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2016年6月封面 “聚光灯” ——接管团队
...管理] 重新思考退休问题 从现在到2030年,美国每天都有超过1万个生于婴儿潮时期(1946年-1964年)的人年满65岁。在几十年的时间里,这一直是管理者结束职业生涯,开始享受剩余闲暇时光的年纪。但过去20年中情况有了很大变化,随着人均寿命增加,再加上财务状况不稳定,很多50多岁和60多岁的人都在重新思考...
2016-05-03 16:25:00 哈佛商业评论首页 点击:575 评论:0
若能“两全”何必“择一”
...全面的方式应对相互交错的对立矛盾注定不会成功。 此外,产生矛盾的源头往往散布在组织的不同部门或不同层级,因此战略悖论是导致组织内部冲突的一大因素。一般而言,大型组织里存在多种不同的文化,反映组织成员不同的职业身份认同、关系网络、能力、激励因素以及地域。研发部门成员通常是科研人员,其身份认同基于学科与学术群体,因产生新创意而获得回报;市场营销和销售部门的人则通常贴近客户,特别是大客户,因产生销售额而...
2016-05-03 16:52:00 哈佛商业评论首页 点击:1232 评论:0
超级预测法
...可能威胁部分人的利益、面子和声誉;在此过程中,还可能暴露出公司某些部门或个人判断力的问题。为确保每个人贡献最有价值的观点,预测团队成员必须彼此信任,并且信任管理者能够支持他们的工作,保护他们的职业安全和声誉。预测结论会威胁到团队本身,没有什么能比这个更快地令他们害怕。 跟踪表现,提供反馈 根据我们在“良好判断力计划”以及与企业合作中的经验,跟踪预测结果并及时提供反馈,对提升预测能力非常关键。 ...
2016-05-03 16:56:00 哈佛商业评论首页 点击:1867 评论:0
青年人除了IQ、EQ,你更需要提高“政治商”
...教我们提高前两个“商”的,很少有书籍教我们如何提高办公室“政治商”。 因为,在我们的传统教育中,粗暴地将这类能力概括为一种“厚黑”,似乎非君子所为。但正因为这种对概念的曲解,导致大家难以用职业的精神面对办公室政治,陷于被动。其实,办公室政治和人际交往中遇到的大多数其他冲突一样,起因都是源于资源的稀缺和人们性格的巨大差异。如何更好地处理这种冲突,依靠我们的智慧和方法论,解决这些问题并不需要违反道德或...
2016-05-04 14:08:18 哈佛商业评论首页 点击:4197 评论:1
所谓创业,就是跳下悬崖,然后在下落过程中组装飞机
雷德·霍夫曼(Reid Hoffman),硅谷的大牛人之一。 在参与创建PayPal后,他于2002年创建职业社交网站领英(LinkedIn),持有股份价值达数十亿美元;他还是Facebook的早期投资者;现在是风险投资...
2016-05-12 15:38:24 哈佛商业评论首页 点击:1714 评论:1
杰出的领导者要接受办公室政治
...这个结论,那时我还在企业工作,但我后悔没更早一点儿想到。我亲眼看到最聪明、最勤奋的人不一定是晋升最快的人。过去几年里,在建立自己的高管辅导业务以及教授MBA课程的过程中,我发现绝大多数对职业和领导力的建议缺乏证据支持,还有许多教练只是信守未经证实的“感觉良好”的格言并对此心安理得,这些现象令我震惊。同样,我也很惊讶地看到领导力的教练们有意回避一些好的但让人有不舒服联想的研究。比如说,一位学生告诉我...
2016-05-18 16:22:00 哈佛商业评论首页 点击:1207 评论:0
85后别哭,30岁上下本来就是人生低谷
...结果所示。年轻人得到第一份工作,搬进自己的公寓,便开始独自经历人生的这一阶段,此中滋味通常是前所未有的。此外,在他们尝试建立作为成人的身份时,周遭环境却向他们发出多重信息:不论他们获得怎样的职业成就或个人成就,还是会被当作“小孩”,尚未结婚生子的年轻人尤其如此。 这个漫长的过渡期十分痛苦。一些研究表明,现在的年轻人饱受煎熬,甚于以往几代人。举例来说,抑郁症发病年龄从30年前的50岁左右提前到了如今...
2016-05-31 11:39:39 哈佛商业评论首页 点击:3778 评论:0
同事混蛋你怎么办?
...,也许就是建立起一种拒绝它的文化:即“零混蛋原则”。 在伐木业,文中提到的一些问题可能会引发严重的意外,甚至死亡。作为作家和演讲家,我面临的最大难题就是为以粗重活儿为主的行业环境带来改变。从事这项职业的男女往往选择的是一种避免和人类互动的生活方式。 我希望,当我向大家展示不文明行为给公司造成的根本性危害时,大家能有所重视。在缺乏信任的文化氛围中,一些领导难以发掘的小问题会逐渐腐蚀整个机构,带来...
2016-06-01 15:37:00 哈佛商业评论首页 点击:478 评论:0
上市公司高管仍在玩“期权游戏”
...更多。 马修·彼得威尔(Matthew Bidwell)、伊森·莫利克(Ethan Mollick):《跳槽和内部晋升对职业发展的影响》(“Shifts And Ladders: Comparing The Role Of Internal And ExternalMobility In Managerial Careers”,《组织科学》(Organization Science),2015) ...
2016-06-01 16:02:04 哈佛商业评论首页 点击:322 评论:0
三步重振新接管的团队
...确定是否由正确的人以正确的方式做正确的事,来推动组织前进。从第一天开始,团队就对你的时间和注意力提出诸多要求,而且要求还会越来越多,所以高效的团队评估就是关键。 系统化也十分重要。虽然多数领导者在职业生涯中接管并评估过很多团队,但很少人仔细考虑过他们对员工有什么期望。他们凭借经验制定的评估标准和方法仅适用于自己熟悉的情况,用于其他情况时会问题百出。为什么呢?因为高效团队成员的特点在不同情况下差别...
2016-06-01 16:15:00 哈佛商业评论首页 点击:1409 评论:0