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如何变身达人
个人贡献者(IndividualContributor,非管理人才)不时会琢磨:“如何才能赢得赏识?”或许他们只想让自己的工作受到重视,抑或渴望跻身管理层。有时候,他们会得到褒奖和鼓励——“继续好好干!”结果却是眼睁睁地看着晋升机会从自己身边溜走。 为了分析优者与良者的不同之处,我们以4,158位个人贡献者为研究对象,在过去五年中作出了50,286份360度评估。我们将表现“良好”的(排名介于...
2014-04-17 10:42:00 哈佛商业评论首页 点击:975 评论:0
打拼,三步化敌为友
任何一个曾在工作中遇过敌意的人都会知道:一个被你的能力威胁到的同事、一个不愿意听取你想法的上司,或者是一个给你搞破坏的下属,很可能演变成你职业生涯、团队、组织中的毁灭性灾难。而你与这些明枪暗箭开战时,你会发现自己几乎不可能完成任何有意义的工作。即使你在斗争中占了上风,敌对关系仍然会不可避免地投下阴影、瓦解士气、阻碍进程,使你和团队无法专注于完成目标。 敌对关系破坏性如此之大,忽视、回避或者试着...
2014-12-05 10:37:55 哈佛商业评论首页 点击:2016 评论:1
囹圄,你是囚徒吗?
大多数人在得到一份新工作之初都充满能量和斗志,希望给人留下深刻印象。我们努力、充满热情地工作,这让我们快速进步。但对有些人来说,工作是单调、重复性的。于是,他们的热情开始消退,工作变成了无聊差事。最终,这些曾经热爱自己工作的人中,有些进入了“白日监牢”状态:一旦来到工作场所,他们就觉得进入了一个无形的牢笼,在这里他们缺乏动力,情绪低落,工作效率远低于正常水平。 为解释这种现象,我们分析了某家企业...
2015-04-30 11:32:38 哈佛商业评论首页 点击:1912 评论:0
开玩笑还是骚扰?
“我的天哪,你可真是小巧玲珑!你一定是世界上最袖珍的女人了。嗨,小不点!” 这就是塞玛·伊索拉-曼斯从杰克·马修斯那里听到的头几句话。 塞玛是荷兰-英国金融服务咨询公司德克森-霍尔的客户经理,刚刚从公司安卡拉办公室调到阿姆斯特丹总部。她的新上司是杰克,特别项目执行副总裁。杰克之前在曼彻斯特办公室任销售执行副总裁,也是刚调来总部。两人都被派参加一个大项目,在项目启动会上第一次见面。 塞玛完全被...
2015-06-16 15:54:00 哈佛商业评论首页 点击:654 评论:0
扪心自问,是什么让你一步步变成了囚徒?
大多数人在得到一份新工作之初都充满能量和斗志,希望给人留下深刻印象。我们努力、充满热情地工作,这让我们快速进步。但对有些人来说,工作是单调、重复性的。于是,他们的热情开始消退,工作变成了无聊差事。最终,这些曾经热爱自己工作的人中,有些进入了“白日监牢”状态:一旦来到工作场所,他们就觉得进入了一个无形的牢笼,在这里他们缺乏动力,情绪低落,工作效率远低于正常水平。 为解释这种现象,我们分析了某家企业...
2018-08-14 14:27:58 哈佛商业评论首页 点击:488 评论:0
人在职:你好焦虑?焦虑,你好!
... 焦虑,有弊亦有利 个体的基因、人口统计学变量、个性以及工作经历都会影响焦虑水平。神经科学家发现一些基因与焦虑行为有关,比如CRHR1基因能够调节压力...列好任务清单,并做好规划,合理分配时间给每个任务,是有效缓解职焦虑的方式之一。避免完美主义。完美主义者更容易受到焦虑的侵扰。如果你...访客翩然到来,欢迎并热情招待他们每一个!”下一次当你感到职焦虑袭来的时候,别急着说“完了,我好焦虑”,尝试轻轻地...
2020-02-10 14:29:00 哈佛商业评论首页 点击:22 评论:0
现代职人:职业生涯哪有什么“从一而终”?
...)和莫莉·安德森(Molly Anderson)在她们2010年出版的书中预测的那样,人士的职业发展道路已经从楼梯状走向格子状了。在格子里,...人士能成功适应新的领域。 一意识到现代职的多变性不可避免 传统的线性职业道路比较简单,也不需要做过多的研究。虽然并不是每个人...目标(比如晋升机会),但是职业发展道路非常清晰。但是在当今的人员就要像个侦探似的,必须去调查研究和审查各种机会。在...
2018-09-25 14:21:00 哈佛商业评论首页 点击:1124 评论:0
聪明、勤奋、有能力的人却往往无缘升加薪,这究竟是为什么?
...。 出了什么问题呢? 我见到吉尔(化名)时,她正在寻找自己受挫的原因。 她说:“公司里每个人都喜欢我,我善于跟人...,或者被人看成马屁精、整天自吹自擂或者因为跟某某关系好才得以升。我总是被教导‘精英自然会进入上层’。” CEO自传和有关领导力的作品,让...信息本身是有效的,而且值得研究。 我知道,意识到需要更注意人际关系和政治的人不只我一个。罗伯特·西奥迪尼(Robert Cialdini)所著...
2016-08-24 15:07:24 哈佛商业评论首页 点击:6346 评论:1
会管理老板的人,最后都升
年关将至,除了年会的热热闹闹和吃吃喝喝,人更关心的是: ·业绩完成了多少? ·年终总结怎么写老板才满意? ·为什么评优没有我? ·以及...你没有做好向上管理。 忽视向上管理的代价非常昂贵。你可能会因此错失升机会,或错失让自己的构想付诸实施的机会。弄清楚老板的优先事项,即...洞察力、对组织的了解,以及与更高管理层的沟通途径可谓非常宝贵。 在职,上司既是你的支持者和教练,也是你工作表现的评估者和裁判员...
2018-02-23 13:13:00 哈佛商业评论首页 点击:1668 评论:0
为了开好一网络会议,我竟然学会了“自嗨”
...联系感。但是,如果是一场面向企业观众的虚拟主题演讲,或者是一高管教育演讲,这个策略就不合适了。在这类较为正式的情境中...。 我常常也会在会议开头使用网络平台的投票功能。发起投票可以作为这讨论的热身活动,还能趁早增进人们的参与度。 我也已经开始在Zoom...,也许就是它让我们在这个非常时期保持联系和参与度。 关键词:演讲 沟通 安迪·莫林斯基(Andy Molinsky)| 文 安迪·莫林斯基是...
2020-03-29 11:13:09 哈佛商业评论首页 点击:286 评论:0