,不过我们大多数的产品瞄准的是主流市场或入门级用户。 HBR:苹果产品很少,涉及领域非常有限;而联想则针对不同市场推出了为数众多的...HBR:人们常说中国没有真正的全球品牌。你觉得联想现在已经算是可以比肩苹果或可口可乐的全球品牌了吗? 杨元庆:我还不能说我们...
2016-02-19 08:26:03 哈佛商业评论首页 点击:1965 评论:1
CEO活动家的行动指南
...也会被视作虚伪。例如,一些保守主义网站批评Salesforce的贝尼奥夫和苹果公司的库克,一边谴责宗教自由法案,一边在迫害LGBTQ人群的国家做...媒体焦点。他们的行动引来了全国关注,《今日美国》撰文道,“包括苹果和星佳公司在内的130余家科技公司联名发表了非当事人意见陈述,...会疏远那些立场不同的人。但这种情况很可能并不适用于其他公司。苹果产品黏性很高,库克的声明也许不会冲击iPhone的销售。其他公司...
2018-01-07 18:50:00 哈佛商业评论首页 点击:716 评论:0
在竞争丛林中寻找你的定位
...变化的行业,这些转变会非常迅速。想想竞争激烈的智能手机世界吧。 苹果公司的iPhone曾是一只美洲虎,在数年间独领风骚,没有敌手。这...取代它领先地位的正是三星公司的Galaxy。 经过4年时间,Galaxy追赶上了苹果公司的产品和服务并加以创新,核心项目包括一个更大的屏幕,...歌,运营商合作如Verizon,零售商合作如百思买。除了自满,苹果公司还傲慢并且拒绝倾听顾客的需求。华尔街很早就认识到了这种转变...
2013-07-24 16:05:00 哈佛商业评论首页 点击:897 评论:0
轻松几步,享誉全球
...蜂拥而至,大量购买iPhone带回家,转售给渴望这些产品的海外用户。起初,苹果并没有针对国际客户制定特别的战略,否则一开始就会在这些国家出售...产品。相反,公司后来才逐渐注意到了这种需求,然后开始拓展其国际化足迹。迄今为止,苹果公司很大一部分战略聚焦于海外市场。2012财年末,苹果将83%的新店选址海外。 尽管在进入某一特定市场前,许多公司经历了内部的多方面协调;但事实上,市场的扩张由顾客的需求决定。...
2013-10-14 10:10:00 哈佛商业评论首页 点击:507 评论:0
为什么越受争议的品牌活得越好?
...瞄准某一类消费者制定策略。细分市场的策略有时会给品牌带来争议,刺激销量。 最近,英国的苹果酒市场就上演了这样的戏码。在英国,...出售,一般不加冰直接饮用。然而在2006年的广告中,Magners苹果酒把自己包装成了一款冰爽夏季特饮。Magners因此受到年轻高...最终取得成功:虽然Strongbow受到潮流人士的贬损,但却愈发得到铁杆苹果酒客的大力支持。随着争议扩大,销量也出现增长。Strongbow仍是...
2015-08-26 13:51:00 哈佛商业评论首页 点击:2114 评论:0
同在丛林混儿,公司与公司的差距咋就这么大?
...变化的行业,这些转变会非常迅速。想想竞争激烈的智能手机世界吧。 苹果公司的iPhone曾是一只美洲虎,在数年间独领风骚,没有敌手。这...取代它领先地位的正是三星公司的Galaxy。 经过4年时间,Galaxy追赶上了苹果公司的产品和服务并加以创新,核心项目包括一个更大的屏幕,...歌,运营商合作如Verizon,零售商合作如百思买。除了自满,苹果公司还傲慢并且拒绝倾听顾客的需求。华尔街很早就认识到了这种转变...
2015-10-26 15:04:00 哈佛商业评论首页 点击:1163 评论:0
设计是品牌差异化的关键
...一定要美观,让消费者喜欢这个产品。因此他邀请我作为品牌和营销专家加入苹果,推进个人电脑业务。 如同上世纪80年代是个人电脑从1.0迈向2.0的转折期...,让我们的产品和服务,与市场上所有大同小异的产品区分开来。 无论是苹果还是Misfit,在构建具有设计区隔的品牌时,我都坚持了同样的原则: 1. 产品设计的首要原则就是简单易用。我在苹果获得的最大经验并不是要往产品里面添加更多东西,而是怎么从产品里删除...
2015-11-05 19:35:29 哈佛商业评论首页 点击:898 评论:0
另一种颠覆
...“供给面(supply side,也译为供给侧、供应面)”的颠覆。 比如2007年,苹果手机给黑莓手机带来的挑战。据用户反映,刚问世的苹果手机...未来的趋势,用户最终还是接受了它。 黑莓手机和同类手机很快开始模仿苹果手机的功能,改进自家产品,其中包括触屏设计和更好的网络浏览器——但是...市场的企业,尚未固化既有产品模型,可以更轻松地接轨新产品,成为苹果的竞争对手。 尽管供给面颠覆较不为人所知,但它无疑比克...
2016-04-06 14:41:01 哈佛商业评论首页 点击:1048 评论:0
从产品到平台难以逾越的鸿沟其实仅隔4步
...有价值的公司中,有众多平台公司,仅前10名里就有5家:苹果、微软、谷歌、亚马逊和Facebook。 这些公司里有几家初创...谷歌在20世纪90年代中期创业之初,只是搜索引擎,2000年引入搜索引擎广告;苹果2001年做出了iPod,在2003年开发iTunes商店和2008年推出苹果...的能力。要打造具备防御性的产品,当然也可以利用其他核心竞争力,如苹果将其设计能力变现,亚马逊则是利用了自身在物流上的优势...
2016-05-04 14:05:54 哈佛商业评论首页 点击:1610 评论:0