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发飙之外,董明珠到底在下一盘什么棋?
...美的家电行业三足鼎立的格局。仅空调产品一项,2015年格力在中国市场的份额超过40%,在全球市场的份额是23.1%,全球出货量超过1.7亿台,领先第二名近6个百分点,销售数据与市场占有率令人吃惊。 在这样的市场结构中,格力要想再提升市场份额,边际成本必将急剧上升,多元化也就成为理所当然。因此,可以发现,格力在前几年已经开始悄然进入家电行业的其他领域,比如冰箱和小家电等,甚至有代工的手机,这使得格力...
2016-11-04 18:15:15 哈佛商业评论首页 点击:749 评论:0
战略执行为何一错再错?警惕5大致命陷阱
...的决策技巧、主动权和问责权。复杂的大公司中,有效的执行产生于各个层级的无数决定和行动,很多都会涉及到艰难的取舍。 离现场最近的管理者,往往能在第一时间作出回应,也是最适合作出艰难抉择的人。在结构复杂的大公司中,执行的好坏取决于我们定义为“分布式领导”的一群人。他们不仅包括重要业务和职能部门的中层领导,也包括关键岗位上的技术和领域专家。“分布式领导”每天的行动,尤其是如何处理艰难抉择、容忍何种行为,...
2016-11-10 18:20:25 哈佛商业评论首页 点击:735 评论:0
懂得忘却,才是学习的最高境界
...与顾客建立关系。我们除了主张一种价值观之外,也许也能够实现一个共同的目标。 在组织设计的领域里,我们正在目睹等级制度进化成流体网络。但是,这样的转变需要大量的忘却。我们会本能地把一个组织当成一张组织结构图看待。遇到决策的时候,我们会自然而然地把它留给上司处理。我经常听到高管们高谈阔论要“更网络化”,然而他们实际上要的是不同部门之间多多合作。若要真正变成一个网络化的组织,你所制定的决策准则,不仅要让...
2016-11-16 16:14:39 哈佛商业评论首页 点击:2259 评论:1
世界上最遥远的距离,其实是领导与领导之间的差距
...的项目,来帮助管理人员从专家型转变为实干家型。这些项目通常强调通过灵活的策略,而不是只使用一种正确的方法、以一种合适的方式来实现想要的结果。 善于观察的领导者和高管教练也能设计与日常工作有关、结构良好的练习和问题,帮助专家型意识到自己与其他人的想法有何不同。这些练习可以帮助专家型练习新的对话策略,比如:“你可能是对的,但是我想知道你为什么会这样认为。”另外,促使专家型转变还应该考虑实干家型的一些...
2016-12-08 14:59:00 哈佛商业评论首页 点击:742 评论:0
引爆蓝海领导力——再访战略大师W.钱·金
...内部培养和提升领导力。一旦积极有效的领导力模式得以成型,蓝海领导力所具备的内在过程就会将其制度化,在组织内部贯彻实施并加以延续。一般来说,这种由领导者的具体行动和活动定义与支撑的模式相对稳定;只有当组织结构和形式都发生重大转变,如大型并购带来了组织变化,才需要重新启动这一过程——即制定新的蓝海领导力内容并加以实施。 如果以蓝海领导力对领导力的定义和标准而言,当一个组织本身就具有良好甚至出色的领导力...
2016-12-09 14:20:51 哈佛商业评论首页 点击:916 评论:0
握手之后:CEO成功交接的关键角色
...的人。 CHRO的工作不应等到新任CEO正式上任才开始。一家大型零售公司决定由外部人选继任CEO,该公司CHRO第二天就打电话告诉对方:虽然在选聘过程中已有接触,他仍希望再见面讨论入职计划和公司内部权力结构。CHRO来到继任CEO所在城市(距离相当远),花了几个小时讨论交接中可能出现的问题。继任CEO发现这很有帮助。“我接受这份工作后,满脑子都是如何离开现在的公司。”而与CHRO的谈话“帮助我集中...
2016-12-09 14:26:46 哈佛商业评论首页 点击:953 评论:1
规划百岁人生
...岁间花10年养育孩子,会对职业有很大的影响。但是如果我40岁,还有另外30年时间工作,情况就不同了,我会有时间复原和追赶。因此,如果我们在孩子出生后的职业生涯更久,会对女性更有利。 此外,现在的工作结构基本上是全职居多,兼职不像正经工作。但在多段式人生中,有某个阶段,无论男女可能都会选择兼职,工作过程会比较灵活。兼职的污名也会减少,改变工作构成会让我们有更灵活的选择。更长的工作时间给予女性更多时间...
2016-12-09 14:45:58 哈佛商业评论首页 点击:1591 评论:0
普惠金融现状调查:技术驱动变革
...的信息孤岛模式,实现各普惠金融机构数据的互联互通,建成可共享的大数据库,降低行业的金融服务成本,提升金融机构科技运用水平。 四是积极探索经济下行周期中,适用于普惠金融的风险控制模型及手段,不断优化组织结构和产品服务,探索具有可持续性的商业模式和盈利模式。(钮键军/编辑) 巴曙松是中国银行业协会首席经济学家,是此次《普惠金融的中国实践:技术驱动变革》的总顾问;华中炜是华创证券副总经理、研究所所长,...
2016-12-09 14:57:10 哈佛商业评论首页 点击:951 评论:0
产业创新综合体:华夏幸福案例
...”。 其次,通过产业研发向国际价值链高端攀升。原有低成本的出口模式在工资上涨后受到抑制,致使很多国家陷入中等收入陷阱。这就需要通过新技术研发提高产业生产率,从出口低附加值产品到高附加值产品,提升国内产业结构。 “虽然当前中国经济的宏观数据看上去还不错,但仔细研究其中的运行细节,则会发现底气不足。民间投资、制造业的投资都不足,所以不能说中国经济已经企稳,因为我们主要依靠的还是基础设施、房地产来稳定及...
2016-12-09 15:16:47 哈佛商业评论首页 点击:2004 评论:0
如何成为一个成功的颠覆者?
...体验 由于我们的解决方案易于实施,我们确保在每一步流程上客户只需要跟Kiva打交道。避免了多方合作带来的无效对话、互相指摘等问题。 为了强化在Kiva每个人都在客户体验方面扮演一个角色这一点,我们将组织结构设计成能够反映其涉及的各个步骤的形式。我们喜欢根据人们在流程中的角色设计部门。这种行动导向型部门设计能提醒我们,一切都是关于如何通过确保各个流程的平稳运转,将有兴趣的潜在客户变成快乐用户的。为了...
2016-12-09 18:40:47 哈佛商业评论首页 点击:898 评论:3