绩效管理 - 搜索结果 - 哈佛商业评论

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重构绩效管理: ...的例行举措来支持这三大目标：每年的薪酬调整决策、季度或项目绩效快照，以及以周为单位的上下级沟通。而且通过定期测评和频繁沟通...进行一句话判断，而是如何全方位、具体地评估他们。过去几年中，针对绩效管理的很多争议都围绕着打分——如何保证公平，以及如何达成预期目标。...，也不会产生可靠数据。 5.透明度我们目前正在研究透明度问题。我们希望绩效快照能显示实时“真相”，比如组长的想法。而经验告诉我们，如果组长...; 2015-04-04 20:28:00 哈佛商业评论首页点击:10184 评论:10

颠覆传统绩效管理: ...企业的关注点从过去转移到未来表现上。我建议德勤立即施行改革。绩效测评经常流于尴尬的年终对话形式，与全年内容并不相关。Adobe公司的...奖励决策的权责以及其他事物，让管理者有更多自主权。总之，Adobe拒绝管理形式主义，真正确保管理者按时和员工沟通。所有迹象都表明新方法奏效。...方向。聚焦未来而非过去的观点不错，但不应忽视聚焦未来与其他绩效管理目标的联系，比如年度奖励决定。作为员工，我更担心组长是否有...; 2015-06-12 11:27:00 哈佛商业评论首页点击:1469 评论:0

探索绩效管理变革: ...HR更高明。咨询服务业巨头德勤就面临这样的问题，为此，德勤正在重构绩效管理系统：取消360度测评、年终总结以及令人生畏的评分制。本月“大思路”中，...绩效。新方法仍在试行中，但德勤相信，这一方法正在改善落后的绩效管理系统。本月我们还公布了荣获“2014麦肯锡年度奖”的佳作，该奖项由...吉姆·曼齐的《商业实验5法则》（12月刊）；塔隆·卡纳《跨国管理与情境智慧》（9月刊）以及伊森·伯恩斯坦所著的《透明的...; 2015-04-03 15:47:01 哈佛商业评论首页点击:1738 评论:0

哈佛商业评论2015年4月刊-重构绩效管理: 2015-04-04 23:10:56 哈佛商业评论首页点击:65803 评论:0

先别忙着取消绩效评估: ...某种方式评出。”没有正规的评估，考核就会被暗箱操作。几年前，我们分析了Facebook的绩效管理系统。我们针对300多人展开焦点小组访谈并跟进调查，最后得到明确的反馈：87%的受调查者...不予重视。对607个研究的综合分析表明，超过三分之一反馈干预（Feedback Intervention）的效果适得其反——绩效非但没有提升，反而降低了。员工得到负面反馈时往往会过多关注一些小细节。不进行评估的话...; 2016-11-02 11:13:47 哈佛商业评论首页点击:1774 评论:2

绩效管理新方向: ...深入的洞见，并提升了员工满意度（详见《哈佛商业评论》2015年4月刊《重构绩效管理》“Reinventing Performance Management”一文）。公司起初与Adobe一样取消了数字评分，但...管理者随时给予反馈，并根据需要记录下来。通用电气的PD@GE app（“PD”表示“绩效发展”，performance development）帮助管理者回忆并总结前次反馈的记录和材料；员工则可...; 2016-10-01 15:21:00 哈佛商业评论首页点击:5557 评论:2

眼看年底了，优秀的公司都选择改变绩效评估方式: ...目标的设置，员工则随时可以与管理者讨论职业发展。最重要的或许是，企业进行绩效管理变革，是因为业务需要。无论是必须培养人才来应对竞争的专业服务公司，必须对员工...Decision You’ll Ever Make, PublicAffairs出版社，2015年）。安娜·塔维斯是哥伦比亚大学人力资本管理教育项目教务主任，同时担任人力资源杂志People + Strategy主编。本文有删节，原文参见《...; 2016-11-25 12:19:27 哈佛商业评论首页点击:3232 评论:0

绩效评估为何必要: ...不透明，而且也不考虑被评估者本人的意见。所以Facebook决定保留绩效评估——它促进公平、透明和人才发展。本文作者（包括Facebook高层领导）...拓展和行为改变的中长期分析。我发现很多公司只是在跟随潮流，从绩效管理维度的一个极端（纸质版自上而下的考核）转到了另一极端...用“洞见”这样的词帮助员工用开放的态度对待他人的评价，并努力提升绩效，而非担心被批评。同样，我相信Facebook在最大程度上减少...; 2017-01-03 15:11:00 哈佛商业评论首页点击:3825 评论:2

老板，绩效可不可以这么评？: ...非最终标准。薪酬的最终意见由员工的直接领导达成，或者由总览全部绩效流程以及横向比对多组数据的几位领导决定。这种新的评估...的评分截然不同。因为新方法能快速捕捉到员工每时每刻的表现，我们称之为“绩效快照”。关键是提升员工业绩新系统的前两个目标已经清楚了：...进行一句话判断，而是如何全方位、具体地评估他们。过去几年中，针对绩效管理的很多争议都围绕着打分——如何保证公平，以及如何达成预期目标。...; 2015-04-30 11:12:00 哈佛商业评论首页点击:1760 评论:0

绩效究竟该如何评？这真的是一个世纪难题！: ...工时，相当于将近5周。随着对传统评估方式的不满持续高涨，科技公司开启了绩效管理的新思路。2001年，一些软件从业者发表的“敏捷宣言”（Agile Manifesto）提出了... You’ll Ever Make, PublicAffairs出版社，2015年）。安娜·塔维斯是哥伦比亚大学人力资本管理教育项目教务主任，同时担任人力资源杂志People + Strategy主编。本文有删节，原文参见《...; 2016-12-27 14:08:32 哈佛商业评论首页点击:2272 评论:0