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远离这些数字陷阱,你的数字战略就成功了一半
...时间进行手机阅读。 我相信这个解释,但还是要提醒各位,这些事后诸葛的解释很容易,听起来都有道理,但又不一定对。好的数据分析和好的战略设计,不是用于解释,而是用户预测和指导未来。 如果你面试一位职业经理人,他面面俱到娓娓道来历数了行业兴衰企业存亡的历史必然,请毫不留情地打断他,并让他说出几件对未来发生事情的预测以及预测的方法。如果他无言以对,就请他预测一下自己是否会被录取——当然,无论他的回答是什么...
2016-08-01 16:02:52 哈佛商业评论首页 点击:666 评论:0
马友友:别为你无法控制的事情担心
...接触到许多同龄人,他们和我一样对自己所做的事情很有热情。我最喜欢的科目是考古学和人类学。这两门学科帮助我将自己在旅途中体验到的各种文化放在一定的语境下加以审视。而且我还学到了学术规范。学院会把职业音乐人所需要的东西迅速灌输给你,但你要自己去检验和运用。你要一直尝试调动左脑和右脑。我离开学校时在想:对于演奏乐器,我只是一知半解。”所以我总是心怀渴求与好奇,至今依然如此。 HBR:你5岁时就上了全国性...
2016-08-01 16:04:41 哈佛商业评论首页 点击:1120 评论:0
为什么有些男性要假装每周工作80小时
...。不同之处在于很多男性更擅长不动声色地偷懒,看起来还很投入。 对于在专业上要求很高的工作,通过评估看起来是个很有诱惑力的策略。毕竟,通过评估后人们就可以避免冗长而经常不必要的工作时间,还不用受罚。仅从职业发展上来说,比起直截了当表达诉求这也不失为聪明的应对之策。不过通过评估并不是每个人都能轻易做到的。有效地偷懒就要在公司内部建立强大的人脉,还要跟当地客户维持好关系,不是每个人都能做到。此外,对女性...
2016-08-01 20:00:32 哈佛商业评论首页 点击:781 评论:0
2016年 9月封面“聚光灯”——洞察消费者需求创建更精准洞见
...纪念日等(例如入职五周年)。这项研究也帮助企业更了解员工重新考虑职业发展的原因,如此一来,管理者就能更有针对性地挽留核心人才。
2016-08-01 20:01:00 哈佛商业评论首页 点击:756 评论:0
威马汽车CEO沈晖:用产品思维重建管理
...,奇奇怪怪的人比比皆是,开放、自由、鼓励个性,研究生毕业后顺理成章选择大公司工作,融入美国主流社会。 与很多外企高管不同,我的管理生涯起步于美国,管理的第一个团队也都是美国人。很多朋友认为我一定是个习惯听命于流程的职业经理人,事实完全相反。虽然一直在国际大公司工作,但我不是一个喜欢按流程办事的人。也有幸运的因素,我的第一个美国老板是个英国人,他生在南非,讨了个德国老婆,然后跑到美国公司做事。他对我...
2016-08-03 08:51:00 哈佛商业评论首页 点击:1104 评论:0
财务报表的欠缺
...157、1820;首位数为2的数字约有18%,顺次递减,首位数为9的数字少于5%。这个分布规律适用的数据集几乎无穷无尽:河流的长度(以英尺和米为单位都适用),城市和国家的人口数,证券交易所的成交量,职业网球选手的积分,化学制品的分子量,世界最高建筑的高度 会计变量同样应当符合本福特定律——如果数据没有被人为操控的话的确如此。即使转换货币单位,这条定律同样适用。如果一组会计数据不符合本福特定律,...
2016-08-03 09:11:41 哈佛商业评论首页 点击:1628 评论:0
移动互联时代的组织创新
...。 2.“体育球队”(不是大家庭)模式:Netflix明确提出“我们是一支高水平的职业体育队伍”,待遇高,压力大,也不在乎高淘汰率。“球队”管理模式强调:我们...
2016-08-03 09:17:00 哈佛商业评论首页 点击:2380 评论:0
为何男性更擅长不动神色地偷懒
...。不同之处在于很多男性更擅长不动声色地偷懒,看起来还很投入。 对于在专业上要求很高的工作,通过评估看起来是个很有诱惑力的策略。毕竟,通过评估后人们就可以避免冗长而经常不必要的工作时间,还不用受罚。仅从职业发展上来说,比起直截了当表达诉求这也不失为聪明的应对之策。不过通过评估并不是每个人都能轻易做到的。有效地偷懒就要在公司内部建立强大的人脉,还要跟当地客户维持好关系,不是每个人都能做到。此外,对女性...
2016-08-10 08:08:42 哈佛商业评论首页 点击:689 评论:0
不良管理者阻碍人才发展?
...我很赞赏这些改变。 对于那些尚未准备抛弃绩效管理的公司,我还想再提另外一点:如果大家都对绩效管理系统嗤之以鼻、视而不见、甚至是刻意操作,我们真的知道自己是怎样管理人才的吗?又有多少人才被不良管理者阻碍了职业发展之路? 情况可能比我们愿意承认的更糟糕,在一些公司,包括巴西的桑巴舞学校,对管理者不满的员工很有可能转入其他部门。所以,只要出现类似的人员调动,显然就是该部门主管有问题,但想要做出这样的判断...
2016-08-19 15:01:55 哈佛商业评论首页 点击:650 评论:0
三步打造女性领导力
...。不必再将自己限定在与性别相关的陈旧观念上左右为难。锁定目标让女领导能够坚定地选择自己的道路。关注目标还能带领女性采取对成功至关重要的行动,比如建立人际关系。 向高级管理角色成功转变,包括了褪去曾经的职业身份、培养更适宜管理角色的新自我。不过人们常常对脱离习以为常的角色感到不安,因为这样做意味着要承担不确定的后果。 第二代性别偏见会使女性身上的这种转变更为艰难,只专注于获取新技能还远远不够,女性对...
2016-08-22 15:33:01 哈佛商业评论首页 点击:2027 评论:0