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整合人生四维度
操劳过度、心烦意乱、压力太大、精力分散……如今我们中有不少人用这些词来形容自己。我听到世界各地的男人、女人、老人、小孩、高管、MBA学生、医生、零售商、技工、科学家、军人、全职父母、老师和工程师都做过类似的抱怨。在一个信息爆炸和经济压力无处不在的时代,每个人都想努力拥有一份有意义的工作、一个幸福家庭、积极的社区参与以及令人满意的内心生活。许多人已经放弃了拥有这一切的奢望...
2014-09-12 16:21:51 哈佛商业评论首页 点击:1772 评论:0
“我懂得多是因为犯错多”
...计划本来预计历时15年,预算达50亿美元。而一个小团队能用不到15年的时间,仅花费前者预算的一小部分就完成了该项目,这让人们觉得不可思议。但对我来说这个目标合情合理,因为我有一支非常出色的团队。我的一位老师曾戏言,这种做法就像是我从很高的跳台跃入一个干涸的泳池,在摔死前等着我的团队把水蓄上。 HBR:你甄选科学家和管理层的方法是什么? 文特尔:我在这两者之间看重的东西类似,因为我们管理层中大多是...
2014-09-12 16:31:24 哈佛商业评论首页 点击:598 评论:0
公益活动开启盈利模式
...该项目回应积极的是那些从未购买、将来也很可能不会购买百事可乐产品的人。 我们近期进行的一项实验显示出,3C之间协同作用非常重要。非营利组织 DonorsChoose采用的方法是让公立学校的老师提方案,比如为学生购买显微镜,这样消费者就能直接为这些方案提供资金。我们与零售商Crate & Barrel合作,向数千名该公司的消费者派送价值25美元的礼物卡,让他们就 DonorsChoose上的任一项目...
2014-10-08 11:30:00 哈佛商业评论首页 点击:2733 评论:1
专访复星集团CEO梁信军:战略要顺势而为
...是踏准节奏,顺势而为。当然,成就复星与众不同的因素还包括他们的管理口诀,梁信军将其概况为四要素:领先半步、管理创新、注重知识积累、重视人培养人。虽然在商海生涯已经历练了22年,但梁信军永远有作为老师的一面,很早,他就把帮助员工成功当作使命,他鼓励团队将管理进化到领导力,“我们需要的人,一定是有强烈意愿去做事的人,是有企业家精神的人,一定要多用一些有潜力的年轻人,培养出一批与复星一起面对未来的核心...
2014-10-09 14:31:00 哈佛商业评论首页 点击:3917 评论:1
领导者的七步人生
...发挥空间。 回首往事,我要把自己在比利时当排长时取得的小成绩,归功于在候补军官学校接受的教育,虽然那只是短短4个月填鸭式的训练。除了各种求生技能之外,教官反复强调的一点是:至少在刚带兵时,我们真正的老师是那些饱经战火洗礼的军人,也就是我们手下的士兵。任何组织中这个道理都成立。尤其在刚接手组织时,你能否成功留下来,完全取决于那些最富经验才干和最得力的支持者。 20世纪90年代初,史蒂夫·桑普尔(...
2014-10-09 14:36:00 哈佛商业评论首页 点击:6500 评论:4
“在线教育”不是战略,只是未来教育形式之一
...本核心教科书,而现在,商业教育的学习形式绝不仅仅局限于在课堂上读教科书。 这些改变正在发生中。当我反观自身,我知道自己过去十几年来轻车熟路的教学方式已成历史,我也要转型,找到在这个新世界做一个好老师的方式。这可真是很大的挑战。 HBR中文版:MOOCs作为一种全新的教育模式横空出世、备受关注,你认为它目前为止的发展算得上在线教育的成功吗? 达斯:算是,它的成功在于确实带来了改变。它让高等教育不再是...
2014-10-09 15:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1696 评论:0
看到顾客,厨师做饭更香
... 知识型工作的成果可不如三明治般制作简单,味道可口。你们的理论适用于办公室或更为复杂的事务吗? 塔米·金:很多领域的工作者所做的努力都不为他们的客户所知。比如,病人不知道医生是如何做诊断的,学生不知道老师做了哪些案头工作。我们的研究显示,客户在乎的并不仅仅是结果,还包括实现结果的过程。 比尔:假设,你在一家公司埋头苦干,时刻忙于处理文案工作,接触不到客户。忽然你能看到那些因你的工作而受益的人,你很...
2014-11-06 10:54:00 哈佛商业评论首页 点击:1104 评论:0
看到顾客,厨师做饭更香
...工作的成果可不如三明治般制作简单,味道可口。你们的理论适用于办公室或更为复杂的事务吗? 塔米·金:很多领域的工作者所做的努力都不为他们的客户所知。比如,病人不知道医生是如何做诊断的,学生不知道老师做了哪些案头工作。我们的研究显示,客户在乎的并不仅仅是结果,还包括实现结果的过程。我们的结论不仅限于服务业。制造业增加透明度如何?要是你看到自己的车是如何生产出来的,会怎么想?会改变你对汽车制造商原本的...
2014-11-24 10:23:52 哈佛商业评论首页 点击:520 评论:0
刘积仁:持续打造生命力
...依赖,走在了软件产品化、服务化的转型之路上,刘积仁用事实再次证明了他超前的战略眼光以及东软团队的战略执行力。 2014年9月24日,东软集团沈阳总部,HBR中文版独家专访了东软集团CEO刘积仁。在公司,人们都叫他刘老师。一位员工说:“他一点儿也不神秘,没有距离感,经常会在园区散步,离得很远就会向你微笑示意。”在与记者两个半小时的交谈中,有问必答,简单直接,当你反复从不同角度问同一个问题时,他不会...
2015-01-13 17:06:00 哈佛商业评论首页 点击:1527 评论:0
与老板做朋友?请三思
...明显,塔米·埃里克森说。她是处理代沟的专家并且也是《60、70后:下一步该如何呢?》的作者。“移动技术的崛起使得传统的权威在他们生活中所扮演的角色发生了转移,”她说,“老师(和父母)曾经比孩子们知道的更多。但是现在,了解事实的途径是平等的。年长的人扮演的更多的是一个引导者或者教练的角色而非权威答案的来源。这同样也改变了人们之间的关系。” 那么...
2015-03-02 17:44:03 哈佛商业评论首页 点击:5750 评论:0