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美国国防部“防黑之道”
...测评。为了确保防御的深度和广度,军队院校要求所有学生必须选修网络安全课程。两所军校都提供了网络运营方面的专业学位,另外两所提供了辅修学位。所有军种都有相应学校为网络安全的专业人士提供进阶培训和具体的职业路径。 网络安全也被纳入针对所有人员的继续教育项目。反观企业,几乎没有这样规模的培训。即使有,公司也很少会根据新出现的威胁及时更新员工信息或者做进一步培训(群发邮件不在此列)。另外还有一种情况现在也...
2015-09-08 18:37:42 哈佛商业评论首页 点击:2049 评论:0
如此做作地追求幸福,何必呢?
...》那里获得幸福的概念。 但是对我们大多数人而言,那么多的快乐是很有压迫感的,因此这对我们打造有意义的人际关系或完美的职业生涯可能帮助不大。不读这些励志类书籍,我们追求成就感的方式会有所不同。从长远来看我们同样能过得很好,还可能更幸福。
2015-09-14 13:12:00 哈佛商业评论首页 点击:1947 评论:0
走自己的路,随便他们说去吧!
...感到很失望,而她只会怒气冲冲地对我说:“去改稿子!”。她是我的领导,理解她的话背后的含义是我的责任。所以我尝试着修改,但经常无果而终。我写了不同的开篇故事,最终只是以激怒她而告终。 当我的职业生涯在不断进步时,我发现很多还不如我权威的人也总是想要分享令人发狂却毫无具体内涵的建议。“我认为这篇文章还可以更激烈一点”,或者“感觉似乎还缺了点什么”。如果他们不能告诉你具体问题在哪儿,你完全没有义务去弄...
2015-09-21 14:14:29 哈佛商业评论首页 点击:2282 评论:1
90后下属不好带?其实他们很可爱!
...工作很认真。89%的新兴成年人同意“不论我做什么工作,我都会尽力把它做好”。然而,40%的新兴成年人也承认“在每一个普通的工作日,我会尝试做尽量少的工作”。这种看似厌倦的态度,可能是因为他们还没有认清自己的职业方向,大部分还在做过渡期的工作。46%的人都认为自己现在做的这份工作只是暂时性的。 2. 要升职,但不要被剥削 年轻人很清楚,想要成为某个领域的专家需要时间的磨练,需要做很多的底层工作打基础...
2015-09-30 14:48:22 哈佛商业评论首页 点击:1632 评论:1
二流团队也能成为神一般的梦之队
...不团结,团队内的竞争就将毁掉任何集体成就,导致团体失败。这看上去就像一条常识,但太多经理太过专注于管理流程和工作绩效的正式形式,却忘记了构建人人敬业的文化。此外,当领导者更多地只关心自己的职业生涯,当成功的判断标准并不是团队业绩,他们就会忽视并且最终疏远自己的团队。 简而言之,通过正确的战略、收集准确的业绩数据、给出精确的反馈和构建与维持高士气,好的领导者能够将二流员工组建成一流团队。拥有一流团队...
2015-10-08 08:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1986 评论:1
工作吧!做到9个“不”,决策就是这么拽!
...做报告和分析花费的时间比预期时间长,糟糕的决策者就会选择延迟,好机会就这样错失了。分析数据、负责地考虑结果,然后推进决策需要勇气。通常情况下,犹豫不决比做错决定更糟。那些害怕一个错误决策将会摧毁职业生涯的人通常毁于自己的恐惧,因此他们避免任何冒险的举动。 4 固步自封 一些人做出错误决策是因为他们总使用旧有数据和流程。这种人在习惯了旧有做法后就容易忽略那些收效更佳的新方法。俗话说,你所熟悉的恶魔...
2015-10-08 09:06:05 哈佛商业评论首页 点击:2052 评论:2
用SPLIT体系——全球团队无障碍沟通
...发给员工。 身份和认知混乱 全球团队要在成员“了解”同事来自哪里之后才能以最高效率运作。但认清一个人的身份并找到与之共鸣的方法绝非易事。人们用很多种变量定义自己,比如年龄、性别、国籍、种族、宗教信仰、职业和政治关系等等。尽管行为能反映出一些信息,但某些特定行为象征的意义取决于个人身份。比如北美人通过直视展现自信和坦诚,但在其他地区,直接的目光接触可能被认为是粗鲁或恐吓他人的行为。这类误会是社交...
2015-10-12 19:17:00 哈佛商业评论首页 点击:1898 评论:1
宝钢股份总经理戴志浩:最大的挑战是领先者自我否定
戴志浩1983年大学毕业后进入宝钢,直到2014年升任宝钢股份总经理之前,他的职业长期逡巡在营销领域,这在中国大中型钢铁企业中非常鲜见,绝大多数的钢铁企业总经理...
2015-10-13 17:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1393 评论:0
为升迁隐藏真我,值得吗?
...选得对,那我一定鼎力支持。可是我不知道韩国这种地方适不适合你,职业和个人两方面的考虑都有。而且那个职位要在中东呆很长时间。” 马克...
2015-10-14 18:16:14 哈佛商业评论首页 点击:997 评论:0
委曲求全不可取
...来参加公司的社交活动,这时员工就该明白其言外之意。如果上司像文晟浩和戴维一样发出暗示,员工就会倾向于隐瞒性取向。 我能理解马克为什么想委曲求全,接受这个职位。他很在乎自己的事业。但如果难以发挥最佳状态,他的职业发展就可能受到阻碍。而且他不该欺骗自己,想着韩国同事不会发现他是同性恋。换成是我,你随便翻翻我在社交媒体上的个人资料就会知道我的性取向,马克当然也不例外。 马克是位有才干的管理者,又住在湾...
2015-10-14 18:18:00 哈佛商业评论首页 点击:455 评论:0