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综合性企业的产融协同之道
...本刊2017年5月《中信“大协同”战略》) 中信对子公司的7种管控模式 综合性企业的管控模式要比专业公司更为复杂,主要体现在对子公司的管理...的明显优势。客户的需求不是单一的,而往往是多方面的,综合性企业的优势在于多类型业务共同发展,能够满足客户多种需求。 优势3:业务...降低子公司落实整体战略的成本,加快优化布局速度。在实践中,大多数综合性企业需要不断通过反馈和评估,不断优化传导途径和方式以提升战略管控...
2018-04-10 11:25:53 哈佛商业评论首页 点击:795 评论:1
中国建设银行董事长王洪章:上下同欲下好先手棋
...银行互利双赢的客户,我们都要与之建立客户关系,为其提供综合性、多功能、集约化的服务。 帕勒普:在经营管理方面会为此...举行的CCB2020转型发布会上,建行的自我评估是: 转型以来,建设银行在综合性经营、多功能服务、集约化发展、创新型银行和智慧型银行五大转型方面取得...项目上都取得了实际成效。 实现了服务国家建设更加有力。从贷款到综合性投融资、从融资到“融资+融智”,建设银行始终紧跟国家战略,助力实体经济...
2016-10-01 15:16:00 哈佛商业评论首页 点击:1042 评论:0
王洪章揭秘建行转型要诀
...,并对金融科技的发展趋势进行深入思考,最终将“顶层设计方案”定位于“综合性、多功能、集约化、创新型和智慧型”。 建行的转型引起了世界范围的...科技发展趋势的深入思考,转型的“顶层设计方案”将该行的定位锁定在“综合性、多功能、集约化、创新型和智慧型”。这是建行董事长王洪章在...发展为以银行业务为主、非银行金融业务为辅、各项业务协同发展的现代综合性银行集团。 对经营管理机制做出重大调整。为应对不断的金融风险,...
2016-11-22 14:25:38 哈佛商业评论首页 点击:1590 评论:0
建行再转型:顶层设计+技术主导
...多次内部讨论,建行于2014年底推出了此次转型的“顶层设计方案”——“CCB2020”战略,将建行的定位锁定在“综合性、多功能、集约化、创新型和智慧型”;并依据此总体方案,分别针对7大领域和27条业务线分别...,压力均等”,现在建行提出的指标远远高于过去,要求海外机构年利润增长率都是25%以上,2020年综合性业务的指标远远高于存贷款的指标。 今年内,“建信养老金业务管理公司”将正式挂牌营业,这意味首...
2015-11-05 20:20:00 哈佛商业评论首页 点击:1801 评论:0
建行再转型:顶层设计+技术主导
...多次内部讨论,建行于2014年底推出了此次转型的“顶层设计方案”——“CCB2020”战略,将建行的定位锁定在“综合性、多功能、集约化、创新型和智慧型”;并依据此总体方案,分别针对7大领域和27条业务线分别...,压力均等”,现在建行提出的指标远远高于过去,要求海外机构年利润增长率都是25%以上,2020年综合性业务的指标远远高于存贷款的指标。 今年内,“建信养老金业务管理公司”将正式挂牌营业,这意味首...
2015-11-05 20:20:00 哈佛商业评论首页 点击:1611 评论:0
产业创新综合体:华夏幸福案例
...的温度和环境,让创新要素在这里集聚、生长,直至进发出力量。 综合性优势 华夏幸福为推动产业创新所构建起的上述一系列架构,可谓是其产业...集群”的产业发展战略口号。 就常态化工作而言,华夏幸福亦通过其综合性的研究团队对一个产业做持续定向扫描,包括每月会针对某一个产业撰写...雇主”。 从华夏幸福的实践来看其培育产业创新的核心架构,是由自身综合性优势搭建一个能不断通过创新为产业发展提供服务的庞大生态平台,随着...
2016-12-09 15:16:47 哈佛商业评论首页 点击:2004 评论:0
王洪章:建行转型哲学
...互联网+使客户消费习性发生改变。为应对变化,建设银行提出主动转型,围绕向综合性银行、多功能服务、集约化发展、创新银行和智慧银行转型发展战略,以...主营的业务条线和机构)、回归主业,而中国大型银行则围绕主业开展综合性经营、拓展多功能平台。 2017年4月25日,王洪章在哈佛上海...抓客户、抓账户、抓全量资金经营,跳出贷款抓优质资产、抓综合性投融资服务。虽然短期内可能丢掉一些市场份额,但是从长远发展和全局看...
2017-05-09 14:45:00 哈佛商业评论首页 点击:507 评论:0
中信“大协同”战略
...经过30多年的艰辛发展,中信成为一家跨国企业集团,也是国内最大的综合性企业集团。从全球范围看,跟中信类似的公司非常少,其独特的竞争...协同管理已然成为趋势和潮流。不仅是中信认识到协同的重要性,国内一些大型综合性集团包括中国平安、华润和中粮等也在探索适合自身发展的协同之...中信梦”,就是希望消费者的一生能够和中信结缘。他说:“中信是一家大型综合性企业集团,业务涵盖各个方面,这种公司在经营管理上面临很大的挑战...
2017-05-09 15:06:00 哈佛商业评论首页 点击:2087 评论:2
双重目标规划
...社会和经济两方面价值,还有一些活动主要创造其中一种价值。前者通常适合综合性的组织结构,后者则最好分别管理。 由克里斯汀·里奇蒙德(...也能赚到钱。公司核心活动创造了两方面的价值。于是他们选择了综合性的结构,由一位管理者负责运营效率、业务拓展及儿童福祉促进。客户经理...管理时尤其如此。采用这类方法的公司,内部矛盾和人事变更率高于采用综合性结构的公司,利润会受到负面影响。 为了缓解Dimagi的这个问题,杰克...
2019-03-08 16:19:50 哈佛商业评论首页 点击:1153 评论:0
中国如何创新
...为例。该学校成立于1911年,原本是为期两年的文科大学,专为学生留学美国所设的预备学校,民国时期发展成为综合性大学。到20世纪50年代,学校演变为苏联式的理工类大学。如今,这所学校重新回归为大型综合性大学,入学难度超过哈佛和耶鲁。2016年,清华将开设其首家真正意义上的国际化学院——施瓦茨曼学院,以美国捐赠者史蒂夫·施瓦茨曼(Stephen A....
2014-03-07 16:43:00 哈佛商业评论首页 点击:4356 评论:5