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WPP集团 CEO: 让业务组合变成增长机器
...环境中,找到能更好为客户服务的方式变得尤为重要。一些客户面对像Airbnb和Uber这些后起之秀的颠覆,还有些客户被实施零基预算和审查营销费用的私募公司投资,同时还遭到来自激进投资者的压榨。一位CEO的职业生涯平均下来大概5至6年,而首席营销官只有24个月。不但管理专注于短期主义,还削减了研发和广告这类长期投资。我赞同麦肯锡公司鲍达民(Dominic Barton)和黑石集团拉里·芬克(Larry...
2016-07-04 07:30:09 哈佛商业评论首页 点击:936 评论:0
vipabc杨明:在线教育难在讲台之下
...教育平等。 第二,实现“因材施教”、个性化培养。传统教学课堂上,学习者接受的知识千篇一律,但“因材施教”是教育的灵魂。我们的硅谷研发团队花了大量时间和精力去打造我们的DCGS动态课程系统。针对学习者不同的学习需求、职业背景和兴趣爱好等,为其精准匹配我们在全球5000多位专业外籍顾问和原创的几十万份教材,立即提升互动学习的质量,从而实现个性化教育。 第三,深度互动、激发主动思考能力。传统课堂上,老师...
2016-07-04 08:01:00 哈佛商业评论首页 点击:1003 评论:0
马友友:别为你无法控制的事情而担心
...到许多同龄人,他们和我一样对自己所做的事情很有热情。我最喜欢的科目是考古学和人类学。这两门学科帮助我将自己在旅途中体验到的各种文化放在一定的语境下加以审视。而且我还学到了学术规范。学院会把当职业音乐人所需要的东西迅速灌输给你,但你要自己去检验和运用。你要一直尝试调动左脑和右脑。我离开学校时在想:对于演奏乐器,我只是一知半解。”所以我总是心怀渴求与好奇,至今依然如此。 你5岁时就上了全国性的电视台...
2016-07-04 08:26:40 哈佛商业评论首页 点击:682 评论:0
执掌云南白药集团17年,销售收入增长近200倍,他说“平台就是竞争力”
...七分养”,我们也需要把转换整个产品群。个人护理产品这块,像强生这类公司,收入结构是稳步增长的。我们应该说是在学习的过程当中,现在白药这个四大业务部的划分不一定对,但是我觉得至少有成功者在我们前面。 团队职业 长期胜出 HBR中文版:你能总结一下白药为何能在市场中脱颖而出? 王明辉:在完全竞争性的领域,我们一支牙膏要面对宝洁、联合利华和高露洁这些国际品牌。一片小小的云南白药创可贴,就是一两毛钱,也...
2016-07-06 14:12:31 哈佛商业评论首页 点击:1538 评论:0
新官上任,如何烧起“三把火”!
...方式方法,否则无论你挑选出的领导者多有才干,也可能难以打开局面。 高管选聘四大问题 人事变动可能在组织内掀起情感风暴。如果像范德格拉夫这样的人意外获得提拔,很可能出现不和谐声音。同时,落选者会担心职业前景,萌生去意,公司面临人才流失的风险。 做好高管选聘工作,需要各方共同努力,“选聘团队”须详尽考虑四个问题:(1)此项任命向组织传递了什么信息?(2)候选人何以胜任该职位?(3)需提前通知哪些人?(...
2016-07-11 17:38:43 哈佛商业评论首页 点击:1564 评论:0
同事一场却各种开撕,只是因为少了一次这样的对话
...。 讨论这个主题,目的是帮助团队成员思考:自己希望别人怎样看待自己,以及别人实际上如何看待自己。一个很好的起点是,讨论团队成员各自认为“身份”是由何种因素决定。一些人非常重视与工作相关的特征,如经验、人脉和职业背景。另一些人则认为身份与人口统计学信息有关,如年龄、性别、国籍和教育。如果某位团队成员强调不恰当的资质,选择不合适的人格面具,乃至穿着打扮不合文化,都会很快被同事疏远。 比如说,一名高管从...
2016-07-14 10:37:24 哈佛商业评论首页 点击:846 评论:0
有一种心理绑架,叫做“咬咬牙,再坚持一下”
...姆·洛尔(Jim Loehr)和托尼·施瓦茨(Tony Schwartz)所说,当你在“表现区”(performance zone)花太多时间的时候,你就需要在恢复区(recovery zone)花更多时间,否则就会有职业倦怠的风险。如果你在本该恢复的时候,调动资源来“努力尝试”,那么就需要花费更多精力来克服目前的倦怠状态,这个现象叫做“上调”(upregulation)。 它加剧了人们的疲惫感。...
2016-07-21 14:42:06 哈佛商业评论首页 点击:1230 评论:0
为下属提升幸福感,领导其实赚大了
...力、提高工作效率,总结出了以下方法。 设计并鼓励有幸福感的活动 Regus Group开展过一项涉及100个国家、2.2万多名员工的调查,结果显示,员工压力水平正在上升。约有一半(53%)员工表示,他们的职业倦怠感比5年前更强。压力会传染,幸福感也一样:如果团队中一名成员感觉良好,其正面效果似乎会影响整个团队。 最近Gallup的一项研究显示,如果团队成员表示自己感觉不错,6个月后团队中其他成员职...
2016-07-22 10:39:00 哈佛商业评论首页 点击:1778 评论:0
六步打造卓越销售团队
...的第三要义是关注天才——制订明确的招聘方法来获得人才(如完善招聘资料、建立目标候选人才库、评估流程和吸引一流人才的项目),培养销售队伍能力(如培训和指导针对市场、产品、客户和销售流程的项目)。在每一个职业阶段,留住优秀销售人员和经理们 (如激励人们和加强建设导向成功的销售文化)。没有持续关注招揽人才的话,最好的销售人员不太可能首先加入销售团队。没有持续关注发展和留住成员,那些已经加入的人可能会由于...
2016-07-22 16:29:34 哈佛商业评论首页 点击:1966 评论:0
在加薪这件事上,想帮、能帮你的只有你自己
就薪资进行商谈,能够为自己赢得长期利益;与内外部的工作伙伴对此进行商讨,还能够创造价值,为自己的职业生涯添砖加瓦。可是,究竟是什么让你在这件事上止步不前呢? 在15年的谈判教学过程中,我一...
2016-08-01 15:57:18 哈佛商业评论首页 点击:766 评论:0