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如何找到职“真爱”
...本质的特质,然后再看看是否和自己的职业兴趣想吻合。如果是,那么你就应该尝试。 3月又迎来跳槽季,很多年轻人开始为自己下一步发展寻找新的空间。在面对一个新职位时,与其匆忙做出选择,不如问问自己真正喜欢和擅长的是什么,并找出“真爱”。 徐庆菁(Angela Xu)是霍特国际商学院全球员工招聘和发展事务负责人,历任EF英孚教育培训中心主任、中国区运营总监和亚太区员工招聘和发展执行副总裁...
2015-03-05 11:39:00 哈佛商业评论首页 点击:3896 评论:0
场上跟对了师父,想不优秀都难
...领导者。 此外,成功的门生总会主动寻求个人发展指导、反馈和拓展任务。 辛西娅·里维拉记得,在职生涯早期,她曾要求与公司执行副总裁见面。对方的助理坚持问她的目的,她说是私人的事情...Center for Work-Life Policy高级副总裁、研究负责人。 王晨 | 译 蒋荟蓉 | 校 万艳 | 编辑 本文有删节,原文参见《哈佛商业评论》中文版2017年12月刊《找到你的“担保人”》。
2018-01-10 10:45:00 哈佛商业评论首页 点击:595 评论:0
玩不转办公室政治就别指望升
...在她办公室的墙上。 出了什么问题呢? 我见到吉尔(化名)时,她正在寻找自己受挫的原因。 她说:“公司里每个人都喜欢我,我善于跟人合作,投入的时间比任何人都多。我全力以赴达成目标,待人坦诚,建立信任...这都是...想玩办公室政治,或者被人看成马屁精、整天自吹自擂的或者因为跟某某关系好才得以升。我总是被教导说,精英自然会进入上层。” CEO自传和有关领导力的作品让这个“公平世界”...
2016-08-01 19:59:00 哈佛商业评论首页 点击:2353 评论:0
讲真,比起升加薪,我们更在意的是有尊严地工作
...恶性竞争和零和行为。一旦意识到个中微妙,领导者就能营造出适合现状的尊重环境——大多数情况下,两种尊重都需要达到相当高度。 因为人们的岗位往往对他们的身份认同和自我认知极为重要,中关于尊重的细节都是反映社会价值的重要信号。此外,员工加入企业,通常希望通过职业成长和完善自己,逐渐在企业中获得认同。在这一过程中,尊重构建了重要的反馈机制,起到...
2018-07-22 21:29:35 哈佛商业评论首页 点击:693 评论:0
工作出色与升加薪之间的距离到底有多远?
...就想知道如何成为副总裁,实在为时过早。 然而两年后,Bohdan 真的升了,成为公司的副总裁。 他在静思会那天做了一件起了...。 我和 GoDaddy 的 CEO 布莱克·欧文(Blake Irving)进行了一电子邮件采访,他告诉我:“一般来说,CEO、董事会以及高级领导团队总是...乐于博取他人的注意……在高层面前过于推销自己,试图说服他们给你升,可能会让旁人对你产生这类负面想法。但是,如果你仅仅...
2017-02-14 11:06:17 哈佛商业评论首页 点击:4041 评论:1
坏人为何能在职中春风得意?
...都将黑暗三性格与更高端的恃强欺弱行为联系起来。除此之外,两项元分析研究显示,黑暗三性格与场上的消极行为(偷窃、旷工、失误、破坏等等)有重要联系。1951-2011年间所有出版的相关科学研究都得出了相似的...当首要目标是要确保一个团队或企业比竞争对手做得更好时,应该避免选择一个有黑暗特质的领导。个性是场上的宝贵财富,但黑暗三性格只是更利于个人发展而非集体发展。 托马斯·卡莫洛-普雷姆兹克(Tomas...
2015-12-02 10:11:31 哈佛商业评论首页 点击:5920 评论:0
地方政治是创业者的试炼
...、七、八,我们决不合作!”他们抗议的对象是36岁的梅里特·保尔森(Merritt Paulson),本地棒小联盟球队波特兰海狸队(Portland Beavers)的所有者。保尔森两年前搬到这个城市,现在又想买下...批评是自己工作的一部分。现在看来,当时他的决定是正确的。新的足球队开始首个赛季,门票在第一主场比赛之前就几乎售罄(主场赛以4:2的比分获胜)。保尔森说,球队有望快速实现接近平衡的现金流...
2019-02-02 01:13:00 哈佛商业评论首页 点击:149 评论:0
what?运动不仅可以瘦身,还能升加薪!
...的是另外两个优势:竞争精神和团队协作精神。这两个特质对于在当下市场上获得成功是至关重要的。奥运冠军、安永女运动员商业网络顾问唐娜·瓦罗纳(Donna de Varona)是这样说的:“如果你在参加某篮球队选拔时,第一比赛还没打完就中途退出;或者你仅仅因为个人原因不喜欢某位出色的队员,就不传球给他;或者你不愿意花额外的时间来提高自己的弱项,那么你都不可能走得很远。体育会锻炼一个人成功所需的各项素质...
2018-07-03 15:34:30 哈佛商业评论首页 点击:234 评论:0
开拓者、推动者、整合者、守护者
...,德勤开发了“商业化学反应”(Business Chemistry)系统,将员工分为4大类人格,并找到了达成共同目标的相关战略。现有的人格测试并非...议程或结构,对于讲究条理的守护者而言,太过凌乱和不切实际。 4种人格赋予了领导者和团队共同语言,来讨论人们感受事物和工作偏好的...以推动者的视角看待这一问题”。我们发现,一旦团队了解了这4种人格,就能比较容易在需要时进行换位思考,从而让单维度...
2017-03-06 13:30:00 哈佛商业评论首页 点击:3582 评论:1
女性要想成功,先重构家庭责任
...吗? 长久以来,养育孩子是一小部分女性董事、C级领导者和合伙人等退出的原因。早在丽莎·贝尔金(Lisa Belkin)在2003年《...事业放在次要位置是合情合理的,而与此同时,她们的男性同事则加快了升速度” 。 但要注意的是,大部分哈佛商学院女校友并没有“选择性退出”去照料...校友称:“我为保持家庭与工作的平衡而努力,可现在,我在职和家中都不受欢迎。” 简言之,我们不仅发现男女之间存在事业成就和...
2014-12-05 21:45:00 哈佛商业评论首页 点击:9819 评论:3