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三步跻身全球精英俱乐部
...倡议、TED会议、阿斯彭研究所的“理念节”和谷歌的时代精神等。你也许还无法参加此类会议,但是你可以寻求机会,参加你感兴趣的行业或市场的国际会议。 从当地开始 利用你现有的人际关系网,比如校友组织和职业协会。借助社交媒体,你可以在家里结识和联系朋友,建立你的网络,可以显示你的人际关系网覆盖的地理范围,以及在世界的哪个区域增长最快。 与他人合作 寻求机会,与来自其他文化的人们合作。加入多元化团队,尤其...
2015-06-17 09:44:51 哈佛商业评论首页 点击:2072 评论:0
马云都要造机器人了,我们的饭碗怎么办?!
...一以贯之——译者注)。虽然其中大部分人受过正规教育,但他们赖以谋生的技艺乃是通过专精相应岗位培训而获得。若要选用此法,那就做个在方寸之地上深挖数尺的人,借此扬名。不是说你不能有别的兴趣,不过在职业技能上,你会拥有非常独特的个人品牌。机器如何为你增益?你要利用机器建立自己的数据库,跟上时代潮流,并与可将你的独特能力和他人技能相结合的系统保持联系。 5 顺势前行 最后一种方法是顺势前行,制造下一代...
2015-06-26 10:56:01 哈佛商业评论首页 点击:1309 评论:0
好钢如何用在刀刃上?老板们,要深思!
...)。在成为美国最高法院首席大法官之前,罗伯茨提起诉讼的案件共有39宗,胜诉达25宗。这个记录是1950年以来在联邦法院提起诉讼的检察官 (不包括副检察官)平均胜诉率的近9倍。据估计,无论任何职业,顶尖人才的平均生产力为普通员工的4倍左右——这在我们考察过的全球各行各业、各类企业中概莫能外。 那么,问题来了:为什么公司很少把所有顶尖员工召集在一起,应对最艰巨的挑战?答案似乎很简单——因为传统观念...
2015-07-01 10:11:40 哈佛商业评论首页 点击:2558 评论:1
离开互联网,你将一无所知?!
...变成了人的附属肢体。我们倾向于用“认知性假体”这个术语来表示。 但是拥有这种假体是件坏事吗?它就好像一个仿生手臂。可仿生手臂真的很酷呢! 但要是它发生故障,或当你无法获取到信息时你怎么办?有些职业,比如,外科医生,我们希望从业者能真正做到学识渊博,而不是存在错误认知。至少我们必须构建起我们的世界,因为如果这些人开始依赖这个附属肢体,他们就永远无法切断与它的联系。很显然互联网是有好处的。我们认为,在...
2015-07-07 15:46:22 哈佛商业评论首页 点击:860 评论:0
2015年7-8月刊主创者 Contributors
...兹克(Tomas Chamorro-Premuzic)在布宜诺斯艾利斯的“佛洛依德公馆”区长大,据说这个地区有世界上人均最多的心理分析学家。因此,他产生了对人格剖析的兴趣。他发现“性格”是理解与预测一个人职业表现、领导才能和组织效率的关键。 本月的“聚光灯”栏目重点介绍了艺术家徐道获(Do Ho Suh),他是一位在伦敦、纽约和首尔工作的韩国雕刻家。他的作品探索了很多主题,包括观众使用公共空间的...
2015-07-07 15:51:00 哈佛商业评论首页 点击:582 评论:0
HR的未来抉择——新奇事物综合症
...之一。公司不再对员工实行分级评估,而是引入称为“最佳人才”(Best Talent)的员工评价机制。公司取消了年度考核,代之以更加日常性的“谈话日”(conversation days),用以探讨员工的待改进事项、目标和职业前景。现在,瞻博网络97%的员工都被认定为最佳人才,公司人才管理的主要任务是将合适的人才放在适当的地方,以实现其商业目标。班加罗尔的那位工程师无疑是对的,但必须深思熟虑才能为...
2015-07-08 14:23:22 哈佛商业评论首页 点击:2557 评论:0
危机公关秘诀:找个替罪羊?
公司遭到黑客攻击后的四个星期,是CEO杰克·圣蒂尼职业生涯中最难熬的一段日子。又一个被会议和访谈塞满的漫长...
2015-07-08 17:31:00 哈佛商业评论首页 点击:1368 评论:0
“幸福”是碗心灵鸡汤
...幸福”;或者从教授级顾问肖恩·安克尔(Shawn Achor)所著的《幸福感助你成功》那里获得幸福的概念。 但是对我们大多数人而言,那么多的快乐是很有压迫感的,因此这对我们打造有意义的人际关系或完美的职业生涯可能帮助不大。不读这些励志类书籍,我们追求成就感的方式会有所不同。从长远来看我们同样能过得很好,还可能更幸福。(时青靖 | 译 李茂 | 校 万艳 | 编辑) 艾莉森·比尔德是《哈佛...
2015-07-08 17:38:00 哈佛商业评论首页 点击:1068 评论:0
你以为你是谁啊?!
...希望,或许就是我们的抗抑郁药。享受伴随“不相关”而来的自由,可以帮助我们避开忧郁,并且享受在退休之后的生活。即便对于那些曾经以事业为中心的人来说,也是如此。 那么,舒服地应对“不相关”的的感觉,甚至是那种结束职业生涯所感受到的那种深深的“不相关”,应该是怎样的呢? 可能是你能够纯粹为了经历一件事物去做事。享受那项活动,而不是担心它的结果;承认你的存在,而不是担心你的影响。 以下是几个小方法,让你...
2015-07-10 10:40:38 哈佛商业评论首页 点击:2760 评论:0
【经典重读】你凭什么是领导?
...享有盛誉,人们甚至更愿意美化她。 总之,最高效的领导者懂得如何谨慎地、选择性地展露弱点。而选择自曝哪些弱点是一门精妙的艺术。有一条黄金法则:绝不能暴露会被他人视为致命弱点的缺陷,即那些从根本上有损职业形象的缺点。比如,一家大公司的新任财务总监绝不能突然承认,自己从来都搞不懂贴现。领导者只应暴露非核心的一个或几个缺点。坦承非核心的缺陷,可以让人们的注意力从重大缺陷上转移。 此外还有一条广为人知的战略...
2015-07-13 11:12:46 哈佛商业评论首页 点击:16235 评论:1