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衡量长久的管理成功
...英文版“全球百佳CEO”的研究体系和客观评估方法,检验中国企业领导人的长期绩效。有哪些企业家坚守长期主义战略,并为公司和股东创造恒久的价值...而非企业本身作为评估对象;二是关注企业家的长期业绩表现,而非短期绩效。 2016年,《哈佛商业评论》中文版与英文版研究团队合作,首次发布“...是从内部晋升,他们的平均任期是14年。这些数据表明,好的管理既需要时间积淀,也需要领导人有长期投入的耐心。 我们发现,100...
2016-11-04 14:40:29 哈佛商业评论首页 点击:833 评论:1
2017年10月刊抢鲜读——投资管理能力的重要性
...,并有效进行创新。因此,C级别的高管们应注意上述这些问题,同时把组织管理的细节问题交给中低层的经理。人们在研究数据后会发现,以这种方式来...的尼古拉斯·布鲁姆与麻省理工学院的约翰·瑞侬研究了与核心管理实践与高绩效之间关系有关的调查发现,然后对可能会让高管们不再投资管理技能...产品,该项目便会捐赠鞋子和其他商品。这些项目可以造福社会和品牌,但如果管理不善,它也有可能以失败告终,或最终让公司受损(例如星巴克被...
2017-09-04 11:59:00 哈佛商业评论首页 点击:509 评论:0
管理崩溃始于战略
...和运营连接起来,这需要使用第三套工具和流程,如质量和流程管理、流程再造、流程指示板、滚动预测(rolling forecasts)、作业成本分析法...是我们的理论,但大部分是其他管理学专家的作品。 第一阶段:设计战略 管理系统的循环以设计公司的战略为开端,这包括对现有战略的修改...表现,并解决新出现的问题。第二,他们应该召开战略管理会议来检查平衡计分卡中绩效指标的状况,并评估战略执行的进展和遇到的问题...
2012-09-18 11:26:00 哈佛商业评论首页 点击:3847 评论:1
你可以管理销售指标吗?
...,企业并没有评量它们可以控制的指标──销售活动。在我们的研究当中,我们发现所有用来管理销售绩效的指标里,只有17%是销售活动,24%是运营结果,而59%则是销售目标。这意谓着...。果真如此,你就会更多地焦虑不安。(编辑/徐明) 杰森·乔丹(Jason Jordan)是“有利位置绩效公司”(Vantage Point Performance)的合伙人,目前在维吉尼亚大学的达顿商学院教授销售及销售管理课程...
2014-06-20 11:58:00 哈佛商业评论首页 点击:1128 评论:1
【经典重读】管理崩溃始于战略
...战略,但管理者无法将这些战略转化为运营计划并执行这些计划以达到公司的绩效目标,公司只会寸步难行。 在成功IPO之后不久,康诺(化名)公司开始...愿景和价值观,管理者就可以对公司的内外部条件进行战略分析了。首先,管理团队可以利用一些框架来研究行业的竞争状况,例如使用迈克尔·波特...的表现,并解决新出现的问题。第二,他们应该召开战略管理会议来检查平衡计分卡中绩效指标的状况,并评估战略执行的进展和遇到的问题。...
2015-06-08 10:55:00 哈佛商业评论首页 点击:3779 评论:0
重塑人才管理
...。 培训 培训工具会将合适的培训或教育机会推荐给那些目前工作或流程中绩效有待提高的人。尽管该工具尚处于早期原型阶段,已经有上百名...且在全公司范围内推广使用。GE计划将该工具与目前员工使用的绩效开发应用连接,让他们能定期在工作中实时收到管理者和组员的评价(...发现如何通过加薪、奖金、升职率、入选领导圆桌会议等“结果”数据,以及梳理管理发展项目,来识别出类拔萃的员工。“我们认为,与单一标准评分相比,全方位...
2017-09-04 12:10:35 哈佛商业评论首页 点击:889 评论:0
私下批评有损团队绩效
...团队有负面影响的事情时,你通常会私下与他谈话。然而,践行这句格言可能带来危险,因为它大大减损了团队成员责任归属的清晰度、团队决策的质量以及团队的自我管理能力。为什么说私下批评有损团队绩效呢?如何才能创建更高效的团队呢?从今天开始改变吧! 你的领导力团队是否名副其实,团队成员之间是否需要彼此协作才能完成团队目标?如果答案是肯定的,他们在实现目标的...
2013-05-24 10:44:00 哈佛商业评论首页 点击:1324 评论:1
以为在给员工留面子?私下批评有损团队绩效
...团队有负面影响的事情时,你通常会私下与他谈话。然而,践行这句格言可能带来危险,因为它大大减损了团队成员责任归属的清晰度、团队决策的质量以及团队的自我管理能力。为什么说私下批评有损团队绩效呢?如何才能创建更高效的团队呢?从今天开始改变吧! 你的领导力团队是否名副其实,团队成员之间是否需要彼此协作才能完成团队目标?如果答案是肯定的,他们在实现目标的...
2015-01-13 10:41:00 哈佛商业评论首页 点击:1216 评论:0
2019年8月刊特写文章-----如何管理职能部门
...职能部门没有有意识地采取策略,它们几乎不可避免地成为两种无意识的组织和文化模式中的一种。这两种模式都会导致它们成为企业绩效的累赘,而不是驱动力。在本文中,马丁和瑞尔描述了这两种默认的策略,解释了它们对公司绩效的损害,并提出一个制定战略的流程,以便有助于职能部门与企业和业务战略保持一致。 特写 难以捉摸的绿色消费者 引入可持续发展产品的公司面临着一个令人...
2019-07-04 14:36:25 哈佛商业评论首页 点击:40 评论:0
乐高如何管理创新
...也并不会成为太大的问题。 跨部门协同的创新体系 要实现有效的创新管理,除了建立监管系统之外,在创新之初就在各方面达成共识,避免出现...或者极力维护自己部门利益的情况, 2012年克努德斯道普开始推行共享绩效目标计划,即在所有部门推行一样的奖金指标,这让部门负责人意识到...的经验。这之中,当然还少不了供应链部门、行政部门的支持。“如果他们共享绩效目标,他们就会一起努力,如果我给他们各自分配目标,他们就会...
2014-09-11 19:41:00 哈佛商业评论首页 点击:3810 评论:0