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企业全球化第一步:拥有“情境智慧”!
...的时间,在当地市场环境中充分沉浸。为培养跨专业、文化视野广阔的领导人才,国际咨询巨头WPP集团创建内部培养项目。每期有10名培养对象被派往世界各地的分支机构,他们有机会熟悉当地市场环境、拓宽职业视野,同时能得到集团高管亲自指点。该项目在WPP集团内被视为通向成功的门票。参与项目的高潜力管理者总体保留率达65%,在以跳槽频繁闻名的咨询业,这个数字非常醒目。 塔隆·卡纳(Tarun Khanna)|文...
2015-11-09 14:29:21 哈佛商业评论首页 点击:1200 评论:0
压力一大就分分钟抓狂?其实,你只是该和自己聊聊了
...David Brendan)|文 戴维·布伦德尔博士是波士顿一名经过认证的高管培训师、职业咨询师兼哲学顾问,开创了Leading Minds Executive & Personal Coaching项目并担任总监。 蒋荟蓉|译
2015-11-12 17:04:09 哈佛商业评论首页 点击:2323 评论:1
有人@你| 马化腾约你周一见
...马化腾同样是一位低调谦逊的CEO,在首次接受《哈佛商业评论》中文版独家采访中,他表示:腾讯成功最关键因素归于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。 腾讯能够不断创造出色的产品,也有赖于马化腾顽强的职业意志力。他相信创新来源于对用户需求的准确把握和对产品的不断打磨。因此他花大量时间使用腾讯产品,从产品经理的角度把握产品走向和用户体验,找出不足,迭代完善。多年来马化腾坚持这么做,身体力行感染和带动...
2015-11-12 17:08:00 哈佛商业评论首页 点击:1174 评论:0
你一定要知道的CEO定律 |全球百佳CEO榜单回顾
...辛迪加和政府的长期控制有关。这些公司的愿景并不会随着CEO的更迭而改变,上述组织负责制定公司的重大决策和政策,而CEO的主要任务是执行。 MBA学位有用 国际金融危机爆发后,商学院教育备受责难,人们认为职业经理人是股东价值的摧毁者。2010年我们也参与了讨论,数据显示出拥有MBA学位的CEO排名比其他CEO平均高40位。在2013年的榜单中,我们得出了类似的结果。 工科生更易成为好领导 2014...
2015-11-17 11:10:18 哈佛商业评论首页 点击:1900 评论:1
为自己说句话,这事儿没那么难
...“团结同事”。女性员工就更如此;她们常不得不为进取付出“社会成本”。而有些情况下,你想主张的事情可能会挑战常规工作方式。 然而,非正式谈判的重要性不亚于正式谈判。有效利用非正式谈判机会,你将获得更大职业成功和满足感,还可能推动组织变革。 1 发现 谈判机会并不总是显而易见,如果你以前从未想过为自己争取什么就更如此。但你经常会遇到一些情况,感到实在应该讨价还价一番。例如,如果违心地答应承担特殊任务或...
2015-11-20 15:38:25 哈佛商业评论首页 点击:1798 评论:0
“中国经济的热点问题”学术研讨会暨厉以宁教授 从教六十周年活动在北大举行
...有助于提高农民对生态建设的重视程度,生态保护和扶贫开发的结合有助于中国走低碳化的可持续道路。现代教育制度需要着力于培养家庭农场主、熟练技工、各类专业人才和现代企业家四类人才。社会垂直流动渠道的畅通有助于克服职业的世袭化,这又要求我们进一步破除城乡二元体制和减少就业当中的“垄断”和“排外”现象。 厉以宁教授认为,我们应有充足的制度自信,中国的“双重转型”之路也为世界提供了先例。在城镇化过程中,厉以宁...
2015-11-23 16:37:58 哈佛商业评论首页 点击:796 评论:0
【女人的战争】为什么女人更容易情绪化?
...本身更要认识到问题所在,呼吁社会打破女性刻板印象同时更要向前一步,“自由地追求职业生涯的成功以及个人生活的幸福”。 刘筱薇|文
2015-12-02 09:49:04 哈佛商业评论首页 点击:3623 评论:0
2016年1月封面 “聚光灯”——具有情感的组织
...。本期跨界人生文章,他讲述了自己是如何在担任馆长的同时,兼顾媒体职业方面的相关工作,以及为什么任何事情都不能阻止他成为一名科学家。 *具体...
2015-12-02 19:03:00 哈佛商业评论首页 点击:723 评论:0
精益招聘的人才之道
...做第一次Interview++,即整个团队基于面试时的假设进行第一轮验证:哪些假设通过新人和项目组的努力已经验证成功,哪些假设还未验证成功,还需要投入哪些资源来帮助新人?经过一个月的合作,新人自己的优势和职业期望是怎样的?项目组之后要为新人提供或创造哪些机会?结合新人自己的发展期望和优势,在面试中的那些假设,有哪些根据项目组的实际情况要做出调整? 每次验证结束后我们都会留下作业,这些作业包括新人的...
2015-12-02 19:24:39 哈佛商业评论首页 点击:2414 评论:0
为啥聪明老板都爱自己的“前任下属”?
...肯锡就是专业性服务业内的范例:它将离职员工和合伙人转变为可以带来巨额利润的重要客户。转介的高质量以及专业水准不但能提高公司净利润,还能对公司士气有着非常积极的影响。员工不仅看到“麦肯锡之后的职业晋升路”,还知道自己会被请来评判离职同事的可信度。 麦肯锡刻意维持正式及非正式的巨大“前合伙人及员工交际网”,像投资资产、人才和社团一样投资“前任员工”。如果员工总会看到那些优秀离职员工回到自己曾经的公司,...
2015-12-03 15:49:00 哈佛商业评论首页 点击:2900 评论:0