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没有归属感的公司,一刻也不值得多待
...亿美元,但却因为他们忽视了员工对包容感的需要,而没有达到预期目标。 从这个角度而言,工作场所归属感缺失所引发的代价值得引人注意,而聚焦于这一点,更有助于我们关注到问题的实际情况。人在感觉到被孤立的...,我却感到孤独。” 为了更好地理解归属感,BetterUp公司对此进行了研究,以分析归属感在工作中的角色及其缺失造成的巨大后果。对这个研究来说,首要任务就是定义归属感,在一定程度上这也是最棘手的任务。研究...
2020-01-19 22:36:00 哈佛商业评论首页 点击:956 评论:0
如何管理特立独行却聪明绝顶的员工
...问题的视角别具一格,因此他们处理问题的方式也是常人不能想象的。因此,最近一期《经济学人》(Economist)中有一篇文章写道,很多发明家都有阿斯伯格综合症(Asperger syndrome)、阅读障碍症或注意缺失紊乱症等精神特质。这些症状的负面特征包括:不能专注于某些事情,却高度专注于其他事情,社交困难,思维混乱,行事拖拉。 显然,这些特征都是相当负面的,但这种特质的另外一方面――其积极的一面...
2012-07-19 16:05:00 哈佛商业评论首页 点击:419 评论:0
化敌为友秘籍
...是马上就可以获得价值,而不是遥远朦胧的利益。冈宁可以借此增加曝光度,认识更多的高管,提高自己的可信度。 这样的安排确保了双方的互利互惠。冈宁在主管会议上的露面,可以弥补克兰德宁在专业技术和组织信息方面的缺失,同时还能在冈宁的圈子里得到声誉上的加分。因此,他的提议为双方的互利互惠创造了最直接的形式。如果冈宁出现在会议上,克兰德宁就再也不需要向他明确要求“等价回报”。 做到互利互惠,你要想出能够立即...
2012-08-06 17:55:00 哈佛商业评论首页 点击:772 评论:0
颠覆自我——四条法则帮你实现最想要的职业路径
...时,你对此有何反应? 克劳迪奥·费尔南德斯-阿劳斯:如果我在简历上看不到大的变化,我通常会很担心。这种经历的缺乏反应了未经测试过的对新挑战和新环境的适应能力,以及学习与成长激情的缺失。当然,接着我会让候选人解释他们相关情况的细节信息,我才能因此知道这个戏剧性变化背后积极和消极的理由。类似“我到达了一个学习高原(心理学术语,指学习上无进步的停滞期)”或“我想学习一些新鲜的事物”这样的回答显然是最理想...
2012-08-27 10:19:00 哈佛商业评论首页 点击:1981 评论:0
复杂世界的简单法则
...很高,但新管理团队认为,在公司所处的这个历史时期,对当地环境的适应性比效率更加重要。(要找出提高效率和适应性的最佳工具,见边栏“简单法则和检查单的区别”) 创建协作机制 公司战略常常因跨部门协作的缺失而无法执行。当不同的业务单元、职能或分公司之间持有截然不同的世界观,误解的产生是难以避免的。员工常常将问题的根源归结于其它部门同事的无能或不信任,你常常会听到类似的抱怨:“那些财务部(或市场部等)的蠢...
2012-09-10 11:16:00 哈佛商业评论首页 点击:1363 评论:0
大数据:一场管理革命
...明智地运用大数据能提升公司业绩?”商业媒体上充斥着各种轶事案例,似乎在证明大数据驱动带来的价值。但我们最近发现的事实是,根本没人真正拿出严谨有力的证据。为了弥合这种尴尬的缺失,我们在麻省理工学院的数字商业中心(MIT Center for Digital Business)组织了一个团队,与麦肯锡的商业技术部、沃顿商学院的同事洛林·希特(Lorin Hitt)以及麻省理工学院的博士生西克扬·金(...
2012-10-08 15:44:00 哈佛商业评论首页 点击:3807 评论:2
大数据实用指南——让高级分析工具为你服务
...要数年的时间。不过,商业领袖们可以与首席信息官合作,列出优先需求,解决短期内的大数据需求。这意味着,快速识别、连接最重要的数据并运用到分析工具中,之后对重复数据进行校准、合并等清理工作,然后再处理缺失信息。这一短期策略可能会让公司求助于专门提供分析服务或新兴软件的供应商。新的云技术也有助于成比例地提高或降低计算能力,以较低成本、满足大数据的要求。运用所有这些方法,我们能够建立起IT基础架构,从而,...
2012-10-08 16:14:00 哈佛商业评论首页 点击:1863 评论:1
创新管控体系
...、管理服务等管控能力成为5C 体系的有序有效推进的基本条件。从案例介绍中,我们有理由相信5C制度与华润总部管控能力是匹配的。当然我们也认为一些央企可能无法学习、复制华润的5C体制原因在于总部这种能力的缺失或不足。 就华润集团5C管控体系的对标案例而言, 华润对标的是美国GE公司。换言之,华润5C很有GE财务管理体系的影子,但是GE公司是整体上市企业,下属企业都是“非独立上市公司”,但是华润集团旗下...
2013-01-05 15:28:00 哈佛商业评论首页 点击:622 评论:0
表现曲线:为可持续战略而创新
...的资金成本意味着风险补偿,因此,这些数字表明,投资者投资中电集团所需的资金成本进一步降低。其原因在于,在碳排放和经济表现这条微妙的钢索上,该公司展现出曼妙步伐。 与利益相关者交流企业的创新 在有效沟通缺失的情况下,企业不能认为,股东与其他利益相关者对企业创新如何提升ESG表现和财务业绩,及二者之间的关联已经了然于心。这可不只是公共关系问题,大的创新通常都需要大量资金投入,而产生回报所需的时间又...
2013-05-06 17:08:00 哈佛商业评论首页 点击:2379 评论:0
新竞争战略崛起
...。到目前为止,其他任何战略理论都无法像价值捕捉模型一样,准确地对公司战略决策的效果进行建模,也无法利用数据对战略假设进行测试,例如,某项管理流程或投资能否提高公司在其行业内捕捉价值的能力。(见边栏“战略缺失的一环”) 与波特的战略框架相比,价值捕捉模型的不同主要体现在两个方面。首先,对于公司面临的机遇,波特认为它在很大程度上取决于其他各方对公司拥有(或未拥有)的力量,例如供应商议价能力、客户议价...
2013-06-05 18:07:00 哈佛商业评论首页 点击:2797 评论:0