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跟亚里士多德学沟通,So Easy!
...不会欺负他们不懂行。 Pathos主要指情感上的影响力,也就是别人何以感觉你说的事情关乎自身。我在曾经写过建立情感联系的重要性及其效力,以及为什么这是构建领导力的关键一环。对他人保持专注、主动关心团队成员的职业发展、对公司取得的进步及做出贡献的个人投注激情,这些都可以为你在这方面加分。影响员工对领导沟通水平的感受的最重要因素,终归还是Pathos。 然而,如果别人不理解你的观点或你导出结论的过程,...
2015-07-14 10:34:22 哈佛商业评论首页 点击:2361 评论:0
【三周年·重磅帖】管理热词一网打尽!
...歧视问题。丽莎•贝尔金(Lisa Belkin)在2003年《纽约时报杂志》的封面故事中提出“选择性退出”一词,指受过高等教育的职场女性在结婚并育有子女后,倾向于放弃工作,回归家庭。此词暗示了女性相比男性更不在乎职业发展,或者无意从事重要且更有挑战性的工作。但在12月刊中,作者指出潜力很高的女性员工在生育后遭受的职场偏见(如生育后女性不愿从事有挑战性工作)与传统家庭观念(如女性应负育儿主要责任)...
2015-07-15 15:14:25 哈佛商业评论首页 点击:1672 评论:0
贝莱德文化:领导者必须培养领导者
...方方面面。它有以下主要职责: 1 人才招聘 在贝莱德,人才招募和人员规划一般由各业务单元负责,HCC主要参与雇主品牌建设。为吸引优秀大学和商学院毕业生,HCC与市场部门合作,围绕年轻人最关心的职业灵活性和社会责任问题,展开校园招聘宣传活动。 2 培育文化 员工敬业度和绩效由直线领导者负责,HCC则组织小组访谈,研究如何提升员工体验。HCC提高了员工考核标准,并将内部挖潜成效纳入管理者评价体系,从而...
2015-07-20 11:47:59 哈佛商业评论首页 点击:2527 评论:0
如何赢得女老板的“芳(大)心(单)”
...面面观 我们从一个很明显的发现开始。当今社会,绝大多数身居高位的女性都经历过、也目睹过许多性别歧视,本身就对一些细微的歧视信号很敏感。相比男性,她们的性别观更清晰,在与男性打交道的过程中,她们能在职业性、学术性和个体性的基础上加入一些新的互动。她们尤其善于捕捉那些天生自带男性优越感的人。“男性在和女性打交道的时候都习惯于一种高人一等,如同’拍拍头’的高姿态,”一位女性高管说,“他们会说,’别担心,...
2015-07-24 10:00:11 哈佛商业评论首页 点击:1348 评论:0
比尔·盖茨:巴菲特教过我的那些事
...斯坦在书中简明地记录了巴菲特的非凡人生,尽管现实中的沃伦更加有趣、谦卑以及更具魅力,但是这本书的可贵之处在于呈现出沃伦的独一无二,读者在看过之后肯定不会说,“哦,我和那人很像。” 总体上,沃伦的职业生涯广为人知,但罗温斯坦仍然提供了不少细节,其追溯的内容:从沃伦1930年生于内布拉斯加的奥马哈,到他11岁第一次买股票;从沃伦在哥伦比亚大学向传奇人物本杰明·格雷厄姆学习证券分析,到他25岁成立自己...
2015-07-29 10:24:00 哈佛商业评论首页 点击:10411 评论:2
OnPoint| 职场好导师,那个为你转身的TA
...和导师间的背景、阅历相差不多药效更佳。 这类导师本身通常自带主角光环,在个人成就和人生思考上有独树一帜的见解。和TA聊天可以无拘无束,但对同频的人来说,可以从中得到很多灵感和启发。TA的时间管理方式、职业规划甚至读的书听的音乐,都可以成为你们聊天的话题。在这种关系中,你最好也能及时给予导师真诚的反馈。火花是延长此类导师-学员关系的助燃剂。你们最好有共同的价值观,彼此欣赏是基础,否则关系恐怕不会持久...
2015-07-31 10:42:00 哈佛商业评论首页 点击:1653 评论:0
只需五个锦囊,HR价值超乎你想象!
...在了HR创新的前列,因为这些公司对专业人才有紧迫的需求。人力资本是这些公司惟一的重要资产。然而该领域人才供不应求,公司间乱挖墙脚愈演愈烈。金融领域也出现了一些创新的HR思想,用来预测并杜绝不道德的职业行为。例如摩根大通就利用算法来预测哪些员工会违反公司规则。 然而,防微杜渐和危机公关并非HR转型的目的。HR的创新也不该全部聚焦在招聘领域。员工的自主行为——自愿自觉地发挥全部能力依旧是公司成功的关键...
2015-08-03 10:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1634 评论:0
麦肯锡总裁听说的那些“领导力”
...CEO约瑟夫·艾克曼说,二十年前大街上没人会认出他;如今,就是走在莫斯科或北京的大街上,他也会被认出。对领导人及其公司而言,哪怕是极小的失误都会引起灾难性的后果。 实际上,领导者需要像职业运动员一样训练自己。对于企业领导,已不存在休息日的概念。领导者需要认真思考身体健康状态与正确判断之间的关系,培养正确的饮食、睡眠和锻炼习惯。 这种训练已不再是知识学习。领导者需要经验,没有经历过失败就很难在危机...
2015-08-03 10:50:16 哈佛商业评论首页 点击:1623 评论:0
周禹:最给力的激励来自上级的肯定
...卓越行为,这种真认可的互动,正能量的建立,其实是让激励无处不在的。我们发现今天的员工,尤其年轻的员工,对他们具有持续性的激励,让他们知道,我能成为什么样,到哪去,将来会实现什么。所以不管你是培训的体系,职业生涯的设计,都要引导员工。还要有关爱,不管老中轻,压力很大,工作失衡,美国五百强企业,都早早不做考核体系,薪酬体系,相当于我们说互联网时代客户体验很重要,我们就要想办法让员工的体验好。 最后一个...
2015-08-03 20:33:01 哈佛商业评论首页 点击:710 评论:0
他的CEO传奇,只因简单的“谢谢”二字
...上司”。 (5)培养感恩文化。这是维持上佳表现的制胜法宝。 最近,我从美泰退下来。顺便说一句,同事们相当不错地完成了这一过渡。当《哈佛商业评论》邀请我写一篇专栏总结自己的职业生涯时,一个念头浮现在脑海:这是一个多好的机会啊!我要向所有人公开致谢,感谢你们让我的工作变得妙趣横生。如果我已经做到了文中倡导的理念,你们肯定知道我要谢的是谁...
2015-08-17 11:26:00 哈佛商业评论首页 点击:1769 评论:0