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五大绩效举措,撬动员工主动性
...却没有获得应有的回报。根据2014-2018年《德勤全球人力资本趋势报告》,只有8%的公司觉得自己的绩效考核体系卓有成效,10%的管理者觉得这些时间花在了关键点上; 而67% 企业在思考重新设计绩效管理制度,...考核是否整合、利用了前人的工作成果,以及是否为他人的成功做出了贡献。据微软现任人力资源部绩效与发展组的经理利兹·弗里德曼 (Liz Freidman) 介绍,如果员工凭借一己之力完成了所有工作...
2019-08-09 15:05:36 哈佛商业评论首页 点击:128 评论:0
绩效评估为何必要
...财富》500强公司都放弃了正式评估。但这样做会导致绩效评估被暗箱操作。绩效考核依旧在进行,只不过员工看不到而已。这样的...不透明,而且也不考虑被评估者本人的意见。所以Facebook决定保留绩效评估——它促进公平、透明和人才发展。本文作者(包括Facebook高层领导)...能再具体说一下,如何“建立一个让员工带着好奇心和学习意愿接受考核”的文化吗?Facebook通过哪些事情来提升员工对评估流程的接受度?...
2017-01-03 15:11:00 哈佛商业评论首页 点击:3825 评论:2
绩效管理新方向
...《人员+战略》(People + Strategy)杂志的一篇文章中,一位德勤管理者这样评价传统绩效考核:“全公司为此投入180万个工时,它却不再能满足我们的业务需要。”《华盛顿...、更深入的洞见,并提升了员工满意度(详见《哈佛商业评论》2015年4月刊《重构绩效管理》“Reinventing Performance Management”一文)。公司起初与Adobe一样取消了数字评分,但后来调整为...
2016-10-01 15:21:00 哈佛商业评论首页 点击:5557 评论:2
眼看年底了,优秀的公司都选择改变绩效评估方式
...,如Gap、利尔电气(Lear)、奥本海默基金;甚至还有传统绩效考核的标杆公司,通用电气。 重新思考绩效评估,无疑是很多公司管理层的头等要事。还有人认为年度评估是上世纪的...,技术界推出app,支持管理者随时给予反馈,并根据需要记录下来。通用电气的PD@GE app(“PD”表示“绩效发展”,performance development)帮助管理者回忆并总结前次反馈的记录和材料;员工则可在需要时用它...
2016-11-25 12:19:27 哈佛商业评论首页 点击:3232 评论:0
绩效排名会扼杀合作
...比如一个销售团队,团队可以从分享销售线索中获益,但成员评级和薪酬是根据个人绩效决定的。一项新的研究记录了这种影响,并找到了解决方法:发布员工如何互相...减少自己看到的不平衡。 “如果管理者想要建立一种互相帮助的文化......他们必须密切关注绩效排名的潜在破坏性影响,”研究人员写道,“我们的研究结果表明,管理者可以在不改变基本绩效考核制度的情况下,通过展示和认可员工的公益贡献来维持或恢复合作。”他们说...
2020-03-12 11:34:02 哈佛商业评论首页 点击:12 评论:0
先别忙着取消绩效评估
...对评估的反响往往也会更积极。我们在Facebook的试验从多个角度,将小范围的考核纳入整体绩效评估,比如,评估员工在“技术贡献”“团队贡献”和“计划执行”等主要方面的表现,最后得到绩效总分...不予重视。对607个研究的综合分析表明,超过三分之一反馈干预(Feedback Intervention)的效果适得其反——绩效非但没有提升,反而降低了。 员工得到负面反馈时往往会过多关注一些小细节。不进行评估...
2016-11-02 11:13:47 哈佛商业评论首页 点击:1774 评论:2
绩效究竟该如何评?这真的是一个世纪难题!
...培养人才变得更重要,组织必须找到新方法来适应这种需求。 第一阶段 从职责到发展 绩效评估可以追溯到美军的考核评分制度(merit rating)。这项制度创立于“一战”期间,目的是发现表现不佳的...时间平均为210个工时,相当于将近5周。 随着对传统评估方式的不满持续高涨,科技公司开启了绩效管理的新思路。2001年,一些软件从业者发表的“敏捷宣言”(Agile Manifesto)提出了几项核心价值观...
2016-12-27 14:08:32 哈佛商业评论首页 点击:2272 评论:0
绩效管理路在何方
组织中的每个人是否都能正确描述战略?组织是否采用了最佳考核指标来确保能够按照战略要求调配资源?组织了解客户的盈利性并能预测他们的...是因为高管人员未能以清晰易懂的方式传递其战略意图,他们也没有合适的绩效指标来监控战略实施进展。不清楚产品和客户的盈利性,原因在于使用了...,已经破产或不复存在,难以解决上述问题就是主因。 许多组织会过高评价其绩效管理方法和辅助软件系统的质量,甚至很多高管会自豪地夸耀它们。...
2015-01-13 17:44:09 哈佛商业评论首页 点击:2367 评论:0
拉姆·查兰:HR考核员工的三大指标
拉姆·查兰:HR考核员工的三大指标:1 是否达成业绩指标;2 是否帮助企业培养了人才梯队; 3 是否具有跨部门的协作能力。
2015-08-03 15:14:00 哈佛商业评论首页 点击:664 评论:0
重构绩效管理
...进行一句话判断,而是如何全方位、具体地评估他们。 过去几年中,针对绩效管理的很多争议都围绕着打分——如何保证公平,以及如何达成预期目标。...,也不会产生可靠数据。 5.透明度 我们目前正在研究透明度问题。我们希望绩效快照能显示实时“真相”,比如组长的想法。而经验告诉我们,如果组长...项目,我们需要根据团队同侪表现,汇总快照分数、工时、销量等绩效标准的相对数据,然后提供给员工最详尽清晰的反馈。时间能够检验...
2015-04-04 20:28:00 哈佛商业评论首页 点击:10184 评论:10