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管理科学研究与实践的弥合
...的生命力是实践 不管是实践相关性研究还是纯学术性研究,对研究方法和科学性的把握是最基础的要求。无论哪种研究,我们至少要先知道什么是可研究的问题,然后在可研究的问题当中去形成研究方法、研究数据和研究结构,同时还要训练对于这个问题核心价值的把握能力。 研究的核心就是怎么让复杂变简洁,透过现象看本质,让实践者可以更有效寻找到问题,并且寻找到好的建议。所以说,不到实践中去就是臆想问题和闭门造车,有生命力...
2017-08-07 14:44:00 哈佛商业评论首页 点击:454 评论:0
培养敬业员工只需六招
...的外貌和手的动作。你在开会的时候很难记起这些事,但处理好这些信号极其重要。不管在什么场合下,都不要在别人说话的时候看手表,或查看移动设备上的时间。 欢迎反对的声音 虽然很多公司正将组织结构扁平化,但文化规范和公司制度依旧禁锢着人们提出反对意见,特别是在公共场合和经济不稳定时期。 遏制这一倾向的方法之一是,简单调整一下会议形式。比如某大型电信公司乌克兰分部的CEO来自西方国家,他希望员工不要唯命是从...
2017-08-07 14:45:31 哈佛商业评论首页 点击:492 评论:0
选择越多,谈判越没底气
...人们自我规范的成功与失败。Roderick I.Swaab是英士商学院组织行为学助理教授。他的研究关注谈判中沟通结构、技术、冲突以及群体决策的影响。
2017-08-17 13:25:47 哈佛商业评论首页 点击:452 评论:0
刘积仁、俞敏洪畅谈企业家精神
...,正所谓“行得正走得远”。这件事带来第一个好处是,要重新再次去思考企业领导层从核心价值、核心理念,到企业发展运营的标准到底是否一致的。 另外一个好处就是,可以趁机对企业结构进行重新清理。在这一个礼拜内,新东方连续进行六个方面的改革和改造,由于这件事情出现下面没有一个人敢抵抗。要充分利用坏事,变成好事,这是企业家精神最重要的之一。 4.什么...
2017-08-23 11:18:50 哈佛商业评论首页 点击:661 评论:0
神州数码变身记
...。 1.转型首先要转观念 转型是企业经营和管理中最困难的事情,也面临着诸多挑战。郭为说,转型最痛苦的地方首先是观念的改变,就是人的转变,如果观念无法转变,就要淘汰传统的人。其次是对于整个组织结构、内部管理、激励体系,都要进行一系列的转变。这一系列的转变最重要的就是需要投入精力。 而转型最大的压力就是要加快脚步,逼着自己去学习新东西来适应社会、企业发展的需要。互联网企业跟传统企业相比最重要...
2017-08-23 11:22:35 哈佛商业评论首页 点击:432 评论:0
无孔不入的无人机经济,你可千万不能一无所知
...机器人技术(cloud robotics)即是连接云和机器人,使二者都更加智能化。过去10年,无人机的最大变化,在于其互联设定。早期机器人需要额外订做通信系统,而脱胎自智能手机产业的机器人,则“天生”具备互联结构。 收集数据,下载,分析。这种工作方式早已陈旧不堪——不再需要了。现在,数据从源头流向设备、接受分析的过程自动且隐蔽。设备越来越像纯粹的技术一样,无须人类操心就能完成任务。 这一转变意义...
2017-08-29 11:13:45 哈佛商业评论首页 点击:386 评论:0
陈春花:管理科学研究与实践的距离有多远
...的生命力是实践 不管是实践相关性研究还是纯学术性研究,对研究方法和科学性的把握是最基础的要求。无论哪种研究,我们至少要先知道什么是可研究的问题,然后在可研究的问题当中去形成研究方法、研究数据和研究结构,同时还要训练对于这个问题核心价值的把握能力。 研究的核心就是怎么让复杂变简洁,透过现象看本质,让实践者可以更有效寻找到问题,并且寻找到好的建议。所以说,不到实践中去就是臆想问题和闭门造车,有生命力...
2017-08-29 11:15:29 哈佛商业评论首页 点击:350 评论:1
真正成功的领导者是伙伴,不是英雄
...的问题反复出现的时候,模式问题就存在了。比如,病人报告经常未被完成,就是模式问题。 关系问题:当问题涉及了人们对于能力、信任或尊重的基本顾虑时,关系问题就会发生。一旦发生了关系问题,一般就要进行关系、结构或政策上的改革。 一般情况下,大部分内容问题与模式问题应该由员工自己来解决。团队内部的问题当然应该这样处理。比如,当一名护士所完成的报告无法帮助到另一个同事的时候,“问责谈话”应该在最会受到影响的...
2017-08-29 11:22:59 哈佛商业评论首页 点击:371 评论:1
成为会员经济的赢家,这些经验和教训值得一看
...本来免费的产品很难改成付费,诸如What’sApp、Naspter和很多其他公司都已经学到惨痛的教训。 只要你的成功依赖于有多种选择权的购买者,你就可以通过加入数字化会员经济来进行差异化。但是成功不仅仅依靠改变定价结构。通过改变商业模式的各个部分,并把重点专注于和客户维持长期关系,而非集中于迅速吸引新客户,你就可以拥有更高的获利能力、更多可预见的现金流以及一群愿意为你代言的客户。 ...
2017-08-29 11:26:24 哈佛商业评论首页 点击:1016 评论:1
伟大变革者
...重整GE称为“GE史上影响最大的改革”。韦尔奇交给他的GE是一台高效运转的机器;是由毫无关联业务构成的庞然大物。而伊梅尔特说:“我不认为GE可以同时精于媒体、宠物保险以及制造飞机引擎。”他开始精简组织结构,让GE重新聚焦于最传统的长项,让公司庞大的体量能推动增长。 正如韦尔奇具有独特的领导风格,伊梅尔特也对领导力和管理有自己独到看法。在退出金融服务、媒体、娱乐和电器后,GE投资风轮机和其他利润率高...
2017-09-04 11:55:00 哈佛商业评论首页 点击:551 评论:0