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走自己的路,随便他们说去吧!
...一定可靠。这种反馈别全信,除非你能从其他人那里得到确认(确认反馈内容是对的或者是错的)。很有可能他们的建议与你完全无关,可能只是因为他们今天过得不太愉快,或是出于他们的个人偏见(你是个抽象派艺术家而他们却只喜欢写实主义),抑或是因为你让他们想起了他们的丈母娘。一个人的观点并不代表一种大趋势。 4. 当反馈变成了人身攻击,拒绝! 尤其是在网上,人们不用看着对方的眼睛进行对话和交流,所以更容易做出尖刻...
2015-09-21 14:14:29 哈佛商业评论首页 点击:2282 评论:1
何时该忽略他人反馈?
...的看法——无论这个人有多么大的影响力——并不总是可靠的。在你从其他人那里得到证实之前,你应当提防这样的建议。他们的意见很可能完全与你无关,可能只是因为他们今天过得不太愉快,或者只是出于个人偏见(你是个抽象派艺术家,而他们却只喜欢具象派画家),抑或是因为你让他们想起了他们的丈母娘。一个人的观点并不代表一种大趋势。 当意见变成人身攻击时。特别是在网络上,人们不必以审慎的目光看待你,就很容易发出尖刻的...
2015-10-15 11:21:20 哈佛商业评论首页 点击:634 评论:0
人性觉醒:迎接互联复兴时代的到来
...他参加了战争,亲历了死亡和病苦。回到家乡后,开始用最简单的文字替代艰涩的拉丁文来编写宗教诗歌进行传播。宗教诗歌立即广泛传播开来,受到民众的热烈欢迎。所以在他去世后,被尊称为圣方济各,而大量的艺术家开始以他为故事原型,进行大量的艺术创作。由于是活生生的人,所以在创作过程中,对于形体、神态、感情甚至背景都有准确生动的描绘,这样的艺术活动慢慢拉开了文艺复兴的大幕。 文艺复兴时期关于圣方济各的作品 在今天...
2015-10-26 15:19:33 哈佛商业评论首页 点击:2411 评论:0
2015年11月刊-主创者Contributors
...中,她驳斥了若干迷思(包括“女性不会开口索要自己想要的”这种根深蒂固的成见),揭示了人们为了在谈判中取胜而构建谈判关系的微妙方式。她关于如何把握日常谈判的文章见本期自管理。 本月聚光灯艺术家洪浩利用日常生活中的物件记录中国的经济崛起。书本、杯子、罐子组成复杂的图案,反映了中国逐渐增长的消费者文化。“人类对物质的依附,组成了我们生活的现实,”他说,“我们必须进行反思。” 从...
2015-11-05 18:21:00 哈佛商业评论首页 点击:298 评论:0
2015年 12月 封面 “聚光灯”——谈判的艺术和情感
...你在盲点和偏见的雷区中找到一条出路,并使你具备自我控制的能力。 哈佛商学院迪帕克·马哈特拉(Deepak Malhotra)教授将优秀谈判者所具备的技巧与爵士音乐家或者喜剧艺人的随机应变能力相提并论。这些艺术家懂得察言观色,掌握他人的情绪,能够创造性地应对意料之外的迂回曲折,同时保持主旋律的连贯性。 如果你只要一想到谈判就紧张得冒汗,那么在谈判中你很可能让自己受制于僵化死板的计划,错失创造性解决...
2015-11-05 18:58:00 哈佛商业评论首页 点击:697 评论:0
最让人嫉妒的,永远是创作者的才华
你或许从没听说过幸运兔奥斯华,但是他在20世纪20年代后期比米老鼠还要有名。 奥斯华的故事,开始于华特·迪士尼和乌布·伊沃克斯(迪士尼公司很有才华的图形艺术家)刚搬到加州的时候。那时,迪士尼和伊沃克斯已经在堪萨斯州因制作动画短片打响了自己的名声。但是这些卡通片的利润比预期来得少,他们决定往西搬。在好莱坞,两人创作了奥...
2015-11-12 16:59:46 哈佛商业评论首页 点击:1608 评论:1
未来30年,企业拼的是“构想力”
...在未来看现在的构想能力,是成为伟大的企业家的第一要素。 构思能力之外,还需要强大的逻辑推演、资源整合和面对失败的勇气。仅仅有强大的构思想象能力,并不是构建伟大商业公司的全部,强大的逻辑推演能力能够保证企业家不成为艺术家,而是一个真正的商人。把基于未来的商业构想,落实为一步一步、严丝合缝的行动,让整个企业的齿轮精密的转动起来,这需要强大的逻辑推演能力。要有走一步看两三步的能力,才能够保证构想一步一步...
2015-11-26 14:52:44 哈佛商业评论首页 点击:2029 评论:0
彼得·德鲁克:你的职场上限究竟在哪里?
...最后,结果应当是明显的;如果可能的话,还应当可衡量。 接下来,你就可以制订一系列的行动方案:做什么、从何处着手、怎样开始、目标是什么,以及在多长时间内完成。 对人际关系承担责任 除了一些伟大的艺术家、科学家和运动员,很少有人能独自完成工作并做出成绩。大多数人需要与他人共事,一起在团队协作中取得成果——无论他们是某个组织的成员还是自由职业者,情况都是如此。自我管理要求我们对人际关系承担责任,这分为两...
2015-11-26 14:58:33 哈佛商业评论首页 点击:12685 评论:1
我们身后该留下什么
...作为20世纪60年代一位不计后果的吸毒者”,他不得不戒掉安非他明,才在一周两次的心理治疗中有所进展。直到他去世之前,塞克斯一直在接受一周两次的心理治疗。 通过袒露心声,塞克斯让我们越发了解哲学家和艺术家对于“人何以为人”的思考。无论你以何种手段谋生,有没有这样那样的问题,塞克斯的自传都能把你从日常俗务中唤醒。这本书能启发我们的决定、行为以及我们建立或打破的种种关系。 以上3本回忆录所包含的思考超越...
2015-12-02 19:53:35 哈佛商业评论首页 点击:548 评论:0
唯有“专念”,你才能活得自在、惬意又优雅
...。说专念是万能武器并无不妥。无论你正在做什么——吃三明治、做采访、拆拼某种装置、写报告,你都只有两种状态:专念或心不在焉。如果你专念,结果就会完全不同。任何领域的卓越者——《财富》50强CEO、技艺精湛的艺术家与音乐家、顶级运动员、最好的教师和技工都是专念的人,因为它是抵达卓越的惟一途径。 HBR:专念是不是会让我们少对别人妄下断语? 兰格:没错。我们都容易在无意识间把人归类:他很死板,她很冲动...
2015-12-21 10:53:39 哈佛商业评论首页 点击:2754 评论:0