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秦玉峰:聚焦战略方能提升价值
...玉峰接受了《哈佛商业评论》中文版的采访,为我们详释了他的聚焦之道。 点击看大图 文化营销推动价值回归 HBR中文版:从2006年...生物学博士。这种师承制度不仅是技术的传承,也是理念的传承。 有聚焦才有开拓 HBR中文版:东阿阿胶在2015年又提出了再次价值回归,怎么...蕴含的历史和文化价值,还远未得到挖掘。上任伊始,他开始实施聚焦战略,剥离其他多元化业务,专注于阿胶产品,通过不断研发新品和提高...
2015-09-10 14:53:00 哈佛商业评论首页 点击:2682 评论:0
战略顾问眼里的东阿阿胶聚焦战略
...的发展空间,并赢得足够的利润,支撑企业不断成长。不然,即便是聚焦在一个行业经营也不可持续。 东阿阿胶的“价值回归”,表象是产品的不断...进一步收割市场和开创行业,支撑企业不断成长。这是“单焦点多品牌”公司战略的意义和优势所在。 一方面,在企业所主导的行业内发展,有助新...,布局多品牌打造,赢得企业和行业持续发展,这就是东阿阿胶与众不同的聚焦战略——其与众不同之处在于,以建立定位,拓展定位,提升定位为核心。...
2015-09-10 14:54:54 哈佛商业评论首页 点击:1612 评论:0
宣酒聚焦大单品战略
...酒人思考一个问题:如何将有限的资源用在刀刃上。这就是后来宣酒实施聚焦战略的现实依据。正是“聚焦”二字,不仅解决了宣酒的战略...工匠王”。将绩效管理与践行工匠精神结合起来,确保了员工个人工作上的聚焦。宣酒对于工匠精神的推崇与践行获得中央电视台的关注,其纪录片《...的员工,个个技术精湛、一丝不苟,管理井井有条,堪称践行工匠精神的典范”。 聚焦需要超凡的勇气与智慧 用一款产品打天下,似乎是天方夜谭。很多竞争对手...
2018-09-29 14:15:53 哈佛商业评论首页 点击:415 评论:0
什么才是企业的战略?知道的人很多,真正明白的没几个
...必然结果。 这些问题出现的根源在于人们将运营效益(operational effectiveness)与战略混为一谈了。企业对生产率、质量与速度的追求,催生了数量繁多的...更容易实现互补性,也更可持续。 以上讨论给我们一个重要启示:战略定位应该有10 年或更长的一个持续期,而不是仅仅出...保持一致的全球化也能带来增长,它为公司的聚焦战略打开了新市场。与拓展国内市场不同,全球扩张很可能使企业的独特定位和形象...
2016-10-27 14:24:53 哈佛商业评论首页 点击:2543 评论:0
B2B业务需适度聚焦
...。战略定位基点从基于品类的定位(variety-based positioning)到基于需求的定位(needs-based positioning),竞争战略从高度聚焦的差异化到规模化,标杆学习企业从阿玛尼和宝马到华为,对于新老业务...而非全链条的精装服务提供商。 规模化开发商以市场研究能力和外包管理能力见长,他们的竞争战略是低成本、规模化、快周转,相对于地段、环境、户型、开发商品牌、总价等关键购房...
2013-05-23 19:04:00 哈佛商业评论首页 点击:404 评论:0
物联网时代企业竞争战略
...低的运营成本。例如,A.O. Smith的Lochinvar产品线采用了高度差异化的战略,全面的智能互联功能成为核心产品的标准。相反,奢侈手表品牌劳...中详细讨论产品安全问题。)公司选择的数据还要以战略定位为基础。如果公司的战略聚焦于提升单一产品性能或降低服务成本,那么它通常...习惯、驾驶习惯和能耗信息等,却不应出售单独客户的数据。 战略选择10 公司是否应该扩大业务范围?智能互联产品不但会替代现有产品,...
2014-11-06 11:50:00 哈佛商业评论首页 点击:18824 评论:9
老板油烟机成为全球第一 靠三个战略定位要点
...进入消费者心智,消费者购买手机时也很难想到海尔。所以,老板品牌战略定位的首要问题是:“老板”究竟代表哪个“品类”? 心智中的品类。“品类”... 以上做法的根源,往往在于企业未能厘清“认知”和“生意”之间的关系。战略的目标不等于战术的市场,从品牌长期目标以及顾客的心智认知规律...也相继成为国内第一,聚焦品类带来的“光环效应”开始显现。如今,老板油烟机销售连续两年成为全球第一,仅仅是老板战略定位的阶段性成果,...
2017-10-01 19:22:00 哈佛商业评论首页 点击:704 评论:0
战略何以是方向?
...竞争、浅层次模仿,最终被经营指标绑架而走向崩盘。 突破:战略定位“三部曲”,破解发展方向与扩张路径难题 在地理学上,定位就是方向,...产业边界有三大要点: 从客户本质需求理解并界定产业——美国西南航空堪称战略卓越的代名词,但对其成功秘诀的种种解读,实际上普遍难以自圆其说。...的繁荣发展。 产业边界是动态的——企业应当“归核”聚焦主业,还是要积极走向多元化?这一战略层面旷日持久的焦点之争,实际上不过是一个伪...
2019-08-09 15:38:12 哈佛商业评论首页 点击:63 评论:0
表现曲线:为可持续战略而创新
...了创建可持续发展战略的框架。所谓可持续发展战略,应能同时促进财务业绩和ESG表现。它要求企业做两件事:一是战略性地聚焦最“重要(Material)”的ESG问题,它们对企业创造股东价值能力有最大的影响;二是...。没有这样的工具,企业会发现自己难以扭转下行的表现曲线 来自投资者的压力 制定可持续发展战略的企业需要长期投资者的支持。联合利华在CEO保罗·波尔曼(Paul Polman)的...
2013-05-06 17:08:00 哈佛商业评论首页 点击:2379 评论:0
蓝海大迁徙:从战略到领导力
...可能是被提及频次最多的管理概念。靠蓝海战略这一理论名扬天下的W.钱·金和勒妮·莫博涅却带着蓝海概念进入了...的思维特点就是红海思维的特点,即关注供应、聚焦领导者应成为什么样的人、忽视广大“非购买者”的视角。 战略与领导力可齐头并进 HBR中文版:蓝海...提到了引爆点领导法(Tipping point leadership),那不就是与蓝海战略配套的领导力吗? W.钱·金&莫博涅:引爆点领导法和公平程序...
2014-05-06 19:13:00 哈佛商业评论首页 点击:3874 评论:3