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奢侈品英才炼成术
...能计划相应的生产进度。这让集团能从供应商关系中获得更多的竞争优势。 外来人才也重新定义了奢侈品的客户服务。从问世以来,很多奢侈品牌一贯迎合高冷贵族和中产阶级,但在当今世界,它们的真爱客户可能是嘻哈艺术家或高科技创业家。因此卡地亚和古驰员工待人接物的方式可能会与顾客脱节。酒店餐饮业已经面对这种变化,而且必须更快适应这种变化;历峰从酒店行业招聘。 比如,历峰聘用了来自一家以出色顾客服务闻名的亚洲连锁...
2015-06-12 18:37:00 哈佛商业评论首页 点击:1732 评论:0
马云都要造机器人了,我们的饭碗怎么办?!
...人在日常工作中都要用计算机吗?当然要用,毫无疑问。但他们已然发掘出自己身上难以言喻的独特才能,且尽可能地花时间施展那种才能。机器能够处理数不胜数的辅助任务,使专业人士得以尽情挥洒。 我们不想造成惟有艺术家能另辟蹊径的印象。举个例子,高级律师熟谙法律,却未必通晓所属事务所的各种细节。他们耗费大量精力赢得新的工作(这通常是他们得到晋升的主要原因),在客户面前担当睿智的顾问。若借助机器处理法律文件、组织...
2015-06-26 10:56:01 哈佛商业评论首页 点击:1309 评论:0
理解人性再谈创新之——“懒惰”的机会
公元6世纪,罗马教皇格雷戈里(Gregory the Great)根据罪恶对人类灵魂的毒害程度,归纳出七宗罪:骄傲,贪婪,淫欲,嫉妒,贪吃,暴怒和懒惰,有关七宗罪的认知激发了一系列作家,艺术家,哲学家,电影家的创作灵感。但丁用它来构筑过地狱的层次,西洛尼莫斯用不同的颜色和绘画来把它们表现出来,而近代的好莱坞电影更是把灵魂深处的原罪搬上屏幕引起轰动...
2015-06-26 11:13:29 哈佛商业评论首页 点击:3181 评论:1
为什么女人工作越久,越缺乏事业心?
...高投入度是更佳业绩和更高客户忠诚度的保证。 Orit Gadiesh、Julie Coffman| 文 译言网网友 glgengzhao|译 王晨|校 图片来源:以色列绘画艺术家saac Maimon
2015-06-29 10:10:00 哈佛商业评论首页 点击:1592 评论:0
好钢如何用在刀刃上?老板们,要深思!
...顶尖人才聚在一起还能激发出前所未有的创造力和火花,这是任何天才都无法独自创造的成就。 1995年的票房冠军《玩具总动员》在当年轰动一时,这部电影可不是某个梦幻制片人单打独斗的作品,而是由包括皮克斯的顶尖艺术家与漫画家、迪士尼的王牌经理人(包括杰弗瑞·卡森伯格(Jeffrey Katzenberg),后来成为迪士尼集团电影部主管、现为梦工厂CEO)以及苹果公司创始人乔布斯在内的全明星阵容打造的。这支...
2015-07-01 10:11:40 哈佛商业评论首页 点击:2558 评论:1
颠覆当前,巨头该“自杀”还是等“他杀”?
...健 |校 时青靖 |编辑 本文有删节,原文参见《哈佛商业评论》2014年1月《行业巨头如何自我颠覆》。 图片来源:新加坡艺术家Ivan Hoo 的铅笔素描绘画。
2015-07-07 10:11:22 哈佛商业评论首页 点击:1297 评论:0
2015年7-8月刊主创者 Contributors
...斯的“佛洛依德公馆”区长大,据说这个地区有世界上人均最多的心理分析学家。因此,他产生了对人格剖析的兴趣。他发现“性格”是理解与预测一个人职业表现、领导才能和组织效率的关键。 本月的“聚光灯”栏目重点介绍了艺术家徐道获(Do Ho Suh),他是一位在伦敦、纽约和首尔工作的韩国雕刻家。他的作品探索了很多主题,包括观众使用公共空间的方式,个体在社会中的角色,以及权力与集体。 身为高管顾问,拉姆·查...
2015-07-07 15:51:00 哈佛商业评论首页 点击:582 评论:0
城市有隐喻,底特律不是好榜样
...。例如,对比内利来说,他就看到了希望。“后工业化的底特律,正好可以成为无国籍生活状态的实验品,让权力向草根阶层转移,”他写道。确实,这解释了帮派和治安维持委员会的兴起,也为那些日益增多的田园艺术家、企业家,甚至城市农民——那些将活力带回底特律的人们铺平了道路。 持乐观看法的并非只有比内利一人。越来越多的主流专家也认为,在21世纪,城市面貌将日渐好转。《财富》杂志编辑利·加拉格尔(Leigh ...
2015-08-08 15:03:00 哈佛商业评论首页 点击:1090 评论:0
创意性工作太抓狂?情绪来帮忙!
伴随灵感创见而来的喜悦,古往今来的艺术家和科学家多有提及。爱因斯坦说,顿悟广义相对论的时候,是他一生中最快乐的时刻。弗吉尼亚·伍尔...
2015-08-31 12:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1335 评论:0
哥本哈根皮草:培育设计,驱动市场
...之外的更多领域,比如配饰、家居、鞋帽等方面大量应用皮草,这一方面将影响终端市场对皮草的认识和接受,另一方面也影响品牌对皮草的采购。 于是从2005年起,在全球范围内,哥本哈根皮草每年与超过50位设计师、艺术家合作,将高达三分之一的盈利都投入到了皮草在时尚方面的新技术和应用上。公司与设计师不断突破皮草面料运用的边界,进行产、学、研有机结合,并把成果通过展览、走秀、媒体发布等各种商业化渠道向终端消费者...
2015-09-08 18:35:00 哈佛商业评论首页 点击:1637 评论:0