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“领导变革之父”约翰·科特:“管理”和“领导”,从来都不是一回事
...一家公司,该如何定位一家公司,该如何在21世纪获得成功。 在对于“管理”与“领导”这个问题上,人们经常会犯三个错误: 错误1:交替使用“管理...如计划、预算、组织工作、人员配备、绩效考评和解决问题,以促进企业做好自己想要做的事。管理可以帮助你依照承诺,在预算内生产产品...得既可靠又高效。无论进行多大规模的变革,我们都需要通过“领导”和“管理”来实现企业的发展,从而达到设定的目标。 除此之外,我们必须保证在...
2016-07-21 14:37:54 哈佛商业评论首页 点击:2979 评论:0
如何像管理资金一样管理时间
...时间。 ● 尽早结束,尤其是在会议无法得出明确结果的情况下。 8.通过反馈管理公司“负担”。希捷、波音等公司正在尝试给予高管反馈,衡量他们在...业务主席,常驻旧金山办事处。他合著有《决策与执行:五大步骤突破组织绩效》(Decide& Deliver: Five Steps to Breakthrough Performance in YourOrganization,哈佛商业评论出版社2010年出版...
2017-03-01 14:58:03 哈佛商业评论首页 点击:818 评论:0
谷歌教你如何管理工程师
...歌的人力资源部门,更准确的说法是,人力运营团队。一开始,人力运营部负责员工的绩效考核,这包括年度360度评估。与此同时,它还负责帮助谷歌进行员工调查,并为其...工商管理系C.罗兰·克里斯藤森教席教授。本文改编自哈佛商学院案例《谷歌氧气项目:管理有用吗?》(Google’s Project Oxygen: Do Managers Matter?)(案例号9-313-110,2013年4月出版)。 本文有...
2017-03-13 17:43:40 哈佛商业评论首页 点击:1995 评论:0
腾讯荣获《哈佛商业评论》拉姆·查兰管理实践奖
...的管理顾问,被称为“当代德鲁克”。为激励更多更好的管理者和管理实践经验的分享,拉姆·查兰与美国人力资源协会合作,每年从美国选出...的两个关键因素。 (腾讯公司高级副总裁奚丹现场分享腾讯人才管理之道) 奚丹介绍,腾讯坚持在全球范围内扫描学术界、工业界的顶尖...成就自己。2012 年,腾讯推出“活水计划”——所有在当前岗位工作满一年且绩效达标的员工都可以应聘公司任意团队的工作机会。这项计划旨在让员工能自由...
2017-11-06 16:33:02 哈佛商业评论首页 点击:551 评论:0
CEO如何管理时间
...重要的知识,并避免CEO不断推翻原决定。 正式回顾会议对监控公司流程绩效极为关键。虽然这类会议会花费CEO全部工作时间的四分之一,...还有人花165个小时。 CEO必须切记,董事会是自己的老板,而且“向上管理”是成功的关键。但仅仅参与董事会会议、委员会会议和董事退修会...了几个驱动改革最有力的工具。 为何优秀领导者如此重要 为帮助领导者高效管理,无数概念、工具和矩阵被开发出来。然而我们对大型复杂组织CEO...
2018-07-05 11:17:00 哈佛商业评论首页 点击:3388 评论:1
蒙牛锻造供应链CSR管理
...工作推进模式,即以品质(Quality)为中心,以价值观(Values)、执行力(Implement)、绩效(Performance)为基础,指导整个业务链将实际目标融入到蒙牛的整体发展中。 第二步...品质提升。蒙牛与丹麦Arla Foods、新西兰AsureQuality、法国达能开展合作,将国际先进的技术和管理方法落地到中国。蒙牛纯牛奶乳蛋白含量现已提升至3.2g/100ml,高于行业标准,成为首...
2018-08-29 13:42:19 哈佛商业评论首页 点击:380 评论:0
中国人寿:突破体质藩篱,创新HR 管理
...的比例接近内勤出身的3 倍。受制于营销员总体上的素质局限性,公司基层管理人才的引进、培育和储备难以适应公司发展的要求,人才供需矛盾日益...他们就是我们的核心竞争力。” “万名大学生和大学生村官培养计划”就是针对为销售管理输送人才设计的。要在5 年内,在基层——主要集中于县一级营业单位...照敏坦承。为此,中国人寿将大学生人才占比,纳入到了管理层的绩效考核中。“比如全日制本科以上学历的员工在你的团队中有多少名...
2018-11-01 16:06:06 哈佛商业评论首页 点击:225 评论:0
继任管理计划成功五要素
...结果表明近半数董事会成员对其公司的继任计划表示强烈不满。 由于缺乏继任管理计划,CEO无效交接很可能导致企业发展方向盲目调整,甚至迷失。回顾...关键能力需求与候选人清单做动态调整。 在20世纪90年代,IBM的继任管理委员会判断IBM的问题更多是在于商业而非技术。因此,他们寻找的...成熟的市场背景下,大量的学术研究表明,内部继任和外部继任在企业绩效表现上没有本质差异,表现最差的却是那些外部招聘进入企业后...
2018-11-09 15:42:17 哈佛商业评论首页 点击:363 评论:0
中通董事长赖梅松:管理就是管效率
...企业,整个公司才能发挥巨大的能力,才会让社会资源效益最大化。 人员管理关键是解决激励机制 HBR中文版:中通如何调动中通人的积极性? 赖梅...不同层级的人员就会拿到多少绩效。这些指标大家都是清楚的,跟每一位员工都有关系。 除了管理效率之外,我还有一点体会,...基层网点包括支持它们能力的建设。 中通现在主要实现“四化”——政策公平化、管理扁平化、收派费用标准化以及运营智能化。如今中通每天快递业务量2000多...
2019-03-08 16:09:35 哈佛商业评论首页 点击:1459 评论:0
身为企业管理者, 这些来自东方的管理理论你不可不学
...的管理理论有哪些?作为中国的近邻和文化上的传承者,源于东方的管理理论是否更符合中国的商业现实和文化土壤?让我们简单回顾一下对中国产生...和终身雇用制,终身福利、轮岗和全面发展及全面绩效,组织目标等等。X理论和Y理论基本回答了员工管理的基本原则问题,Z理论将东方国度中的人文...。我们可以将Z理论看作是对X理论和Y理论的一种补充和完善,在员工管理中灵活掌握制度与人性、管制与自觉之间的关系,因地制宜地实施最符合...
2019-06-05 14:54:36 哈佛商业评论首页 点击:39 评论:0