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距离2015年结束还剩59天，冲刺吗？: ...新的技能。 2 确定所需技能温特劳布建议，你所学的技能必须和目前的职位或组织相关，两者兼顾则更佳。你可能非常乐于学习在公众前演讲的能力，但你的老板是否认为该技能有价值？除非这项技能对你的工作或职业发展有用，否则你所在的组织将不会为你提供相关培训，更不用奢望管理者的支持了。获得新技能是项投资，你要提前知道它会给你带来哪些回报。 3 找到学习途径有些人是通过看图表或阅读获取更多的知识；有些人更愿意...; 2015-11-03 16:25:34 哈佛商业评论首页点击:5251 评论:0

创业者非看不可：2015年最值得读的八本好书，英文版哦: ...今天创业者将“商业机会”变成现实所需的工具、技术和思维方式，教给他们。每本书对于从事不同职业的人来说，都会带来不同的收获。你最喜欢哪本书，并从中收获了哪些感悟呢？; 2015-11-04 10:42:37 哈佛商业评论首页点击:4661 评论:4

衡量恒久的管理成就: ...。马化腾同样是一位低调谦逊的CEO，在接受《哈佛商业评论》中文版独家采访中，他表示：腾讯成功最关键因素归于集体的战略智慧、执行力以及自发的危机感。腾讯能够不断创造出色的产品，也有赖于马化腾顽强的职业意志力。他相信创新来源于对用户需求的准确把握和对产品的不断打磨。因此他花大量时间使用腾讯产品，从产品经理的角度把握产品走向和用户体验，找出不足，迭代完善。多年来马化腾坚持这么做，身体力行感染和带动他人...; 2015-11-05 18:17:00 哈佛商业评论首页点击:821 评论:0

HR衰亡和崛起之路: ...为员工服务，实则是在维护组织利益的信息时。例如，“你应该学习如何管理压力”（这样你就能搞定我们新布置给你的工作了）；“让工作系统的机动性更强”（这样你就能在任何地点工作了）；“你要掌握自己的职业生涯”（因为我们不会给你提供帮助）。有人会反驳：美国政府已经介入，强迫企业更多关注员工利益。但监管并不是一个有效方式，不过它的确反映了公众对员工利益的忧虑。因此我们看到了很多关于工作安排、产假病假政策和...; 2015-11-05 18:55:23 哈佛商业评论首页点击:759 评论:0

贝莱德CEO：企业要有长期思维！: ...在做一些违背自己价值观的事情。芬克：记住，《财富》500强CEO的平均任期只有5年。设想，一家制药公司要研发一款测试期为10年的新药。只有非常勇敢的人才会选择投资它，尽管这么做有可能损害他们的职业生涯。 “美国需要强大政府” HBR：让我们切换到经济话题上，你认为美国回到正轨了吗？芬克：没有一个国家拥有美国的活力。这里的私有企业是全球最有活力的。与一些人的观点不同，我认为我们的教育系统非常出色...; 2015-11-05 20:12:00 哈佛商业评论首页点击:1258 评论:0

再造学习型组织: ...时，通常会怎么做？如果你的思路和多数管理者一样，就会选择有所行动。你工作更努力，花费更长时间而且给自己施加更多压力。有时不采取行动是最佳方案，但你会为了心安而采取行动，即使效果适得其反。职业橄榄球守门员防守罚踢时的策略可供参考。迈克尔·巴厄利（Michael Bar-Eli）及同事的研究表明，在球门正中防守的守门员表现最佳，截住球的机会达到33.3%，而向两侧扑球的守门员防守效果并不好。话虽如此...; 2015-11-05 20:14:00 哈佛商业评论首页点击:2903 评论:0

“为自己代言”：非正式谈判的艺术: ...，以及完成更高业绩指标，可能争取到更多资源、更高灵活度或更好待遇。如果放弃这些机会，管理者将受到损失。我发现，这些非正式谈判的重要性不亚于正式谈判。有效利用非正式谈判机会，管理者能获得更大职业成功和满足感，还可能推动组织变革。所以我们需要掌握进行日常非正式谈判的方法，这样不仅能收获成功，还会得到上司和同事好评。我建议管理者采取以下4个步骤：发现、准备、行动和对话。发现谈判机会并不总是显而易见...; 2015-11-05 20:20:57 哈佛商业评论首页点击:993 评论:0

应该开始尝试其他盈利模式: ...VV和礼萨找到了很多简单有效的方法，让初创者、投资人和求职者三方进行互动，这是非常了不起的。现在是时候考虑让这些方法成为潜在的利润来源了。就拿“人才入口”来说，这项服务给企业节约了一大笔钱。一位职业猎头的收费通常是被雇用者第一年年薪的四分之一或者三分之一。对于公司来说，支付给AndFound更少的钱，就能找到合适的人才，这是非常划算的。当然，人才搜索并不是AndFound的核心业务，但在公司...; 2015-11-05 20:28:26 哈佛商业评论首页点击:744 评论:0

“例外”品牌创始人毛继鸿：我看不太懂财务报表: ...只是一味批评，做不出比我更好的作品，就只有请他走人。我不喜欢只会抱怨而不能做事的人。你是如何实现从设计师到管理者的角色转变？对我来说，这就是一个左右脑不断斗争，相互整合、妥协以及优化的过程。你职业生涯中有过低谷期吗？我从来没有考虑过什么是低谷期，什么是高潮期，我觉得每天都有低谷和高潮期。这就是人生。相比许多成功商人，你的作风要低调很多。你是有意为之的吗？没有。我性格就这样，不太懂得什么...; 2015-11-05 20:38:00 哈佛商业评论首页点击:1396 评论:0

“自我爆料”需谨慎，暴露智商有风险: ...职场经历的做法是一把双刃剑：“自我爆料”的潜在好处颇多，但如果表达不恰当、时机不对或违背了文化或组织规范，将带来反效果——损害你的声誉、令同事疏远你、造成误解，并破坏团队合作。对领导者而言，不管他正处于职业生涯的哪一阶段，巧妙地“自我爆料”才能事半功倍。真实始于对自我的了解：知道你是谁？你的价值观、情绪以及竞争力是什么？你在他人眼中是怎样的人？只有先搞清楚这些，你才会知道要在多大程度、何时展露...; 2015-11-09 14:21:57 哈佛商业评论首页点击:1108 评论:0