EnglishRSSApp/Android客户端iPad客户端Kindle版手机版天猫旗舰店
重构绩效管理
...的例行举措来支持这三大目标:每年的薪酬调整决策、季度或项目绩效快照,以及以周为单位的上下级沟通。而且通过定期测评和频繁沟通...进行一句话判断,而是如何全方位、具体地评估他们。 过去几年中,针对绩效管理的很多争议都围绕着打分——如何保证公平,以及如何达成预期目标。...,也不会产生可靠数据。 5.透明度 我们目前正在研究透明度问题。我们希望绩效快照能显示实时“真相”,比如组长的想法。而经验告诉我们,如果组长...
2015-04-04 20:28:00 哈佛商业评论首页 点击:10184 评论:10
颠覆传统绩效管理
...企业的关注点从过去转移到未来表现上。 我建议德勤立即施行改革。绩效测评经常流于尴尬的年终对话形式,与全年内容并不相关。Adobe公司的...奖励决策的权责以及其他事物,让管理者有更多自主权。总之,Adobe拒绝管理形式主义,真正确保管理者按时和员工沟通。所有迹象都表明新方法奏效。...方向。 聚焦未来而非过去的观点不错,但不应忽视聚焦未来与其他绩效管理目标的联系,比如年度奖励决定。作为员工,我更担心组长是否有...
2015-06-12 11:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1469 评论:0
探索绩效管理变革
...HR更高明。 咨询服务业巨头德勤就面临这样的问题,为此,德勤正在重构绩效管理系统:取消360度测评、年终总结以及令人生畏的评分制。本月“大思路”中,...绩效。新方法仍在试行中,但德勤相信,这一方法正在改善落后的绩效管理系统。 本月我们还公布了荣获“2014麦肯锡年度奖”的佳作,该奖项由...吉姆·曼齐的《商业实验5法则》(12月刊);塔隆·卡纳《跨国管理与情境智慧》(9月刊)以及伊森·伯恩斯坦所著的《透明的...
2015-04-03 15:47:01 哈佛商业评论首页 点击:1738 评论:0
哈佛商业评论2015年4月刊-重构绩效管理
2015-04-04 23:10:56 哈佛商业评论首页 点击:65803 评论:0
先别忙着取消绩效评估
...某种方式评出。”没有正规的评估,考核就会被暗箱操作。 几年前,我们分析了Facebook的绩效管理系统。我们针对300多人展开焦点小组访谈并跟进调查,最后得到明确的反馈:87%的受调查者...不予重视。对607个研究的综合分析表明,超过三分之一反馈干预(Feedback Intervention)的效果适得其反——绩效非但没有提升,反而降低了。 员工得到负面反馈时往往会过多关注一些小细节。不进行评估的话...
2016-11-02 11:13:47 哈佛商业评论首页 点击:1774 评论:2
绩效管理新方向
...深入的洞见,并提升了员工满意度(详见《哈佛商业评论》2015年4月刊《重构绩效管理》“Reinventing Performance Management”一文)。公司起初与Adobe一样取消了数字评分,但...管理者随时给予反馈,并根据需要记录下来。通用电气的PD@GE app(“PD”表示“绩效发展”,performance development)帮助管理者回忆并总结前次反馈的记录和材料;员工则可...
2016-10-01 15:21:00 哈佛商业评论首页 点击:5557 评论:2
眼看年底了,优秀的公司都选择改变绩效评估方式
...目标的设置,员工则随时可以与管理者讨论职业发展。 最重要的或许是,企业进行绩效管理变革,是因为业务需要。无论是必须培养人才来应对竞争的专业服务公司,必须对员工...Decision You’ll Ever Make, PublicAffairs出版社,2015年)。安娜·塔维斯是哥伦比亚大学人力资本管理教育项目教务主任,同时担任人力资源杂志People + Strategy主编。 本文有删节,原文参见《...
2016-11-25 12:19:27 哈佛商业评论首页 点击:3232 评论:0
绩效评估为何必要
...不透明,而且也不考虑被评估者本人的意见。所以Facebook决定保留绩效评估——它促进公平、透明和人才发展。本文作者(包括Facebook高层领导)...拓展和行为改变的中长期分析。 我发现很多公司只是在跟随潮流,从绩效管理维度的一个极端(纸质版自上而下的考核)转到了另一极端...用“洞见”这样的词帮助员工用开放的态度对待他人的评价,并努力提升绩效,而非担心被批评。同样,我相信Facebook在最大程度上减少...
2017-01-03 15:11:00 哈佛商业评论首页 点击:3825 评论:2
老板,绩效可不可以这么评?
...非最终标准。薪酬的最终意见由员工的直接领导达成,或者由总览全部绩效流程以及横向比对多组数据的几位领导决定。    这种新的评估...的评分截然不同。因为新方法能快速捕捉到员工每时每刻的表现,我们称之为“绩效快照”。 关键是提升员工业绩 新系统的前两个目标已经清楚了:...进行一句话判断,而是如何全方位、具体地评估他们。   过去几年中,针对绩效管理的很多争议都围绕着打分——如何保证公平,以及如何达成预期目标。...
2015-04-30 11:12:00 哈佛商业评论首页 点击:1760 评论:0
绩效究竟该如何评?这真的是一个世纪难题!
...工时,相当于将近5周。 随着对传统评估方式的不满持续高涨,科技公司开启了绩效管理的新思路。2001年,一些软件从业者发表的“敏捷宣言”(Agile Manifesto)提出了... You’ll Ever Make, PublicAffairs出版社,2015年)。安娜·塔维斯是哥伦比亚大学人力资本管理教育项目教务主任,同时担任人力资源杂志People + Strategy主编。 本文有删节,原文参见《...
2016-12-27 14:08:32 哈佛商业评论首页 点击:2272 评论:0