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雅虎新闻主播凯蒂·柯丽克:绝不一味迎合
...,都要遵照标准并出色完成。我并不擅长向上管理,事实上,这是一个我本该有所改进,可能现在也还有待改进的领域。我总是以一种非常自然且非政治的方式与我的同事、上司以及其他人打交道。我原本可以更好地掌控职业生涯的不同阶段。 过去25年来你一直在采访世界级领导者,你是否发现,人们注重的领导者才能有变化? 有一个有趣的趋势,那就是趋向于本真性。我认为在社交媒体和科技的影响下,个人形象管理理念已不再是秘密。唐纳...
2016-01-05 14:58:00 哈佛商业评论首页 点击:705 评论:1
要有人类的谦卑之心,承认自己需要改变
...的人合作。我从事的不是激励工作。如果他们不重视这件事,我不会和他们共事。第二,我不和那些公司已经放弃的人合作。第三,我不指导战略技术问题,不指导诚信问题。公司应该炒掉诚信出问题的人。我的职业是帮助成功的人进行长期的、积极的行为改变。如果出现上述情况,我的方法不会奏效,所以我不接受这类客户。 HBR中文版:你称自己为“哲学意义上的佛教徒”,这一背景如何影响了你的工作方式? 马歇尔·戈德史密斯:我...
2016-01-06 15:21:00 哈佛商业评论首页 点击:1358 评论:0
领导力大师戈德史密斯:“要有人类的谦卑之心,承认自己需要改变”
...的人合作。我从事的不是激励工作。如果他们不重视这件事,我不会和他们共事。 第二,我不和那些公司已经放弃的人合作。 第三,我不指导战略技术问题,不指导诚信问题。公司应该炒掉诚信出问题的人。 我的职业是帮助成功的人进行长期的、积极的行为改变。如果出现上述情况,我的方法不会奏效,所以我不接受这类客户。 HBR中文版:你称自己为“哲学意义上的佛教徒”,这一背景如何影响了你的工作方式? 马歇尔·戈德史密斯:...
2016-01-11 15:03:00 哈佛商业评论首页 点击:2824 评论:3
雅虎新闻主播凯蒂·柯丽克:工作中,我从不迎合妥协
...都要遵照标准并出色完成。我并不擅长向上管理,事实上,这是一个我本该有所改进,可能现在也还有待改进的领域。我总是以一种非常自然且非政治的方式与我的同事、上司以及其他人打交道。我原本可以更好地迎合职业生涯的不同阶段。 HBR:过去25年来你一直在采访世界级领导者,你是否发现人们注重的领导才能或领导人员构成有变化? 凯蒂:有一个有趣的趋势,那就是趋向于本真性。我认为在社交媒体和科技的影响下,个人形象管理...
2016-01-12 10:00:00 哈佛商业评论首页 点击:896 评论:0
盘点| 2015年管理圈儿的那些新变化
1. CEO被辞退事件减少。 2. 用第三人称跟自己交谈是在做演说之前平静下来的好方法。 3. 职业初期,男性和女性有同等自信成为企业顶层管理者。2年后,男女开始呈现不同。 4. 不同国家之间的...
2016-01-20 10:19:00 哈佛商业评论首页 点击:976 评论:1
那些坐拥“人才金矿”的老板,只想了5个问题
...的员工的确常常另谋高就,进一步加深了管理者对现有员工稳定性的担忧。 在会计等专业服务行业,企业普遍对员工发展投入巨大。这些专业服务公司虽然离职率高,却能保持很强的盈利能力。原因在于,在这些行业,学校教育只是职业训练的一小部分,员工的技能大部分是在实际工作中学到的,而他们的工作同时能为企业带来收入。 这种员工发展模式值得更多企业采纳。技术、销售、管理等企业最需要的技能,只能在实际工作中锻炼出来。拓展...
2016-01-26 16:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1908 评论:0
一流人才很挑剔?几招让TA芳心暗许
...忠诚于某家公司的首要原因,是喜欢和自己共事的人。这样的组织肯定拥有充满魅力的企业文化。那么对于一家公司来说,如何打造一个让优秀人才(这里主要指那些有权选择工作,职业期待不仅限于收入的高净值人才)舍不得离开的企业文化,这是伦敦商学院组织行为学名誉教授罗伯·高菲(Rob Goffee)和马德里IE商学院访问教授加雷斯·琼斯(Gareth Jones)试图在Why should anyone work ...
2016-01-29 09:46:30 哈佛商业评论首页 点击:1858 评论:0
2015中国十大年度经济人物揭晓
...是靠知识赢得了大家的尊重。 万科集团总裁郁亮提出房地产进入白银时代,但仍以2627亿元的销售金额捍卫市场地位。他推动“事业合伙人”制度这一重大改革,共担、共创、共享创新管理,让中国企业从职业经理制度变身事业合伙人制度完成一次全新的探索。 茅台集团董事长袁仁国在行业结构调整阵痛期,逆市起舞,突破400亿销售额,贡献行业整体利润近30%。他升级酒类传统产销模式,发展e茅台,倡导“智慧营销”,探寻高...
2016-02-01 09:52:40 哈佛商业评论首页 点击:4915 评论:1
工作出色,你也不一定就是当头儿的料
...上任主管,帮助下属团队达成工作目标。 委派工作、思考战略和勤于沟通,似乎是些最基本的管理原则,并不困难。然而,这些最基本的原则往往是许多主管职业生涯早期的绊脚石。如果新上任主管掌握这些技巧,并取得进步,就能创造出极大的竞争优势。 卡罗尔•沃克( Carol A. Walker )文 时青靖|译
2016-02-17 08:03:47 哈佛商业评论首页 点击:2221 评论:1
2015年度十大好书
... The Second Machine Age 《第二次机器革命》埃里克·布莱恩约弗森 安德鲁·麦卡菲著 中信出版社 2014年 本书阐述了驱动我们经济和生活发生变革的力量。数字化技术在给我们带来极大便利的同时,也给各种职业带来永久性、颠覆性的改变。各种公司也将被迫转型,否则只能消亡。凭借对数字化技术和社会发展趋势的精准研究,两位作者归纳出企业生存与发展战略。两位作者2015年还曾就书中观点在《...
2016-02-20 10:23:00 哈佛商业评论首页 点击:7810 评论:1