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饭局那么多,跟着大咖们“搞”点特别的
...往往有芳香的特点,一些风格丰厚、带有一定酒精度的酒款搭配会很好,尤其是白葡萄酒,比起红葡萄酒更适合中餐。” 3.更专业地看待口味潮流 帕罗·巴索认为:二十多年以前,消费者痴迷于酒精含量很高,结构也鲜有平衡的“味觉炸弹”。时光流逝,人们逐渐意识到这些葡萄酒虽然在品评会上深受好评,却很难搭配菜肴享用。传统经典的葡萄酒更适合与美食相伴。如今一个强劲的趋势是所谓“技术类”葡萄酒呈现出的巨大吸引力,这类...
2017-05-04 13:43:00 哈佛商业评论首页 点击:544 评论:0
王洪章:建行转型哲学
...转型中也得到了进一步彰显。 ● 以人为本。 建行把员工视为最宝贵的财富, 着力将人本理念融入经营管理各项工作中。 战略转型中突出了人的因素,把人力资源管理的转型摆在重要位置,着力优化人力资源结构,改革人才选拔聘任机制,启动“ 213 人才工程”“国际化人才千人计划”,完善人力资源考核激励机制。特别是将薪酬、培训等资源向一线员工倾斜,后台集约化、智能设备释放出来的柜面人员经过专业培训后走上了新...
2017-05-09 14:45:00 哈佛商业评论首页 点击:507 评论:0
公司领导层的根本性错误
...清晰的预期目标,并缩减有风险的投资,虽然这些投资旨在满足未来需求,并找到全球人口所面临问题的创意解决方案。 别误会:我们是彻头彻尾的资本主义者。我们认为,通过购买上市公司的股票来广泛参与经济,对整个社会结构都很重要,而且给股东强有力的保护十分必要。但经济体系能否良好运行取决于股东职责的定位是否准确。代理模型以股东为中心的极端定位本身是错误的,在法律层面上概念混淆,应用过程中也造成不良影响。比较完善...
2017-05-09 14:47:00 哈佛商业评论首页 点击:1936 评论:0
成功CEO的过人之处
...公司的税息折旧及摊销前利润(EBITDA)达6000万美元。完成尽职调查后,克劳森不得不告诉投资者真实的收入接近4500万美元。尽管有人认为他最初制定的目标过于保守,但克劳森持续改造公司业务体系和人才结构,最终表现超出预期,让董事会和投资者都很满意。 可靠性得分高的CEO还擅长使用其他技巧。四分之三的人在组织规划技巧上得分很高。他们搭建商业管理体系:巧妙组合搭配会议和各种指标,明确责任,建立多条...
2017-05-09 15:00:00 哈佛商业评论首页 点击:2036 评论:1
中信“大协同”战略
...的金融门类,“商行+投行+信托”大资管模式合作逐渐成熟,联合开发创新产品,共享渠道资源实现交叉销售。截至2016年上半年,集团内15家金融子公司联合为115位客户融资2000多亿元,提供产品种类共30多类。除理财、结构化融资、债务融资、跨境融资等传统产品外,还开展了融资租赁、资产证券化、资产转让、永续债、员工持股等创新类产品研发及合作。 薪金煲案例:这是一款将银行结算功能与货币基金的收益相结合的...
2017-05-09 15:06:00 哈佛商业评论首页 点击:2087 评论:2
为何有些公司的薪酬比其他公司高
...费用比重相对较低。也正因为此,油气公司的薪资待遇很高,尤其是按小时计费的工作。应聘者也清楚这一情况,所以油气公司每年往往收到数千份工作申请。食品服务行业的情况就很不一样了。劳动力成本在公司成本结构占很大比重,而劳动密集度高,提升生产率就会很困难。因此食品服务行业要保持盈利,能够支付的薪酬数额有限。 随着你在组织中职位的升高——从小时工到正式员工到高级经理,直至最高管理层,公司和行业之间的薪酬差距...
2017-06-06 06:57:46 哈佛商业评论首页 点击:1045 评论:0
低成本盈利须“从零开始”
...总体成本水平削减1%-3%。但它们现在须采取大刀阔斧的激进措施,从而将成本削减20-40%。 零售商所需要具备的观念是“开发全新的绿地”或“从零开始”。零售商不应在“我们一贯如此”这一思想的引导下调整、优化现有结构和工作方式,而是要从零开始重新思考自己的业务。这意味着仅保留绝对需要做的,也就是真正关键或具备真正业务理由的任务,废除“可有可无”的活动和相关元素。例如,人力资源部门或许认为建立员工品牌...
2017-06-06 08:34:00 哈佛商业评论首页 点击:1206 评论:0
数字时代,消费品企业变革深度分销的“太极三式”
...法,在太极拳发明数百年后的今天,依然可以为各界所借鉴。消费品行业便是其中之一。 眼下,随着移动设备应用和数字技术的不断普及和发展,人们的工作和生活方式,以及内容偏好也在逐步发生变迁,随之而来的则是消费结构和消费习惯的改变。电子商务飞速发展,打通线上与线下的全渠道购物也日益受到消费者的青睐。 埃森哲最新研究显示,到2020年,中国消费品市场规模预计将增长2000亿美元,其中约四分之一来自于数字商务。...
2017-06-15 05:44:19 哈佛商业评论首页 点击:2192 评论:0
能者可以多劳,但是千万别让好人难做
...(Stine Grodal)所做的一项研究,记录了会议和邮件对发展和维护高效互助关系的危害。如果有可能的话,管理层应当让高度独立的雇员同地办公,进行简要即时的面对面协作,这会让资源交换更高效。 3调整组织结构 企业可以为协作需求制造一个缓冲空间。许多医院现在都会为每个部门或楼层指派一名护士管理员,他无需照顾病人,因此能够及时回应各种需求。本文作者之一亚当·格兰特和大卫·霍夫曼以及雷志科(音译)所做...
2017-07-05 12:44:25 哈佛商业评论首页 点击:405 评论:0
公司领导层的根本性错误
...高管将注意力过多放在短期表现上,使公司长期前景黯淡,对整个经济也有不利影响。 我要加上一点:我们还必须考虑到公司已经将体制资源消耗殆尽——它们向银行借钱,而这些钱来自银行账户持有人。制度、法律和市场结构都方便公司销售自身产品,而产品同样来自体制。公司所雇用员工的培训和教育经费都由政府和私人部门提供,所用实体基础设施和公用事业的搭建经费来自公募基金,凡此种种,不一而足。从经济角度看,公司的目标是,...
2017-07-12 10:17:50 哈佛商业评论首页 点击:301 评论:0