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当“出人头地”不再能指望“个人能力”,你还会努力吗?
...向皮克迪和克拉克的主张低头妥协,那么未来将毫无光明可言,如果一切终究是白费功夫,为何还要努力工作、奋力拼搏? 我们必须相信,努力可以改变命运。要克服那些阻挠个人奋斗的社会结构缺陷,仅靠天真的乐观主义当然不够,但它绝对不可或缺。(王晨 | 译 牛文静 | 校 万艳 | 编辑) 本文有删节,原文参见《哈佛商业评论》中文版2014年6月《奋斗无用?》。
2017-01-05 14:37:51 哈佛商业评论首页 点击:1220 评论:0
《哈佛商业评论》年度最有价值文章之领导力篇:伟大CEO的选拔秘诀
...能够让大型组织更果断和可靠。 最终他们找到了曾帮助美国运通公司(AmericanExpress)保持利润连续增长10年的营销奇才郭士纳。郭士纳在上任几周内就诊断出了IBM的问题。主机业务尚能维持,只不过成本结构臃肿低效,定价也不准确(因为公司没有为产品定价安排合适人选)。IBM无须拆分业务;相反,公司能够为客户提供访问多种产品的单一接入点,这本身就是一种竞争优势。郭士纳之前的东家美国运通是IBM的...
2017-01-09 15:10:25 哈佛商业评论首页 点击:746 评论:0
换个姿势解读京东战略
...最为关键的是两个要素:一是行业可预见性,即企业能预测出多久后的市场需求、公司业绩、竞争情况,以及市场预测的准确度有多高?二是行业可塑性,即企业或者竞争对手在多大程度能够影响行业结构与环境? 如果我们将这两个变量放在一个矩阵里,就得到四种战略风格——经典型(Classical)、适应型(adaptive)、塑造型(shaping)和愿景型(visionary)。简单来说,经典型战略适合可预见但可塑性...
2017-01-09 15:14:10 哈佛商业评论首页 点击:2820 评论:0
华为三宝:5200亿不是终点
...。 需要注意的是,企业光获得用户的信任还不够,还要得到用户的信赖,只有得到用户信赖,用户才能把心底的需求表达给你,你才能感知到未来的模样。过去一切,皆为序幕,“让听到炮火的人做决策”不是一个关于权力结构调整的决定,它是组织能力与企业领导力发展到一定程度的结果,它绝非一日之功。如果没有像华为这样从第一个客户开始就与用户在一起的积累,在前线将士积累起这个能力与信赖之前,贸然让他们在前线做决策,结果可能...
2017-01-13 13:38:02 哈佛商业评论首页 点击:1875 评论:0
未来,凡是能迈入第一梯队的企业都必须做到这3点
...互联网企业则会走向“单一企业专业化,商业生态多样化”。中国的互联网生态满足的是围绕特定用户群碎片化的需求,更具柔性,以逐步演进和模仿性的方式创新成长;美国的互联网生态则是技术或产品驱动的、面向广大用户群体的结构化需求与供给,但柔性弱:美国的互联网企业更容易崛起,也更容易被颠覆。 思维模式深刻地影响着企业的思考逻辑与行动指向。虽然思维模式无所谓优劣,但我们须在决策前厘清我们的思维模式是什么,存在...
2017-01-13 13:48:36 哈佛商业评论首页 点击:753 评论:0
一旦思路对了,12-18人的社交圈就足以成为无敌的资本
...。” 如何建立社交圈? 一个有效的核心社交圈一般由12-18人组成,不过最重要的因素不是人数,而是结构:一个核心社交圈子必须囊括精准、多元化的人群,同时还必须跨越层级、组织、职能、地区的...
2017-01-20 11:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1839 评论:0
2017年3月刊封面——CEO泡沫
...要掌握局面,运用态势分析法认识到合并后的公司里自身位置;其次,想办法把合并当作成长的机会。实现第二步的关键在于管理者要积极参与到整合过程中,充分展示自身长处,或是借机努力培养新优势。并购中的转型结构会让管理者有机会在三个方面展示并培养技能:执行、创新和合作。 案例研究 放权是不是风险太高? 一家跨国建筑公司原本管理架构就比较分散,CEO还想进一步下放权力。他相信如果让全球200个办事处和子公司更...
2017-02-06 09:18:00 哈佛商业评论首页 点击:551 评论:0
重思乐视战略
...囤积版权,做起赚钱的生意。正是由于有不错的利润,才使得这家不太起眼的视频网站成为第一家上市的互联网视频企业。 在科技剧变、产业剧变时代,过剩的资本积极地下注未来,并以创始人与团队为核心,贾跃亭搭建的结构和团队体系有效地响应了资本的偏好,结果是,贾跃亭及其生态战略同时得到了二级市场和股权投资市场的积极响应。从二级市场看,2015年乐视股价最高涨至179元。据报道,贾跃亭在2015年高位减持股票50...
2017-02-06 13:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1831 评论:1
能源策略:企业成功的重要推动力
...趋势显著改变了企业的经营环境,带来了新的风险,也开启了创造价值的新路径。 按照迈克尔·波特的经典战略理论,企业创造竞争优势的方式有两种:降低成本或差异化。企业如何进行能源采购和消费,将对其成本结构产生重大影响;而如何管理能源消耗(主要是碳排放)对环境和气候的影响,个人消费者、投资者和企业客户将视之为越来越重要的区分因素。 我们对不同国家和行业中145家营收10亿美元以上企业的高管进行调查,希望了解...
2017-02-06 14:05:00 哈佛商业评论首页 点击:899 评论:0
非洲的新一代创新者
...,并产生强加于市场和消费者的解决方案。拉动策略能够满足消费者日常的迫切需求。两种策略在结果上的差异十分明显。 面对新出现的中产阶级消费者,大多数跨国公司希望推广现有产品实现突破性增长。他们带有相当部分的既有成本结构和经营风格,如此一来,产品定价会限制其在市场上的渗透程度。随着更多竞争对手进入,这些公司不仅面临着、并且会最终陷入增长放缓与利润下降的双重困境。真相很快浮出水面:虽然他们认为自己是在开拓...
2017-02-06 14:10:00 哈佛商业评论首页 点击:1147 评论:0