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凭智商做判断过时了，未来拼的是“数据+”: ...时，美国顶尖法律学者败给了一套靠数据作判断的决策规则。这样的例子不胜枚举。心理学家保罗·米尔（Paul Meehl）对人类专家和算法进行比较研究已有近60年，他的一句话可以总结这些无处不在的例子。他在职业生涯终点总结道：“社会科学展现出如此大体量的多样的量化研究，得出的观点空前地一致。当你纵览上百项预测调查，从足球比赛到肝病诊断无所不包；当你已经几乎想不出几个能证明人类医师具有微弱优势的研究结果...; 2015-12-04 18:13:37 哈佛商业评论首页点击:1052 评论:0

“例外”品牌创始人毛继鸿：若定是金刚，即为名相；定是常住，便成方所。: ...作品，就只有请他走人。我不喜欢只会抱怨而不能做事的人。 HBR中文版：你是如何实现从设计师到管理者的角色转变？毛继鸿：对我来说，这就是一个左右脑不断斗争，相互整合、妥协以及优化的过程。 HBR中文版：你职业生涯中有过低谷期吗？毛继鸿：我从来没有考虑过什么是低谷期，什么是高潮期，我觉得每天都有低谷和高潮期。这就是人生。 HBR中文版：相比许多成功商人，你的作风要低调很多。你是有意为之的吗？毛继...; 2015-12-11 15:45:58 哈佛商业评论首页点击:1394 评论:1

贝莱德CEO：我就是要跟“短期主义”过不去: ...要求，在做一些违背自己价值观的事情。芬克：《财富》500强CEO的平均任期只有5年。设想，一家制药公司要研发一款测试期为10年的新药。只有非常勇敢的人才会选择投资它，尽管这么做有可能损害他们的职业生涯。 “美国需要强大政府” HBR：让我们切换到经济话题上，你认为美国回到正轨了吗？芬克：没有一个国家拥有美国的活力。这里的私有企业是全球最有活力的。与一些人的观点不同，我认为我们的教育系统非常出色...; 2015-12-14 17:10:04 哈佛商业评论首页点击:1003 评论:1

企业全球化，人才是关键，怎么破？: ...以及执行整体奖酬策略。不论什么类型的公司，人才战略至关重要的一点是它必须要与企业的整体战略保持一致。全球化人才战略需要能培育多文化心态，奖励乐意承担风险并移居海外的员工，设计容纳/准许/提升阶段的国外职业道路，选拔对国际化文化敏感的领导者并培养一些国际化技能，比如提高英语水平。全球化文化指引行动文化是一个常用的词，但并不总是被充分理解。韬睿惠悦把它定义为存在于公司内并影响做法的共同信仰（...; 2015-12-16 10:32:46 哈佛商业评论首页点击:2761 评论:0

腾讯人才管理“真经”：人选对了，其他就几乎都对了: ...推广到无线事业群和社交网络事业群，效果也很明显。现在腾讯一些安全产品、浏览器产品都跃升到行业榜首位置。第二，人才活水。这是腾讯两年前推出的HR政策。当时公司发现，一些工作时间比较长的员工产生了职业倦怠，需要在公司内部创造一个优良的生态系统，因此就提出了“人才活水”概念。只要员工本人发起，又有单位接收，其所在单位必须在3个月之内无条件放人。在微信事业群中，大约60%的员工通过内部人才市场获得，极大...; 2015-12-18 10:40:58 哈佛商业评论首页点击:7007 评论:0

人以群分，营销进入社群时代: ...是社群的运营人员，能够对核心圈层产生的观点和见解在社群内引导互动。扩散圈层主要目的是口碑和二次传播，群内其他成员均为扩散圈层人员。 Social Talent Circle（简称STC）作为品牌社会化营销领域职业社群目前有注册会员超过8000人，汇集国内外一线品牌营销高端从业人员。成立至今，该社群一直定位于营销行业内的学习和分享。 STC首先吸纳各大公司负责市场营销的中高层作为核心会员，他们在...; 2015-12-24 09:39:40 哈佛商业评论首页点击:3898 评论:1

你以为老板不管你就是好事儿？想得太多了: ...，不喝酒，不晚于9点半睡觉。有一次，克洛泽刚刚与拉齐奥队签约，俱乐部主席想请他出去喝酒庆祝，克洛泽看了看表，然后拒绝了。没错儿，因为快到9点了，他要回家睡觉。“我很开心能第四次参加世界杯。作为职业球员你必须放弃很多东西，我一直坚持这些规矩，你们才能看到现在的我。”克洛泽说。而天才罗纳尔多的理念是“只要能进球就行”。在这个理念下，他发现，即便在最胖的时候，他还是皇马队进球最多的球员。于是，他觉得...; 2015-12-24 17:34:15 哈佛商业评论首页点击:3662 评论:0

保罗·萨缪尔森的儿媳：数据绩效，真的很让人反感: ...表现描述的清晰度与他们相应薪酬间会不时出现偏差。这往往发生在我们评估时没有做到真诚和直接。在某些情况下，合伙人会因为这些分歧选择离开，但更多情况则是，再次开会讨论后达成一个让大家都满意的结果。在我职业生涯的早些时候，我会倾向于粉饰一些事情，并避免直接讨论需要改进的地方。并非我一个人这么做，整个公司文化奉行的就是这一套做法。我们认为这样不会得罪人。久而久之，我们意识到，当问题发生时，直言不讳才是更为...; 2015-12-29 09:55:00 哈佛商业评论首页点击:1990 评论:0

年终总结这样写，你离升职加薪就不远了: ...的成功。“如果你这一年业绩非常出色，你应该明确点出你所取得成就，”哈佛商学院职业发展项目主任蒂莫西·巴特勒（Timothy Butler）如是说，“要非常清楚你的贡献。” 以...; 2015-12-29 09:57:00 哈佛商业评论首页点击:3520 评论:0

专访海底捞董事长张勇：情感很重要，但机制才是核心: ...权力作恶。我们给员工包吃包住，连牙膏都包，还给员工提供子女教育补贴，夫妻两个人在海底捞工作，一年存个十几万没问题。未来海底捞的改革，就是要让服务员可以在城市里买得起房子，这样他们就可以生存下来，这才是职业，也是我的梦想。 “海底捞不值得学” HBR中文版：大家都说海底捞你学不会，如果没有情感文化支撑，那流程是不是很容易学？海底捞究竟学不会的东西是什么？张勇：海底捞不是学不会，而是不值得学，我们一...; 2016-01-05 14:32:00 哈佛商业评论首页点击:2324 评论:6