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对话星巴克CEO:做明星创始人的继任者,是一种怎样的体验?
...“如果我们不继续发挥创新和想象力,我们就会被世界淘汰。” 成为企业创始人的继任者,约翰逊要如何带领品牌继续实现突破?具备技术背景的领导者,又...华德·舒尔茨是一位曝光度很高的创始人兼首席执行官,做他的继任者是怎么样的一种经历? 从“由创始人领导”转向“由创始人激发灵感“,是所有...商业评论》的总编辑。 刘静珊|译 周强|校 刘玥|编辑 原文参见:对话星巴克CEO:做明星创始人的继任者,是一种怎样的体验?
2020-01-19 19:52:00 哈佛商业评论首页 点击:11 评论:0
揭秘理想CEO继任规划
...克公司治理中心(RockCenter for Corporate Governance)2010年的一次调查显示,只有54%的董事会在培养继任者,39%的公司没有可以在需要的时候立刻上任的内部CEO候选人。 组织顶级高管是董事会...外来候选人哪个更能干。” 优秀CEO有什么特征? 无论董事是从公司内部提拔CEO还是从外部招募继任者,了解一下具备何种素质的人更能做好CEO总是有好处的。遗憾的是,关于个人...
2016-12-09 14:28:15 哈佛商业评论首页 点击:803 评论:0
为创始人安排职位
...遵守。但新研究发现,非营利组织为创始人保留职位,将得到很多益处:继任者能享受到前任领导者的能力和知识,而且员工、董事会和出资方的忠诚度...研究者分析了106家非营利组织的创始人职位变动情况,对500多位创始人、继任者、董事会成员等进行调查,并进行了49次深度采访。他们发现,...的解决方,”研究者写道,“董事会有必要考虑为创始人设计新角色,如果继任者来自内部就更应如此。”本项研究并不涉及企业,但研究者认为,...
2018-05-08 15:28:53 哈佛商业评论首页 点击:308 评论:0
CEO退休指南
...让董事会的工作更加复杂。没有清晰的时间规划,就很难让内部继任者做好准备、有条理地进行继任流程。CEO适时让贤,可以留出时间...16年的CEO杰夫·伊梅尔特(JeffImmelt)离任,选定了内部继任者约翰·弗兰纳里(John Flannery)。继任时机太糟糕了,弗...说,“跑过终点线。”即将离开的CEO全心投入,就能让继任者专心做好上任后的工作计划,不必承担日常业务的压力。MayoClinic CEO约...
2019-11-07 16:05:00 哈佛商业评论首页 点击:1385 评论:0
握手之后:CEO成功交接的关键角色
...几十亿美元的工业品和消费品公司,一直在为他们任职多年的CEO寻找继任者。面试过一些候选人后,董事们达成了共识,决定聘请一位外部人选...简单。CEO交接失败,各方往往都有责任。 无论是直接上任,还是作为指定继任者等待交接,失败的新任CEO经常犯以下错误: ●对高层权力格局了解不够...投入现有工作,并对公司短期业绩负责;但也应充分投入时间,保证继任者在上任初期一切顺利。 来看一个例子。鲍勃是一家跨国企业集团的...
2016-12-09 14:26:46 哈佛商业评论首页 点击:953 评论:1
伟大CEO的选拔秘诀
...委员会成员,帮助美国、中国、日本、印度、巴西和欧洲的公司选择CEO的继任者,积累了30多年的经验。我曾亲眼看到一些董事会做出糊涂决定,也...,在快节奏的商业世界中,公司的需求会在瞬间改变,而他们的继任者计划选出的整组候选人都可能变得不合时宜。他们放弃长期偏爱的人选,保持...和别人的隐含假设和偏见作斗争,最后再做出最终选择。 当然,在重视继任者计划的公司,董事普遍认为,长期观察并了解公司最高领导者很有必要。...
2016-12-09 14:25:15 哈佛商业评论首页 点击:2789 评论:1
家族企业用人经
...尼·阿涅利(Gianni Agnelli,被誉为“菲亚特之父”——译者注)的继任者;在美国,新英格兰连锁超市Market Basket在两名家族成员(两人为堂兄弟,...想象的角色。 不过,我们调研的家族企业中,最难的是对继任者价值观的考察。我们发现,每家公司的家族和非家族高管常常用...、评估标准、家族在整个过程中扮演的角色、家族成员对继任者的看法、继任者对家族成员的看法、最初100天的磨合,以及与新领导者...
2015-04-04 20:54:00 哈佛商业评论首页 点击:2103 评论:0
新希望:探索“混合制”传承模式
...对于新希望传承而言,刘永好主要面临五大棘手难题。 首先,可供候选的继任者数量较少。30多年来的计划生育政策,使得中国民企在传承时多数面对...规模迅速扩张,总营收超过700亿元,企业人员构成越来越复杂。而潜在继任者刘畅尚且年轻,阅历和管理经验不够丰富,她能否挑得起管理的...传承的种种难题,一代企业家需要精心准备接班计划,制定适合的传承模式,而继任者则需要思考自己的接班意愿并培养自身的经营能力。为此,早在十几...
2015-10-15 18:24:00 哈佛商业评论首页 点击:2079 评论:0
适时调整工位提升企业收入
...变革 普遍观点认为,大型上市公司CEO卸职后,最好尽快退出董事会,让继任者能够自由地实施变革。但家族企业并不总能做到这点。为了解继任...的表现数据。研究者总结出四项显著影响因素:离任CEO对继任者选拔的影响;离任者和继任者关于权力移交的正式协议;离任者是否保留董事会席位;新任...其后的影响力、拟定关于权力移交方式和时间的正式协议、选择非家族成员继任者,将提高重大组织变革的成功几率,保证家族企业的存续和发展...
2018-03-07 15:26:00 哈佛商业评论首页 点击:515 评论:0
他们之所以成为罕见的杰出领导者,不是因为别的,就是“谦逊+坚毅”
...挑选出才干超群的接班人。 我们发现,在3/4以上的对照公司中,领导者不是在培养继任者上失败了,就是选择了软弱无能的接班人,或者两种情况兼而有之。乐柏美...也照样卓尔不凡的公司。他选定的接班人只干了一年,而下一位继任者发现现有的管理团队能力薄弱,只得暂时身兼四职,同时还要在忙乱中物色公司的二把手。高尔特的继任者们不仅要绞尽脑汁应对管理人才的缺失,还要受制于战略的缺失,正是这样的双重缺失最终使公司颓然落败...
2016-07-25 09:33:20 哈佛商业评论首页 点击:1274 评论:0