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五金店里学管理: ...是我对自己在致同会计师事务所工作的定位。2001年，我成为事务所美国区的CEO，在此前的3年里，事务所已经换了三任CEO，连续3年增长落后于竞争对手。我把早年在父亲五金店打工学到的经验用到了事务所管理上，最终解决了当时的问题。在此后的8年里，公司收入增长了两倍，利润稳步增长，同时，我们的声誉扬名美国市场，跻身一流专业会计师事务所行业。4年前，当我被任命为事务所全球CEO时，全球经济处于负增长。我...; 2014-06-09 17:58:00 哈佛商业评论首页点击:813 评论:0

信息化管理助力韵达快递突破瓶颈: ...的交互。但是是如何使这些新的客户价值主张变成现实？运营模式可以重新调整，使客户偏好的要求渗透到购买和销售链中的每项活动。要做到这一点，企业需要整合所有的业务活动，并优化与活动相关的数据管理与追踪方式。如何做到最好，并实现全部收益？点击下列延伸阅读资料，了解更多信息：《智慧商务：集成方法，在客户时代重新定义价值链》《订单中心如何改善运营效率及客户体验》《国内外零售业电子商务创新》 ...; 2014-07-21 17:23:00 哈佛商业评论首页点击:478 评论:0

申筱洁：管理80后，需要改变的是管理者自己: ...更详细论述将发表在《哈佛商业评论》中文版2014年11月刊，敬请关注！以下为大众汽车集团（中国）副总裁申筱洁演讲摘要：今天的题目非常大，“移动互联网时代的人才战略”，我还需要聚焦一下，所以聚焦在了80后的人才管理上。既然是移动互联，在做这个项目的时候也移动互联了一把。感谢万能的微信，也感谢80后的小伙伴们，在非常短的时间内两天内收到了57个反馈，这次调研中非常简单问了两个问题。你眼中最好的...; 2014-10-23 18:16:00 哈佛商业评论首页点击:1391 评论:0

HBR图说年度“管理趣势”: ...一退学就拿到亿万风投的。（康欣叶/编辑）以上图表摘自HBR.org博客《20张图表细说管理的一年》（The Year in Management, Told in 20 Charts）。原文请见：The Year in Management, Told in 20 Charts; 2014-12-30 13:53:00 哈佛商业评论首页点击:1316 评论:0

陈绍鹏：跨业管理可以急转身: ...但并不是全部。我们在规模发展上希望压着节奏、不能太快。不然培养人的速度、品种培育的速度跟不上，会出现问题。 HBR中文版：作为管理者，要了解农业生产经验到何种程度？陈绍鹏：真正在田间劳作过，你才知道管理体系怎么优化。我现在出差都随身带两套衣服，一套会客用的西装，一套田间劳作用的农服。管理者并不需要成为专家，但要成为内行。比如，我自己最初就是个农业外行。以前外行看热闹，去田间观察也只是看到树长得...; 2015-01-13 17:20:10 哈佛商业评论首页点击:353 评论:0

管理大师新思想集萃——托马斯·达文波特: ...用全新的视角看待“分析”的价值和作用，这意味着战略重点的转移。公司需要意识到这将是一系列挑战――发展新能力、设置新岗位和重新设定业务的优先级。在分析3.0时代，高管必须着力于10个方面，包括创造性地组合数据管理工具、重新设定分析的核心角色、制定防止“数据烟雾弹”的规范等。一些由大数据应用所提示的改变并不一定会发生。大数据是持续动态变化的，以社交媒体数据为基础分析品牌忠诚度就是很好的一例，你会发现...; 2015-06-12 14:35:19 哈佛商业评论首页点击:1074 评论:0

衡量恒久的管理成就: 今年是《哈佛商业评论》第4次推出“全球100位最佳CEO”榜单。10月23日在北京举行的2015年“《哈佛商业评论》中国管理年会”上，我们在全球首发了这个重要榜单，引发广泛关注。与此前3次相比，这一次的榜单有两大变化：一...; 2015-11-05 18:17:00 哈佛商业评论首页点击:821 评论:0

加强供应链管理: Tots & Teens应留在孟加拉，还是离开？答案非常复杂。但有一点是确定的。在任何一个新兴市场做生意肯定会困难重重，所以无论T&T做出什么决定，它都要大力加强对供应链的管理。更具争议的选择是离开孟加拉国。但之前有过先例。迪士尼在经历过一系列火灾等安全事故后，于2013年决定撤出几个高风险国家，其中就包括孟加拉国。迪士尼选择...; 2016-01-05 14:53:50 哈佛商业评论首页点击:928 评论:0

哈佛商业评论2016年7月刊-创新多样性管理: 2016-07-06 14:32:22 哈佛商业评论首页点击:5781 评论:0

衡量长久的管理成功: ...贵州茅台工作了40余载，他让茅台在中国白酒行业的领头地位从未旁落过。郁亮在榜单中排名第三，自2001年成为万科总裁以来，他15年心无旁骛，一直领导公司持续成长，令万科成为全球最大和中国最...，“中国百佳CEO”中有94人是公司创始人或者是从内部晋升，他们的平均任期是14年。这些数据表明，好的管理既需要时间积淀，也需要领导人有长期投入的耐心。我们发现，100位入榜企业家掌管的公司总市值达到9.29万亿...; 2016-11-04 14:40:29 哈佛商业评论首页点击:833 评论:1