EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
打造“反脆弱”能力
...灵活而有韧性。 没有一家企业可以永远高枕无忧,保持基业长青的惟一法则就是适者生存。在打造公司的“反脆弱”能力过程中,最难的就是始终兼顾社会责任和实际利益。 殷阿笛是《哈佛商业评论》英文版总编辑。
2014-04-08 16:01:00 哈佛商业评论首页 点击:502 评论:0
有权者团队协作能力
无论是政府还是企业的高层,有能力的个体之间往往难以有效协作。最新研究显示,其中部分原因在于个人掌握的权力。 过往研究发现,手握权力...
2016-05-03 14:35:00 哈佛商业评论首页 点击:698 评论:0
聪明、勤奋、有能力的人却往往无缘升职加薪,这究竟是为什么?
...影响力的人拉关系,才能获得升迁或者得到有价值的信息;我们对演讲者的印象更多的基于其外表、肢体语言和嗓音,而不是演讲内容;同时,如果我们挑剔得很有见地或者显露出愤怒,就更有可能让别人认为我们有能力(至少男性是这样)。 确凿的研究证据表明,我们的工作评定、奖金以及升迁和实际表现的关系并不大——实际上,和我们的政治技能以及决策者对我们的印象相比,工作表现对我们的成功来说或许作用较小。 那么,吉尔为什么不...
2016-08-24 15:07:24 哈佛商业评论首页 点击:6346 评论:1
不怕领导能力差,就怕领导不反思
...?” 理论上讲,许多领导者都具有多方面的领导才能,包括杰出的人际交往、战略规划和分析技能,以及进行团队建设和制定公司愿景的能力。遗憾的是,由于日常事务繁忙,这些领导者往往不能向员工充分阐述公司的愿景,更没有让员工明白他们应该做哪些事情来推动...
2017-01-05 14:32:08 哈佛商业评论首页 点击:1533 评论:0
FESCO郝杰:快速创新的能力逐渐成为公司的战略要务
如今随着新技术和信息的传播,变化成为了永恒不变的主题,快速创新的能力逐渐成为了公司的战略要务,而非选择,这对公司HR部门提出了...
2018-08-09 15:29:00 哈佛商业评论首页 点击:541 评论:0
知名战地记者阿曼普尔:寻求共赢是领导者的关键能力
...获得平等的待遇,获得与男性同等水平的薪酬,所谓同工同酬。玻璃天花板依然存在,必须打破。 多年来你采访过多位世界级的领导者,你如何定义优秀领导力? 我认为优秀的领导者必须具有坚持信念的勇气,但领导力也意味着双边沟通的能力,而不是跟你自我进行谈判。举个例子,曼德拉入狱近28年,是什么让他成为了伟大领导者?他之所以成为伟大的领导者,是因为他不相信零和博弈,也不相信只有打倒对手才能获胜。因此在他的理念中...
2019-06-05 14:28:56 哈佛商业评论首页 点击:26 评论:0
复星:全球化能力 全球化责任
复星作为一家植根中国的全球化企业,在此次抗击疫情中,充分发挥了自己的全球化能力,体现了优秀企业公民的全球化责任。 全球物资调配 在疫情爆发后,复星于1月...
2020-03-05 09:24:00 哈佛商业评论首页 点击:6 评论:0
疫情当前,刘学告诉企业如何提高远程工作协同能力
...组织与战略管理系教授 刘学老师对一些焦点问题进行解答。 问:如何提高远程工作协同能力? 此次疫情,将为推动企业远程办公的注入新的动力。那些在这个过程中发展期远程办公能力和机制的企业,将在未来具有新的竞争优势。企业决策者需要从战略层面上认真规划: 1)哪些职能适合于远程办公; 2)...
2020-03-02 09:11:00 哈佛商业评论首页 点击:8 评论:0
唐宁解读疫情冲击下,企业如何提高抗风险能力
...到了宜信公司创始人兼CEO 唐宁老师对一些焦点问题进行解答。 问:疫情期冲击下,企业如何提高抗风险能力? 这次危机让越来越多的企业意识到,未来只有完成数字化转型和重塑的企业才能够生存和发展;企业的经营也...的领域做到适度多元、有机多元,单一模式是非常危险的;企业的商业模式要不断进行战略重塑,不断地建立新能力,长出新肌肉,确立可持续的收入模式,这是实现长期良性增长的根本; 同时,要关注自己是否已经做好...
2020-03-02 09:32:00 哈佛商业评论首页 点击:10 评论:0
苏宁“众包”,关键在于培育创新能力
...集思广益,开发出多元化产品,并且具备将其迅速转化为功能齐全的免费产品的能力,任何商业产品都无法与之相媲美。IBM 发现与协作社区合作具有双重...:Apache 社区成员既是软件消费者,也是创造者。他们清楚软件的缺陷,也有能力解决这些问题。当这些合作者一起工作时,每个人都可以自由地攻克他们...其中。从本质上讲,苏宁是利用自己的渠道卖产品,对自身创新能力的提升价值还不够大。因此我宁愿相信,苏宁现在的举动是国内...
2014-07-25 17:33:00 哈佛商业评论首页 点击:841 评论:0