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与其在员工培训上一掷千金,不如自上而下进行组织变革
...能力,之后说服最高领导层,实行这些所需能力的培训项目。他们认为组织改革随后就会实现。 这一能力发展模式虽然得到广泛接纳,却没将组织视为由多种相互作用的元素组成的体系。这些元素包括职位、责任和关系,由组织结构、流程、领导风格、员工专业和文化背景,以及HR政策和实务决定。这种模式也没有认识到,综合利用所有元素,才能促进组织行为和绩效的改善。体系如果不改变,不仅不能支持并维持个人行为的转变,甚至诱使员工...
2016-12-16 15:04:30 哈佛商业评论首页 点击:1078 评论:0
与其花精力培训员工,不如先改变糟糕的企业文化
...能力,之后说服最高领导层,实行这些所需能力的培训项目。他们认为组织改革随后就会实现。 这一能力发展模式虽然得到广泛接纳,却没将组织视为由多种相互作用的元素组成的体系。这些元素包括职位、责任和关系,由组织结构、流程、领导风格、员工专业和文化背景,以及HR政策和实务决定。这种模式也没有认识到,综合利用所有元素,才能促进组织行为和绩效的改善。体系如果不改变,不仅不能支持并维持个人行为的转变,甚至诱使员工...
2016-12-20 14:09:14 哈佛商业评论首页 点击:1307 评论:0
如果75岁才可以退休,你该如何规划职业生涯
...一定会像人们所担忧的那样,带来一个悲哀又枯燥乏味的未来。与之相反,老龄化社会是一种潜力资源,经过重新塑造后,可能会给企业带来创新与光明的前景。聪明的公司已经开始灵活地管理人才,他们逐渐淘汰“阶梯型”结构,转而允许人们在“格子型”的职业发展中拥有更多选择权。 另外,一些企业会将寿命延长这一社会现象融入到自己的产品和服务中。随着人们发现自己的人生可以开启全新篇章,企业可以通过分析这些人的需求而为之提供...
2016-12-20 14:10:15 哈佛商业评论首页 点击:907 评论:0
把智能和信任装进万物
...,结合物联网技术,确保碳排放交易的公平性,碳资产开发的很多动作可以自动完成,并且繁杂的数据不会丢失。同时,利用区块链特有的分布式共识技术,极大地缩减了各方审核流程和时间。 区块链本质上并不会改变现有互联网结构,只是较为简单地增加一层协议机制,让以前不可信任的互联网变得可信任起来。 推动未来认知生态发展 在教育、保险、气象等领域,已经能处处见到认知技术的影子。在未来的几年内,也许能在生活的很多角落都...
2017-01-04 14:12:43 哈佛商业评论首页 点击:651 评论:0
“我们通过习惯建立联系”——专访乐高集团总裁兼CEO 约恩·克努德斯托普
...,展示乐高现有元素新的组合方式,连我们公司的员工都叹为观止。在Youtube上,你能够看到人们搭建的各式各样奇妙的组合。我这里现在有20块积木的组合,但利用同样的20块积木,我或其他人能创造出几百万种不同结构。建造是人类的基本需求,我们都想建造属于自己的东西——乐高为这一需求提供了平台。 从何处入手开始实现这一程序? 最主要的是,从最简单、最易形成习惯的基础开始。有位神经科学家最近告诉我,我们的...
2017-01-04 14:22:00 哈佛商业评论首页 点击:1298 评论:0
旅游卫视董事长韩国辉: “生命不息,创新不止。”
...同时是T2O模式(TV to Online)的倡导者与践行人,这一模式将传统媒体、电商平台、产业实体三者串联成一个闭合的产业价值链。2015年,旅游卫视实现了产业化转型,以双核4G,“媒体+产业”的方式,在组织结构、营收方式上尝试根本性的突破。 采访中,韩国辉深入探讨了他对这个行业的解读,谈了如何应对趋势变化,如何进行内容创新,以及如何践行企业和个人社会责任。同时,他还在采访中分享了他对行业领导力...
2017-01-04 14:25:56 哈佛商业评论首页 点击:614 评论:0
数字平台制胜要诀
...。 4.开放式创新文化:创新正日渐融入商业文化和平台的运作当中,而这有赖于企业同开发者或互补服务机构展开密切合作。大型企业需要设计出新的开放式组织结构、流程和治理方法,妥善管理平台的开放型生态系统,同时在其中嵌入协作文化。政府则应当建立创新中心,充分将大学、实验室、初创企业和大型公司...
2017-01-04 15:31:00 哈佛商业评论首页 点击:1259 评论:0
当“出人头地”不再能指望“个人能力”,你还会努力吗?
...向皮克迪和克拉克的主张低头妥协,那么未来将毫无光明可言,如果一切终究是白费功夫,为何还要努力工作、奋力拼搏? 我们必须相信,努力可以改变命运。要克服那些阻挠个人奋斗的社会结构缺陷,仅靠天真的乐观主义当然不够,但它绝对不可或缺。(王晨 | 译 牛文静 | 校 万艳 | 编辑) 本文有删节,原文参见《哈佛商业评论》中文版2014年6月《奋斗无用?》。
2017-01-05 14:37:51 哈佛商业评论首页 点击:1220 评论:0
《哈佛商业评论》年度最有价值文章之领导力篇:伟大CEO的选拔秘诀
...能够让大型组织更果断和可靠。 最终他们找到了曾帮助美国运通公司(AmericanExpress)保持利润连续增长10年的营销奇才郭士纳。郭士纳在上任几周内就诊断出了IBM的问题。主机业务尚能维持,只不过成本结构臃肿低效,定价也不准确(因为公司没有为产品定价安排合适人选)。IBM无须拆分业务;相反,公司能够为客户提供访问多种产品的单一接入点,这本身就是一种竞争优势。郭士纳之前的东家美国运通是IBM的...
2017-01-09 15:10:25 哈佛商业评论首页 点击:746 评论:0
换个姿势解读京东战略
...最为关键的是两个要素:一是行业可预见性,即企业能预测出多久后的市场需求、公司业绩、竞争情况,以及市场预测的准确度有多高?二是行业可塑性,即企业或者竞争对手在多大程度能够影响行业结构与环境? 如果我们将这两个变量放在一个矩阵里,就得到四种战略风格——经典型(Classical)、适应型(adaptive)、塑造型(shaping)和愿景型(visionary)。简单来说,经典型战略适合可预见但可塑性...
2017-01-09 15:14:10 哈佛商业评论首页 点击:2820 评论:0