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继任管理计划成功五要素
...的基因,带领企业适应环境变化,获得持续竞争优势。以企业为中心的继任管理至少做好以下三步:首先,判断企业未来5-10年的核心业务需求,...的关键能力需求与候选人清单做动态调整。 在20世纪90年代,IBM的继任管理委员会判断IBM的问题更多是在于商业而非技术。因此,他们寻找的...现任掌舵者需要耐心地、公正地培养候选人,例如学会如何与董事会或其他继任管理委员会的成员互动等。(3)现任掌舵者结合业务,需要把潜在...
2018-11-09 15:42:17 哈佛商业评论首页 点击:357 评论:0
揭秘理想CEO继任规划
CEO总会更替,而长期以来的研究表明,多数组织对于CEO更替准备不足。本文纵览有关继任规划的重要研究成果,并就遴选组织领导者提供专家意见。 董事会没有做好继任规划 每年约有10%到15...的是人,不是方式和行为》(It's Not the How or the What but the Who)中罗列了6条继任规划准则,供繁忙的董事参考:1.早做准备,最好从CEO新上任时开始物色继任人选;2.制定严格...
2016-12-09 14:28:15 哈佛商业评论首页 点击:788 评论:0
选好你的继任CEO
...,对任何一个组织来说,选好继任者都不容易。 对公司来说,挑选继任CEO,无疑是董事会和关键董事的头等大事。CEO属于特别稀缺资源,选拔...有价值的公司。 本期聚光灯主题为“选准CEO奇略”,揭秘董事会如何选择继任CEO以及新人如何顺利接手成功。第一篇是管理大师拉姆·查兰的...的人选;包容对方的缺点。 企业选出CEO只是成功的第一步,还要确保继任CEO成功。据统计,1/3至一半的CEO在上任后18个月内被迫...
2016-12-09 13:53:45 哈佛商业评论首页 点击:693 评论:0
握手之后:CEO成功交接的关键角色
...后离开,哈利上任。董事们对自己的工作成果很满意:CEO继任这一最重要、最困难的任务,现在终于完成了。 然而并没有...的意愿及能力。 而董事会和关键董事经常犯以下错误: ●未能充分理解CEO继任工作的复杂性,认为CEO交接像较低级岗位交接一样简单。 ●未能仔细考虑...必须有其他人承担辅导新任CEO的责任。 CHRO的角色 董事会固然要对CEO继任工作负责,且离任CEO也应主导整个过程,但还有其他人须参与日常...
2016-12-09 14:26:46 哈佛商业评论首页 点击:940 评论:1
CEO退休指南
...)离任,选定了内部继任者约翰·弗兰纳里(John Flannery)。继任时机太糟糕了,弗兰纳里花了一年尝试清理这个交到...创始人,在公司创立过程中起到重要作用,而且持有庞大股份,权力和继任状况都不同于其他CEO)。一般而言,非创始人的CEO应当避免任期过...采取以下循序渐进的方法: 1.在最辉煌的时候离开。许多CEO担心,一旦继任计划确定,自己就会成为“跛脚鸭”(lameduck,指没有发展前途的领导者...
2019-11-07 16:05:00 哈佛商业评论首页 点击:1376 评论:0
重塑人才管理
...这一工具,2017年6月对其进一步加强。该应用被安装在公司自有的继任规划平台上,服务对象是高管职位。(员工门户中,有对应的...生涯。 通过鉴别以前不易发现的候选人,领导者可以利用这一工具更好地进行继任计划和职场指导。“无论他们的性别、种族、个性如何,算法能让...教授凯德·梅西(Cade Massey)说道。他认为,尽管分析工具在职业和继任规划上的应用是新生事物,当组织能够明白“留住员工的最佳方法之一是帮助...
2017-09-04 12:10:35 哈佛商业评论首页 点击:864 评论:0
CEO薪酬已然失控,因为优秀的CEO太少?
...是同样道理。这个问题的答案对于董事们评判CEO的业绩,培养未来人才以及继任规划问题都很重要。 为了深入了理解CEO人才市场的规模和质量,我们...领导力,能适应公司文化),预判候选人未来的表现如今越发重要,也对继任规划提出了更高的要求。 内部选拔可能效率更高。对很多公司来说...提醒董事们重新思考CEO人才的稀缺性,确保决定薪酬、评估业绩、培养人才和继任规划时不受误导,理性决策。(时青靖 | 编辑) 尼古拉斯...
2017-11-01 19:05:00 哈佛商业评论首页 点击:739 评论:0
天价CEO那么多,称得上优秀的没几个
...是同样道理。这个问题的答案对于董事们评判CEO的业绩,培养未来人才以及继任规划问题都很重要。 为了深入了理解CEO人才市场的规模和质量,我们...领导力,能适应公司文化),预判候选人未来的表现如今越发重要,也对继任规划提出了更高的要求。 内部选拔可能效率更高。对很多公司来说...提醒董事们重新思考CEO人才的稀缺性,确保决定薪酬、评估业绩、培养人才和继任规划时不受误导,理性决策。(时青靖 | 编辑) 尼古拉斯...
2017-11-14 14:14:26 哈佛商业评论首页 点击:476 评论:0
CEO职业生命周期
...的信誉和信任帮助他们在充满挑战的岁月里坚持到底。 在这个阶段,安排继任成为董事会和CEO的关键问题。优秀CEO对自己的离任时间有更多决定权。“...离任。”虽然表现好、任期长的CEO对公司和投资者有益,但这样会让继任计划变得复杂。前不久普华永道的一项研究确认了我们的发现,...的时期反应过度,抑或长时间容忍表现平庸的CEO,还可以帮助双方合作制定继任计划,确定CEO离任的最佳时机。 詹姆斯·希特林负责史宾沙在...
2019-11-07 16:04:00 哈佛商业评论首页 点击:1401 评论:0
潜力:21世纪英才新标准
...半数高管再过两年就可以退休,但其中一半还没有找到继任者或有能力继任的人选。正如格鲁斯伯格所言:“如今的公司可能感觉不到什么,...的销量提高了7倍,创下了历史性的盈利纪录。他独具慧眼,Quilmes和雀巢的继任CEO都是他选拔的人才。此外他也有独到的战略决策,例如他大胆出售...所有测评者驻外的工作时间平均只有一年,而且英语水平有限。因此,没有继任CEO的合适人选。所有测评者工作的起点都很高,他们都是工程师,...
2014-06-09 18:18:00 哈佛商业评论首页 点击:7491 评论:3