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谷歌教你如何管理工程师
...格曾连续多次创业,在谷歌收购他的公司之前,他已经带领团队走过了18个年。但是,他认为自己在6个月的“氧气项目”中所学到的管理知识要远远超过过去的18年。“举个例子,”他说,“我之前很担心谷歌的扁平化结构;我知道这将很难让团队里的人升职。但我从课堂上学到,可以在晋升机会之外给予员工更多的职业发展。现在,我会花1/3或是一半的时间想办法帮助团队成员进步。”而且,令克雷伯格意外的是,他的建议很受下属欢迎...
2017-03-13 17:43:40 哈佛商业评论首页 点击:1995 评论:0
“她”领导崛起:女性领导力
...而是隶属于管理多样性的范畴。 提高女性领导者数量,加强管理层多样性已是大势所趋。首先,男性占绝对领导地位的管理层视角过于单一,在当今复杂多变的商业环境下无法避免意料之外的风险,也不能全面评估决策可行性。其次,从家庭结构看,仅靠男人养家的模式已经日渐式微。随着经济不确定性的提高,紧靠一人养家的风险过高、压力过重,能够当家庭妇女,并保证较高家庭生活和育儿水平的女性其实仍是少数。随着更多女性进入职场,...
2017-03-30 11:33:27 哈佛商业评论首页 点击:3383 评论:1
再谈“乐于助人,但不当抹布”
...最理想情况下,他们会给你提供新的职位;在最坏情况下,他们也许仍然可以为你提供一些保护。 如果身边的同事或者顶头上司是索取者,大家可以看看亚当的这篇文章,了解一下怎样扭转自私者的想法。 怎样改善组织结构并奖励成绩突出的给予型员工? 绩效管理体系根深蒂固,不易改变,所以要准备一些数据来说明为什么值得对这样的机制进行调整。我们曾和罗伯·克罗斯共同在《哈佛商业评论》上发表过一篇关于协作超载的文章,其中引述...
2017-04-01 18:59:33 哈佛商业评论首页 点击:966 评论:0
医药界的爱迪生
...例。公司关注了解并控制糖分子结构的新方法,最开始准备给肝素排序,然后根据排序寻找治疗癌症和急性冠脉综合征的解决方案。但公司很快发现,它也可以利用这项新兴技术确定Lovenox(价值数十亿美元的既有药物)的复杂结构。最终公司开发了一款预防并治疗深静脉血栓的产品,第一年销售额就突破10亿多美元。 虽然兰格实验室的研究人员往往会计划开发产品的一种用途,但有时也设想多种应用方法。比如兰格设计了一款植入式...
2017-04-01 19:05:00 哈佛商业评论首页 点击:960 评论:0
专访沃顿商学院教授大卫·贝尔:零售没有新旧之分
...《不可消失的门店》这本书,当时是电子商务正火的时候,甚至存在电子商务将要颠覆传统零售业的说法。你为什么坚信门店不会消失?难道没有为传统零售业真正担心过吗? 大卫·贝尔:美国是一个消费大国,消费支出在经济结构中所占的比例大约是70%,所以可以说整个国家的经济都依赖于消费。尽管当时电子商务发展得很好,但是数据显示,美国经济活动中依然只有10%是线上交易。所以,“传统零售将死”的说法肯定是不成熟的,也...
2017-04-01 19:07:56 哈佛商业评论首页 点击:1460 评论:0
让未来现在就来——对话韦莱韬悦全球CEO何立杰
...资源的配置变得更高效。并购中两种常见的错误是,高管层要么轻视文化,认为文化是一种虚无缥缈或缺乏技术含量的东西;要么过于重视,并强调文化的高度统一。 其实,合并中两个组织的文化并不须完全相同,在如今组织结构不断演变的趋势下,公司还应允许或鼓励亚文化的存在,前提是与主流的组织文化不冲突。韦莱集团和韬睿惠悦就存在文化差异,比如韦莱由于拥有大量保险经纪人,具有一种“销售文化”,而韬睿惠悦的精算师有着独特的...
2017-04-01 19:10:00 哈佛商业评论首页 点击:1198 评论:0
企业变革的难度,绝对不亚于重新建立一家公司
...为之出力,却被一座“大山”拦住了脚步。 有时候,“大山”仅仅是个人头脑中的臆想之物,要挪开这座山,关键是要让这个人明白外部的障碍并不存在。但在大多数时候,障碍是真实存在的。有时候,障碍来自组织结构,例如职责范围过于狭窄,可能严重影响生产率的提高,或导致员工难以形成客户至上的观念;有时候,薪酬体系或绩效评定机制设置不当,使员工的个人利益与公司的新愿景形成冲突。最糟糕的情况可能是上司不愿意改变,而且还...
2017-04-10 20:00:52 哈佛商业评论首页 点击:1346 评论:0
沃顿商学院教授大卫·贝尔:零售从来没有新旧之分
...《不可消失的门店》这本书,当时是电子商务正火的时候,甚至存在电子商务将要颠覆传统零售业的说法。你为什么坚信门店不会消失?难道没有为传统零售业真正担心过吗? 大卫·贝尔:美国是一个消费大国,消费支出在经济结构中所占的比例大约是70%,所以可以说整个国家的经济都依赖于消费。尽管当时电子商务发展得很好,但是数据显示,美国经济活动中依然只有10%是线上交易。所以,“传统零售将死”的说法肯定是不成熟的,也...
2017-04-24 09:19:52 哈佛商业评论首页 点击:874 评论:0
并非所有一起工作的集体,都可以称为团队
...目标,努力提高工作团体的成效比摸索如何成为团队更有意义。 我们相信,团队将成为高效组织中的主要绩效单元。但是,这并不意味着团队将扼杀个人的机会或者逾越正式的组织层级和流程。相反,团队将加强现有的组织结构,而不是取代它们。对于取得最佳绩效所需的人员能力和不同视角,如果组织层级或边界起到了制约作用,那么就存在建立团队的机会。 每家公司都会面临业绩上的特殊挑战,要记住,“团队”是领导者应对这些挑战最实用...
2017-04-24 09:22:00 哈佛商业评论首页 点击:1573 评论:0
顶尖管理大师拉姆·查兰:选拔伟大CEO,只需4个步骤
...能够让大型组织更果断和可靠。 最终他们找到了曾帮助美国运通公司(AmericanExpress)保持利润连续增长10年的营销奇才郭士纳。郭士纳在上任几周内就诊断出了IBM的问题。主机业务尚能维持,只不过成本结构臃肿低效,定价也不准确(因为公司没有为产品定价安排合适人选)。IBM无须拆分业务;相反,公司能够为客户提供访问多种产品的单一接入点,这本身就是一种竞争优势。郭士纳之前的东家美国运通是IBM的...
2017-04-24 09:45:00 哈佛商业评论首页 点击:830 评论:0