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女董事就该低调吗
...上对锡德的认真要求。这位年轻又缺乏经验的CEO坦言,自己不太敢向锡德提出强硬问题,毕竟锡德比他早入行10年,经验丰富。而且J.P.的父亲、公司创始人兼现任董事会主席比尔·奥法特似乎并不在意细节文件的缺失,令此事更加难办。 萨拉是一名经验丰富的房地产行业顾问,总是热心帮助他人。但是来自锡德和其他董事对她的异见开始甚嚣尘上。而且其中一名董事还指责她有私心,企图杀CFO的威风。另一位董事则当面指责她话...
2014-10-09 16:32:48 哈佛商业评论首页 点击:563 评论:0
寻找内部同盟
...是宜瑞安公司总裁、CEO兼董事长,同时也是国际纸业和几家非营利机构的董事会成员。宜瑞安是一家为食品和医药等行业提供原材料的全球供应商。 你会怎么做? Indira公司 CEO 卡莉·曼莎 Carrie Mantha 财务细节的缺失妨碍了萨拉履行董事职责的能力。我认为她不该退让。如果CFO不愿提供财务信息细节,她必须要告知CEO自己要从董事会辞职,同时会给所有股东写一封信。 约翰霍普金斯大学卡雷...
2014-10-09 16:34:00 哈佛商业评论首页 点击:393 评论:0
克里希那·帕勒普:中美欧市场的三大差异
...市场背景是指在不同的国家,有的是成熟市场,在成熟市场一直建立起了很多基础制度。有了这么多的机制使得市场能够运行。而在有些市场,一方面客户的需求增长,一方面市场机制并不成熟,所以会出现一些机制方面的缺失。 不能把自己的商业模式照搬到新兴市场:在成熟市场中因为机制很成熟,转移到新兴市场缺乏这些机制,就必须要加以调整。 关于市场机制的网络,它们对于保证市场正常运作非常重要。企业销售的产品必须达到一定质量...
2014-10-23 15:46:00 哈佛商业评论首页 点击:1589 评论:0
“成长型思维模式”如何获利
...的学术名词形容这二者为“固化思维实体理论”和“渐变思维理论”。 到了21世纪初,德韦克就这一课题开始撰写一本面向大众市场发行的书。在此期间,她想到了更有亲和力的说法。如果有人认为才能是一种天生就拥有或缺失的素质,她就称他们有“固定型思维模式”。相较之下,有“成长型思维模式”的人享受挑战,刻苦学习,不断发掘自己的潜力,学习新技能。德韦克的理论框架影响巨大:她的书《思维模式》于2006年出版,已经卖出...
2014-11-06 10:43:00 哈佛商业评论首页 点击:4714 评论:0
职场打拼,三步化敌为友
...,他又给了汤姆一些实在的东西:参加主管级别会议——这是即时价值。汤姆可以获得更多在主管面前展示自己的机会。 另一方面,这样的安排确保了互惠。汤姆在主管会议上的露面,也可以弥补约翰在专业技术和公司信息方面的缺失,同时还能在汤姆的圈子里得到声誉加分。只要汤姆出现在会议上,约翰就不需要去明确要求所谓“等价回报”。 实行互惠主义,你要想出能够立即满足对手需求或者减少其不满的方式。首先,你要将自己这头的交易...
2014-12-05 10:37:55 哈佛商业评论首页 点击:2016 评论:1
如何对付说谎成性的同事?
...者 ☆特征:缺乏安全感,唯恐受排挤 不常说谎的人有着不同的心理构造。他们的很多谎言都来自安全感的缺失。这些谎言源自恐惧,它们能暂时保护说谎者的自我。举个例子,当你被问到是否知道一个重要...
2015-01-15 11:24:42 哈佛商业评论首页 点击:5876 评论:0
并不是所有的人都愿意当领导
...。” 我们可能觉得积极向上、力争上游的人并不多;但这一调查结果并不表明上进心的缺失。如今,职业成功的含义并不限定于升职,连“工作”本身的含义也不再一成不变...
2015-02-05 11:34:00 哈佛商业评论首页 点击:1529 评论:0
创新的真相
...一个搞笑的人,不妨严肃正经地展开一些谈话。这种反向尝试会丰富你的感受,帮你打开不同的视角和感官。发展你所欠缺的创造能力。 关于创新的另一个真相是,生活从不会万事俱备,我们总是处在一种匮乏中,不满和缺失,不公平和失望的感觉总是接踵而来。创造力为我们提供了在日常生活中找到更多可能性的思维模式,帮助你跳脱惯常的能量循环,找出“惊喜的”解决之道。 当你接手无聊工作,或者面对缺乏经费和人力支援的窘境时,先...
2015-02-10 07:26:00 哈佛商业评论首页 点击:2872 评论:0
从“春晚微信红包”中引出的数字营销新方向:连接管理
...来负责营销技术和数据软件方面的工作过程和结果的。如果这部分工作长期缺失的话,将会使得企业的营销工作在未来变化的环境中更加被动。 3.重视...
2015-03-13 13:35:00 哈佛商业评论首页 点击:3671 评论:2
医疗成本管理误区
...低回报治疗项目等。在分项收费(fee-for-service)制度下,医生更关注如何获得更高补偿、提高看诊量,而非为患者提供高效、优质的服务。更糟的是,一线医护人员很少参与成本规划决策,这个重大缺失使管理层很难为低成本、高质量的服务进行标杆管理(benchmarking),并设定量化标准。我们对50多家医疗机构(大部分在美国)进行了实地考察,总结出一系列削减成本的更好方式。采用这些方法,医疗机构能...
2015-04-04 21:05:00 哈佛商业评论首页 点击:2256 评论:0