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中通董事长赖梅松:管理就是管效率
...企业,整个公司才能发挥巨大的能力,才会让社会资源效益最大化。 人员管理关键是解决激励机制 HBR中文版:中通如何调动中通人的积极性? 赖...市场需求提高的挑战,行业发展提出的挑战,科技创新提速的挑战,自我发展提压的挑战。我们有信心应对这些挑战。从2010年开始,...网点包括支持它们能力的建设。 中通现在主要实现“四化”——政策公平化、管理扁平化、收派费用标准化以及运营智能化。如今中通每天快递业务量2000...
2019-03-08 16:09:35 哈佛商业评论首页 点击:1459 评论:0
首届中国民企卓越管理公司出炉
...银行、香港科技大学商学院、《哈佛商业评论》中文版、深圳市深商总会等合作伙伴推出“民企卓越管理公司”(Best Management Companies,以下简称BMC)项目。本项目于1993年在加拿大创立,至今已在全球多...的创新母婴家庭服务商,数字化程度高,助力各种内部管理与外部客户服务可视化、快响应。公司一直秉承国际化经营理念与水平,本土创新,积极打造自我独有数字化能力,数据驱动战略能力强,并利用...
2019-03-08 16:10:48 哈佛商业评论首页 点击:217 评论:0
身为企业管理者, 这些来自东方的管理理论你不可不学
...经典的管理理论有哪些?作为中国的近邻和文化上的传承者,源于东方的管理理论是否更符合中国的商业现实和文化土壤?让我们简单回顾一下对中国产生...。我们可以将Z理论看作是对X理论和Y理论的一种补充和完善,在员工管理中灵活掌握制度与人性、管制与自觉之间的关系,因地制宜地实施最符合企业...变形虫,变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力,在...
2019-06-05 14:54:36 哈佛商业评论首页 点击:39 评论:0
五金店里学管理
...是我对自己在致同会计师事务所工作的定位。2001年,我成为事务所美国区的CEO,在此前的3年里,事务所已经换了三任CEO,连续3年增长落后于竞争对手。我把早年在父亲五金店打工学到的经验用到了事务所管理上,最终解决了当时的问题。在此后的8年里,公司收入增长了两倍,利润稳步增长,同时,我们的声誉扬名美国市场,跻身一流专业会计师事务所行业。4年前,当我被任命为事务所全球CEO时,全球经济处于负增长。我...
2014-06-09 17:58:00 哈佛商业评论首页 点击:813 评论:0
信息化管理助力韵达快递突破瓶颈
...的交互。但是是如何使这些新的客户价值主张变成现实? 运营模式可以重新调整,使客户偏好的要求渗透到购买和销售链中的每项活动。要做到这一点,企业需要整合所有的业务活动,并优化与活动相关的数据管理与追踪方式。如何做到最好,并实现全部收益? 点击下列延伸阅读资料,了解更多信息: 《智慧商务:集成方法,在客户时代重新定义价值链》 《订单中心如何改善运营效率及客户体验》 《国内外零售业电子商务创新》 ...
2014-07-21 17:23:00 哈佛商业评论首页 点击:478 评论:0
申筱洁:管理80后,需要改变的是管理者自己
...更详细论述将发表在《哈佛商业评论》中文版2014年11月刊,敬请关注! 以下为大众汽车集团(中国)副总裁申筱洁演讲摘要: 今天的题目非常大,“移动互联网时代的人才战略”,我还需要聚焦一下,所以聚焦在了80后的人才管理上。既然是移动互联,在做这个项目的时候也移动互联了一把。感谢万能的微信,也感谢80后的小伙伴们,在非常短的时间内两天内收到了57个反馈,这次调研中非常简单问了两个问题。 你眼中最好的...
2014-10-23 18:16:00 哈佛商业评论首页 点击:1391 评论:0
HBR图说年度“管理趣势”
...一退学就拿到亿万风投的。 (康欣叶/编辑) 以上图表摘自HBR.org博客《20张图表细说管理的一年》(The Year in Management, Told in 20 Charts)。原文请见:The Year in Management, Told in 20 Charts
2014-12-30 13:53:00 哈佛商业评论首页 点击:1316 评论:0
陈绍鹏:跨业管理可以急转身
...但并不是全部。我们在规模发展上希望压着节奏、不能太快。不然培养人的速度、品种培育的速度跟不上,会出现问题。 HBR中文版:作为管理者,要了解农业生产经验到何种程度? 陈绍鹏:真正在田间劳作过,你才知道管理体系怎么优化。我现在出差都随身带两套衣服,一套会客用的西装,一套田间劳作用的农服。管理者并不需要成为专家,但要成为内行。比如,我自己最初就是个农业外行。以前外行看热闹,去田间观察也只是看到树长得...
2015-01-13 17:20:10 哈佛商业评论首页 点击:353 评论:0
管理大师新思想集萃——托马斯·达文波特
...用全新的视角看待“分析”的价值和作用,这意味着战略重点的转移。公司需要意识到这将是一系列挑战――发展新能力、设置新岗位和重新设定业务的优先级。在分析3.0时代,高管必须着力于10个方面,包括创造性地组合数据管理工具、重新设定分析的核心角色、制定防止“数据烟雾弹”的规范等。 一些由大数据应用所提示的改变并不一定会发生。大数据是持续动态变化的,以社交媒体数据为基础分析品牌忠诚度就是很好的一例,你会发现...
2015-06-12 14:35:19 哈佛商业评论首页 点击:1074 评论:0
衡量恒久的管理成就
今年是《哈佛商业评论》第4次推出“全球100位最佳CEO”榜单。10月23日在北京举行的2015年“《哈佛商业评论》中国管理年会”上,我们在全球首发了这个重要榜单,引发广泛关注。与此前3次相比,这一次的榜单有两大变化:一...
2015-11-05 18:17:00 哈佛商业评论首页 点击:821 评论:0