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EMBA调研:描绘生命图谱 探索自我价值
...。 和正在攀爬职业高峰的高管们相比,已达到事业巅峰的管理者们通常年长一些,在就读EMBA时,他们已经积累了大量的财富,很多是成功企业的创始人或业内备受尊敬的领导者。在他们的生命图中,经常出现的主题是因为缺失目标而产生的空虚感,以及对于人生意义的困惑,所谓“高处不胜寒”。 例如,一家上市企业的创始人和CEO如此描述拥有无限权威后的寂寞:“在我公司里,大家都唯我是从;我说什么都没人敢反驳,也没人挑战...
2016-04-06 14:51:00 哈佛商业评论首页 点击:993 评论:0
哪些女性会升职?
...过程中,公司很少提出提拔女性的方案。现在她们已在高位,便开始致力于提携有潜力的女员工。如同某位受访者所说的,“女性高管可以看到接下来会发生的情况,我称之为职业弯力——用来破除一些障碍、预防某些缺失,并有效地引导对方。 Ready主张,这不只是值得做的好事。通过提升女性在高层和董事会的数量,她们将管理工作视为提升公司市值的一项方法。有了更多掌握主导权的女性,我们应该会看到员工对性别多样化承担更多责任...
2016-06-22 13:48:00 哈佛商业评论首页 点击:1613 评论:0
你眼中的“有钱有势”领导者,过得并不开心
... 选择之困惑 和正在攀爬职业高峰的高管们相比,已达到事业巅峰的管理者们通常要年长一些。在就读EMBA之前,他们就已经积累了大量财富,很多还是业内备受尊敬的领导者。在他们的“生命图”中,经常出现的主题是因为缺失目标而产生的空虚感,以及对于人生意义的困惑,所谓“高处不胜寒”。 例如,一位学员是上海一家顶级律所的合伙人,他分享说:“作为律所合伙人,我能够在发展业务的同时近距离观察、体验很多有趣的商业与...
2016-06-24 10:48:00 哈佛商业评论首页 点击:819 评论:0
商学院当务之急:培养学生的全球视野——专访英士国际商学院(INSEAD)院长伊利安•米霍夫
...决策能力。当然也有负面因素,比如我们没办法创建联合课程,其他院校在解决环境问题的课程中,就可以邀请其他学院的环境科学专家来授课,我们就不行。但我们会尝试通过和其他大学合作来补足这一缺失。在法国,我们加入了索邦大学联盟(Sorbonne Universités),和其中5-6所大学展开合作。在中国,我们和清华经管院进行合作,借助双方优势完善课程。 HBR中文版:在和中国大学的合作中,对他们的发展有何...
2016-07-04 08:10:00 哈佛商业评论首页 点击:897 评论:0
领导者的决策框架
...的模式,只有混乱。这是不可知的领域。2001年的“9.11事件”就属于这个类别。 在混乱模式下,领导者的首要任务不是发现规律,而是“止血”。领导者必须首先采取措施来建立秩序,然后发现哪里存在稳定性以及哪里缺失稳定性,进而予以应对。方法是将局势从混乱变为复杂,进而在复杂情景下识别出自行浮现的模式,这既有助于防止今后的危机,也有助于发现新机会。最直接的自上而下或“广播式”的沟通势在必行,根本没有时间...
2016-07-04 11:07:00 哈佛商业评论首页 点击:2472 评论:0
数据医生为你开出一副重塑数据质量管理的药方
...得以避免。 我在几十家公司担任过数据医生,曾目睹这类故事反复上演。在电信公司,维修部受困于客服部提供的错误地址信息;在金融服务公司,风险管理部需要核对大量贷款材料细节;在医疗企业,患者临床信息的缺失增加了医生的工作难度。 的确,数据质量难题无处不在,困扰着每一个行业、每一个部门。 与上述例子中的高管一样,与错误数据打交道已经成为员工日常工作的一部分,这是企业的一项巨大开支。一旦有漏网之鱼,企业可能...
2016-07-14 10:29:34 哈佛商业评论首页 点击:567 评论:0
英士国际商学院(INSEAD)院长:培养学生的全球视野,是我们的当务之急
...决策能力。当然也有负面因素,比如我们没办法创建联合课程,其他院校在解决环境问题的课程中,就可以邀请其他学院的环境科学专家来授课,我们就不行。但我们会尝试通过和其他大学合作来补足这一缺失。在法国,我们加入了索邦大学联盟(Sorbonne Universités),和其中5-6所大学展开合作。在中国,我们和清华经管院进行合作,借助双方优势完善课程。 HBR中文版:在和中国大学的合作中,对他们的发展有何...
2016-07-26 11:36:25 哈佛商业评论首页 点击:1303 评论:0
对于人才管理,杰克·韦尔奇选择“成长型思维模式”
...的学术名词形容这二者为“固化思维实体理论”和“渐变思维理论”。 到了21世纪初,德韦克就这一课题开始撰写一本面向大众市场发行的书。在此期间,她想到了更有亲和力的说法。如果有人认为才能是一种天生就拥有或缺失的素质,她就称他们有“固定型思维模式”。相较之下,有“成长型思维模式”的人享受挑战,刻苦学习,不断发掘自己的潜力,学习新技能。德韦克的理论框架影响巨大:她的书《思维模式》于2006年出版,已经卖出...
2016-08-01 16:06:23 哈佛商业评论首页 点击:1100 评论:0
如何规避新兴市场的数据出错
...机构 ●对数字背后的潜在动机提出疑问 新兴市场的数据可以是不正确的。漏洞百出的数据通常基于缺失信息,为公司计划的建立造成各种困扰,致使高管失去投资机会,或制定出错误的策略...
2016-08-01 20:08:00 哈佛商业评论首页 点击:697 评论:0
一个好老板的真正过人之处,在于管理好了这3种下属
...取得进展。他们的改进,需要你的指导、帮助和推进。你要为他们制定具体的目标,以及一个明确的终点。如果C级员工在具体时间内没有达到一致认可的标准,你要帮助他们体面地“退场”。要记录下他们的进展或者缺失的因素,这样一来,你就不会因他们未达成目标而措手不及,或因此卷入人力资源或法律纠纷中。 给出坦诚、实时的反馈 提供关键性反馈可能会很困难,但是你对C级员工保留意见真的没有任何好处。他们需要知道自己是否取得...
2016-08-24 14:43:18 哈佛商业评论首页 点击:1677 评论:0