EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
为了活得好,你也得学到老
...他人时,正是成长与适应的过程。与此同时我们的组织也不断成长,激发更多令我们自我提升的理由与途径。有些雇主会提供场所,供导师指导、培训和社交之用,以此促进员工学习。但职业发展和系统性学习的差异很大。尽管有些具有前瞻性思维和充裕资源的雇主开设了企业大学,但大多数公司依旧将继续教育视为自觉自愿的行为,即人们在组织、家庭和社区日常职责之外的事。  继续...
2015-08-17 11:31:00 哈佛商业评论首页 点击:2048 评论:0
对不起,做到这8条,你必须当领导
...。   《办公室之主》合著作家缪丽尔·威尔金斯说:“不管你处在职业生涯的什么阶段或者离领导岗位还有多少年的距离,开始准备这场转变也...
2015-08-20 15:26:00 哈佛商业评论首页 点击:23761 评论:1
遇到牛人,千万记得长点心!
...是个很大的遗憾。一些行业会在自己的培训体系内建立学徒制,例如,医生在独立从业之前,以实习生和住院医生的方式,在主治医生的密切指导下学习专业知识。但是管理领域没有这样的路径。你只能自己设计你的职业规划。如果你希望成为所在组织的权威专家,但又没有时间积累经验或缺少向前辈请教的机会,那么你必须另辟蹊径获取知识。 稀缺的资产 隐形技能并不只是人人都能轻易获得的事实和数据。它包括各种专业技能:思考问题、进行...
2015-08-24 09:47:06 哈佛商业评论首页 点击:2441 评论:0
领导舒服了,战略离“陷阱”就不远了
管理者都深知战略的重要性;然而,战略迫使他们面对难以捉摸的未来,这让人恐惧。更糟的是,选定某个战略意味着放弃其他可能性,而错误选择可能毁掉他们的职业生涯。   面对战略决策困局,出于避险本性,管理者往往依赖熟悉的工具,计算出企业发展方向。为提高市场份额或打入新市场,他们往往花数周甚至数月时间详细...
2015-08-25 13:21:00 哈佛商业评论首页 点击:2331 评论:0
你配做自由职业者吗?7个问题见分晓
...。“最成功的自由职业者知道如何利用人际网络做各种事情,比如在工作太多的时候将工作外包。”Horowitz 解释道。你的人际网络的关键部分,就是一位已经在做自由职业、能够将你引向各种资源的朋友或前同事。对于任何职业转型,咨询那些比你更有经验、更有专门知识的人都非常重要。 3. 你有合适的性格吗? 如果你在周围有人的时候会充满活力,那就要仔细想想,你独自工作的时候会不会快乐。“我们的研究以及其他研究...
2015-08-26 13:55:25 哈佛商业评论首页 点击:7521 评论:0
神一般的“战略型领导”,只是比你多了这6项技能
...能战略性地思考并有效地驾驭未知状况。这些技能中的每一项都有领导力著作专门论述过,但这些书籍通常是孤立地讨论,极少把它们放在高风险和充满不确定性的特定环境中,而这些环境通常可以铸就或者瓦解公司或职业。 预见 大多数组织和领导者都不善于发现在他们业务边缘的模糊风险和机会。众所周知,Coor啤酒的管理者就很晚才看到低碳啤酒的趋势。乐高的管理层错失了游戏和玩具领域的电子革命。相反,战略性领导者随时保持警惕...
2015-08-31 12:34:00 哈佛商业评论首页 点击:2916 评论:0
2015年9月刊-主创者 Contributors
...耶路撒冷居住过。自此以后,她凭借自己多元化的国际背景从事全球管理者研究和教学工作。她的文章为个人职业变动提供了建议,尤其对那些只在一个国家居住过和在世界各地游历的人有很大帮助。
2015-09-08 18:09:00 哈佛商业评论首页 点击:333 评论:0
保持竞争力的5剂药方
...电脑,将会扰乱中产阶级劳动力格局,那么这些大学有没有投入等量的资金研究一下如何维护我们的中产阶级劳力呢? ——迈克尔·柯米 芝加哥职业心理学院教授
2015-09-08 18:10:00 哈佛商业评论首页 点击:781 评论:0
拉姆·查兰:HR要为企业创造价值
...,查兰在2015年8月5日HBR中文版主办的“人才经济论坛2015”上不断鼓励HR,要克服心理障碍,认真学习企业的盈利模式。这不是什么精深的学问,而是常识,每个小商小贩都懂,而且天天都在运用。 在职业发展方面,查兰建议有志于此的HR同仁们可以去其他职能部门及业务部门,历练一下自己。很多世界顶级的CHRO都有丰富的跨职能经验,比如GE著名的前CHRO比尔·康纳狄(Bill Conaty)进入HR领域...
2015-09-08 18:11:55 哈佛商业评论首页 点击:1139 评论:0
设计思维崛起
...到设计的力量,很多人将设计思维视为解决所有问题的万能钥匙。另一方面,设计师获得了越来越大的战略影响力,从而加深了这种偏见。在我与这家娱乐公司合作时,我本人也成为这种问题的一部分,其主要原因是我的职业就是向客户提供设计咨询。但必须承认,设计不能包治百病。它能帮助人们和组织解决复杂性的问题,能有效推动创新,尤其对抓住未来潮流大有裨益;但在企业面临流程优化、组织精简或稳定运营的工作时,设计思维显然...
2015-09-08 18:29:34 哈佛商业评论首页 点击:4297 评论:3