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自动化大潮来袭,华尔街人也要失业了
...形式工作。大部分交易型工作岗位已经由运行交易算法的服务器取代。 迄今为止,华尔街工作人员减少,大部分是传统的自动化技术造成的,但是新的认知技术很可能也会加速人员减少。华尔街的后台操作,大部分都涉及了一些较结构化的任务。这些任务中有许多可以被工具所取代,比如机器人过程自动化,而这些工具可以向多个系统读取所需的数据,并根据特定规则来应用决策逻辑。 近年来,监管合规已经成为了华尔街为数不多的成长领域之一...
2017-02-14 11:10:22 哈佛商业评论首页 点击:2057 评论:0
跨越S曲线,是企业逃离生死周期的根本路径
...。” 给予员工成长空间 完成员工的筛选与考验以后,公司必须给予人才发展的空间。为了能够切实地保证他们在职位上出类拔萃,公司需要仔细考虑怎样安排员工的日常工作内容。 公司还可以善加利用组织结构,为员工的成长提供空间。全球工业产品与设备制造商伊利诺伊工具公司(Illinois Tool Works)内部由800余个商业单位组成。只要其中一个单位规模过大(上限为销售额5000万美元),ITW...
2017-02-27 13:28:13 哈佛商业评论首页 点击:817 评论:0
郁亮|企业运营能力的核心是掌握了知识的人
...榜单第三名。 人才是当今世界的最大挑战 HBR中文版:你提出要把万科打造成世界级优秀公司,那你心中的世界级优秀公司是怎样的? 郁亮:这种公司不多,汇丰算是一家,它也是万科在公司治理结构方面的单向对标公司。1865年成立的汇丰,经历了鸦片战争,两次世界大战,其中好几任CEO受到战争影响沦为难民,还有的CEO死于狱中,即便如此,汇丰始终没有倒下,一步步从弹丸之地香港扩张到全球,成为世界级企业,...
2017-02-27 13:39:56 哈佛商业评论首页 点击:822 评论:0
蒂芙尼CEO:创造可持续供应链
...制作蒂芙尼的大部分产品,这一事实不仅与形象、质量或工艺有关。这对奢侈品市场来说,是非常重要的实践。我相信在未来最会整合的奢侈品牌将会是最成功的。 当一项业务处于逆境中时,用审视的眼光看待其成本结构很正常。一些公司在面对挑战性财务状况时,通常第一个会削减企业社会责任计划。但在蒂芙尼,我们没有把可持续性看作成本。我们把它当作一种做生意的方式和竞争优势。我们从不打算改变这些。(廖琦菁 | 译 刘铮筝...
2017-03-06 13:27:00 哈佛商业评论首页 点击:3302 评论:2
增长需要全公司发力
...同时打开新的渠道。 最后,虽然这种情况只占少数,但公司可能会创造出有突破性的产品或服务,即一个能重新定义整个行业的产品或服务,就像是基因工程于农药产业和流媒体于音乐产业。这些创新改变了整个行业的结构,还改变了倡导这些创新的公司本身的商业模式(如孟山都和Netflix)。 这四种增长方式互相加强和影响:比如,市场增长的全面部署通常会催生新型商业模式的诞生,而这帮助公司辨别并抓住贴近市场扩张的机会,...
2017-03-06 13:28:01 哈佛商业评论首页 点击:527 评论:0
性格测试简史
...研究表明,很多人力资源专业人士关于人格选拔的想法与科学实证背道而驰。而且管理学者担忧:如果紧盯人格作为工作矛盾的唯一原因不放,会导致管理者忽视他们个人在创造团队成功条件中的重要作用(无论团队的人格组成结构如何)。 然而,行业的强劲增长让管理者越发依赖性格测试作为优化员工的工具。与其他评估工具相比,这些测试相对廉价,而且易于管理——现代性格测试可以在网上进行,不需要有人监考。如今人格测试有上百种,但...
2017-03-06 13:33:01 哈佛商业评论首页 点击:1127 评论:0
合弄制,合用吗?——专家意见一
...CEO应该只关注新的收购事宜,这种观点太过轻率。德雷克必须说服他建立问责文化,密切监控运营资本水平、现金流、报告延误、索赔管理、毛利分析、成本控制、项目管道,以及员工敬业度指数。无论公司运营是集权式结构还是完全的合弄制,总公司领导者都必须了解各单元和总体的表现。另外,这样做可以向那位德国CEO和其他国家分公司的领导者强调,尽量与总部分享信息、讨论问题,对他们自己都有好处。 德雷克可以采用一种对公司...
2017-03-06 14:24:13 哈佛商业评论首页 点击:528 评论:0
谷歌教你如何管理工程师
...格曾连续多次创业,在谷歌收购他的公司之前,他已经带领团队走过了18个年。但是,他认为自己在6个月的“氧气项目”中所学到的管理知识要远远超过过去的18年。“举个例子,”他说,“我之前很担心谷歌的扁平化结构;我知道这将很难让团队里的人升职。但我从课堂上学到,可以在晋升机会之外给予员工更多的职业发展。现在,我会花1/3或是一半的时间想办法帮助团队成员进步。”而且,令克雷伯格意外的是,他的建议很受下属欢迎...
2017-03-13 17:43:40 哈佛商业评论首页 点击:1995 评论:0
“她”领导崛起:女性领导力
...而是隶属于管理多样性的范畴。 提高女性领导者数量,加强管理层多样性已是大势所趋。首先,男性占绝对领导地位的管理层视角过于单一,在当今复杂多变的商业环境下无法避免意料之外的风险,也不能全面评估决策可行性。其次,从家庭结构看,仅靠男人养家的模式已经日渐式微。随着经济不确定性的提高,紧靠一人养家的风险过高、压力过重,能够当家庭妇女,并保证较高家庭生活和育儿水平的女性其实仍是少数。随着更多女性进入职场,...
2017-03-30 11:33:27 哈佛商业评论首页 点击:3383 评论:1
再谈“乐于助人,但不当抹布”
...最理想情况下,他们会给你提供新的职位;在最坏情况下,他们也许仍然可以为你提供一些保护。 如果身边的同事或者顶头上司是索取者,大家可以看看亚当的这篇文章,了解一下怎样扭转自私者的想法。 怎样改善组织结构并奖励成绩突出的给予型员工? 绩效管理体系根深蒂固,不易改变,所以要准备一些数据来说明为什么值得对这样的机制进行调整。我们曾和罗伯·克罗斯共同在《哈佛商业评论》上发表过一篇关于协作超载的文章,其中引述...
2017-04-01 18:59:33 哈佛商业评论首页 点击:966 评论:0