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柳传志:“复盘”联想战略
...最后一家分公司在北京关闭。 再次出山 受全球金融危机冲击和内部矛盾影响,联想集团2008年第三财季巨亏9700万美元。财报公布之后的第二...决策能力的形成是循序渐进的过程,来不得夸张的跃进。 2011年,稳健的联想集团连续16年占据了中国PC市场第一的宝座,并首次超越美国戴...传志接受《哈佛商业评论》中文版(HBR中文版)专访时,系统阐述了联想几次关键战略决策的形成过程。 从“懵着打”到“瞄着打” HBR...
2012-07-10 13:51:00 哈佛商业评论首页 点击:2277 评论:0
柳传志:复盘联想战略
...柳传志接受《哈佛商业评论》中文版(HBRC)专访时,系统阐述了联想几次关键战略决策的形成过程。 从“懵着打”到“瞄着打” HBRC:...原因是打仗是需要主客观两方面都非常了解。 2001年,杨元庆为联想集团制定了一个多元化发展战略,麦肯锡从头到尾帮忙一起设计。今天看来,...不了解手下有多少人是能够独当一面的,他就不具备独当一面的能力。 联想几个重要阶段的组织架构 “我和任正非性格不同” HRBC:一家公司...
2018-05-28 10:38:05 哈佛商业评论首页 点击:1312 评论:0
联想控股:员工“入模子”2.0
...总人数也从当初的11 人猛增至如今的近6 万人。 2013 年,联想控股营业额高达2440 亿元。2014 年,神州租车在香港成功上市,...“入模子”的功能从新员工培训拓展到新企业融入,从而助力多元化战略经营,联想控股的做法值得借鉴。本文将通过“入模子”创立、发展的过程,具体...要求以及各方面情况有更系统全面的认识。 到了2010 年,当联想控股提出中期战略之后,管理学院为了让文化培训在不同背景的成员企业...
2018-11-01 10:16:17 哈佛商业评论首页 点击:240 评论:0
杨元庆:“联想需要我”
...市场,同时出击移动互联、云服务等新兴增长领域。今年早些时候,联想进行了两项令人大跌眼镜的并购——花费23亿美元购买IBM x86服务器业务,...元庆:我回来是因为企业需要我。2008年至2009年金融危机期间,联想的业绩严重下滑,一个季度之内我们就损失了2亿美元,可谓危急存亡...有助于我们建立文化上的信任,帮助我们理解不同的市场和行业。整个联想只雇用了50名外派人员,而我们一共有5.4万名员工。 HBR:...
2014-07-08 17:53:00 哈佛商业评论首页 点击:1082 评论:0
杨元庆:联想需要我 |HBR2014年独家专访,问答充满机锋
...市场,同时出击移动互联、云服务等新兴增长领域。今年早些时候,联想进行了两项令人大跌眼镜的并购——花费23亿美元购买IBM x86服务器业务,...到了探寻正确战略的新思维方式。 HBR:你为什么在2009年回归联想再次担任CEO? 杨元庆:我回来是因为企业需要我。2008年至...做有助于我们建立文化上的信任,帮助我们理解不同的市场和行业。整个联想只雇用了50名外派人员,而我们一共有5.4万名员工。 HBR:...
2016-02-19 08:26:03 哈佛商业评论首页 点击:1965 评论:1
柳传志:联想要做“没有家族的家族企业”
...联想战略,可详见《哈佛商业评论》2012年7月对柳传志的专访。 联想于1984年创办,在之后的29年中,中国商业环境的变化、中国政策的...得快,因此,库存周期的长短决定了成本的高低。 但2002年之后,联想的业务开始下滑,市场占有率退到了大概25%。除了我们自己在战略上的...给员工舞台,不仅让员工在物质上得到利益,而且要做企业真正的主人。联想希望做一个没有家族的家族企业,“家族企业”四个字说明是企业要传承...
2013-03-25 11:37:00 哈佛商业评论首页 点击:956 评论:0
童夫尧:联想将为未来的蓝海布局
...是你首要的选择。 那今后这个行业到底应该怎么做?碗里的业务对于联想就是电脑,锅里的业务就是手机移动业务,数据加云服务是田里的业务...想像的空间,非常轻薄又能拓展,实际上打破了规则,定义了下一代手机。联想在过去一年当中,在移动终端当中做了一些小小的尝试。 事实上,联想的...完这个视频,我想大家心里应该有所期待,开拓下一个人工智能广阔蓝海,就是联想在互联网+下的努力方向,这也是我们的愿景。 我们深信,无论什么...
2016-10-27 11:58:00 哈佛商业评论首页 点击:835 评论:0
联想杨元庆:“重启”中国智造,保卫全球产业链
...企业自身的核心竞争力,并推动业务的转型升级,是企业第一要务。联想集团作为湖北省最大进出口企业,在制造和“智”造领域深耕多年,在...愈发深刻地认识到“以人为本”“留得青山在”的重要性。疫情刚一爆发,联想在第一时间成立了“疫情指挥小组”,把保障员工健康放在了第一位。...,但全球供应链和制造却十分依赖中国,令供货成为难题。以联想产品ThinkPad Carbon笔记本电脑为例,129个零部件如电池、键盘、主板、...
2020-03-08 15:17:00 哈佛商业评论首页 点击:1622 评论:0
联想集团 童夫尧
联想集团高级副总裁兼中国区总裁(2015年4月至今),全面负责联想中国区业务。作为联想“双业务模式”的建设者之一,成功建立了业界领先的精细化销售管理体系,坚持不遗余力地促进联想从以产品为中心向以用户为中心的转型,进而推动了公司端到端响应速度的提升,极大地提高了整体销售效率和客户满意度,为联想创造出更多满足用户需求、充满创新的产品做出了卓越的贡献。
2016-10-12 13:45:00 哈佛商业评论首页 点击:417 评论:0
佳沃:无关多样化如何优势迁移
...形成规模效应。 几经周折后,在PC行业多年的工作经验让陈绍鹏想到,或许可以用联想集团PC生产中常用的原始设计制造商,即ODM(Original Design Manufacturer)模式融合农业现实...(钮键军/编辑) ------- 工业经验碰撞农业现实 优势迁移利用的经验 工业定制化生产 ODM 联想入模子班 工业品控体系 标准化制造 通过并购实现国际化提升研发 结合农业现实演变 企业化家庭农场...
2015-01-13 17:18:00 哈佛商业评论首页 点击:1951 评论:0