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刘积仁、俞敏洪畅谈企业家精神
...,正所谓“行得正走得远”。这件事带来第一个好处是,要重新再次去思考企业领导层从核心价值、核心理念,到企业发展运营的标准到底是否一致的。 另外一个好处就是,可以趁机对企业结构进行重新清理。在这一个礼拜内,新东方连续进行六个方面的改革和改造,由于这件事情出现下面没有一个人敢抵抗。要充分利用坏事,变成好事,这是企业家精神最重要的之一。 4.什么...
2017-08-23 11:18:50 哈佛商业评论首页 点击:661 评论:0
神州数码变身记
...。 1.转型首先要转观念 转型是企业经营和管理中最困难的事情,也面临着诸多挑战。郭为说,转型最痛苦的地方首先是观念的改变,就是人的转变,如果观念无法转变,就要淘汰传统的人。其次是对于整个组织结构、内部管理、激励体系,都要进行一系列的转变。这一系列的转变最重要的就是需要投入精力。 而转型最大的压力就是要加快脚步,逼着自己去学习新东西来适应社会、企业发展的需要。互联网企业跟传统企业相比最重要...
2017-08-23 11:22:35 哈佛商业评论首页 点击:432 评论:0
无孔不入的无人机经济,你可千万不能一无所知
...机器人技术(cloud robotics)即是连接云和机器人,使二者都更加智能化。过去10年,无人机的最大变化,在于其互联设定。早期机器人需要额外订做通信系统,而脱胎自智能手机产业的机器人,则“天生”具备互联结构。 收集数据,下载,分析。这种工作方式早已陈旧不堪——不再需要了。现在,数据从源头流向设备、接受分析的过程自动且隐蔽。设备越来越像纯粹的技术一样,无须人类操心就能完成任务。 这一转变意义...
2017-08-29 11:13:45 哈佛商业评论首页 点击:386 评论:0
陈春花:管理科学研究与实践的距离有多远
...的生命力是实践 不管是实践相关性研究还是纯学术性研究,对研究方法和科学性的把握是最基础的要求。无论哪种研究,我们至少要先知道什么是可研究的问题,然后在可研究的问题当中去形成研究方法、研究数据和研究结构,同时还要训练对于这个问题核心价值的把握能力。 研究的核心就是怎么让复杂变简洁,透过现象看本质,让实践者可以更有效寻找到问题,并且寻找到好的建议。所以说,不到实践中去就是臆想问题和闭门造车,有生命力...
2017-08-29 11:15:29 哈佛商业评论首页 点击:350 评论:1
真正成功的领导者是伙伴,不是英雄
...的问题反复出现的时候,模式问题就存在了。比如,病人报告经常未被完成,就是模式问题。 关系问题:当问题涉及了人们对于能力、信任或尊重的基本顾虑时,关系问题就会发生。一旦发生了关系问题,一般就要进行关系、结构或政策上的改革。 一般情况下,大部分内容问题与模式问题应该由员工自己来解决。团队内部的问题当然应该这样处理。比如,当一名护士所完成的报告无法帮助到另一个同事的时候,“问责谈话”应该在最会受到影响的...
2017-08-29 11:22:59 哈佛商业评论首页 点击:371 评论:1
成为会员经济的赢家,这些经验和教训值得一看
...本来免费的产品很难改成付费,诸如What’sApp、Naspter和很多其他公司都已经学到惨痛的教训。 只要你的成功依赖于有多种选择权的购买者,你就可以通过加入数字化会员经济来进行差异化。但是成功不仅仅依靠改变定价结构。通过改变商业模式的各个部分,并把重点专注于和客户维持长期关系,而非集中于迅速吸引新客户,你就可以拥有更高的获利能力、更多可预见的现金流以及一群愿意为你代言的客户。 ...
2017-08-29 11:26:24 哈佛商业评论首页 点击:1016 评论:1
伟大变革者
...重整GE称为“GE史上影响最大的改革”。韦尔奇交给他的GE是一台高效运转的机器;是由毫无关联业务构成的庞然大物。而伊梅尔特说:“我不认为GE可以同时精于媒体、宠物保险以及制造飞机引擎。”他开始精简组织结构,让GE重新聚焦于最传统的长项,让公司庞大的体量能推动增长。 正如韦尔奇具有独特的领导风格,伊梅尔特也对领导力和管理有自己独到看法。在退出金融服务、媒体、娱乐和电器后,GE投资风轮机和其他利润率高...
2017-09-04 11:55:00 哈佛商业评论首页 点击:551 评论:0
为什么人们会在动荡期选择支配型领导
...威望度。在支配度方面,他们对特朗普的打分远高于克林顿;在威望度方面,他们对克林顿的打分远高于特朗普。因此,如果参与者倾向于为特朗普投票,他们将支持支配型领导。 在掌握了参与者的意识形态、人口结构、个人收入和参与者在邮编所属地的居住时间以及邮编所属地的总人口和人口密度之后,我们发现,地区的经济不确定性越大,倾向于为特朗普投票的人越多。这与我们所提出的“经济不确定性会让人们更倾向于选择支配型领导而不是...
2017-09-04 11:58:26 哈佛商业评论首页 点击:510 评论:0
罗技中国总经理:做强“小而美”
...。 落实到变革管理层面,我们面对的首要问题是,如何开发符合战略要求的资源,并创造长效的增长。这需要从头思考一个问题:罗技真正拥有什么? 罗技具有丰富的产品和技术储备,有“小而美”公司所坚持的简单文化和结构。不仅如此,罗技还有两样核心的东西:一是瑞士的工匠精神。我们很多工程师其实来自手表行业,他们功力精湛,工作严谨,为追求质量不惜代价。二是美国硅谷的创新精神。罗技创建的第二年,就在硅谷建立了美国总部...
2017-09-04 12:07:00 哈佛商业评论首页 点击:1209 评论:0
重塑人才管理
...降低1%,对生产率都会产生巨大影响。”戴维斯说。出于同样考虑。康奈尔的豪斯奈柯特也表示,应对离职问题是很多开始使用人力分析工具公司的当务之急。 文化变革 最后的一个应用目前还处于开发早期阶段,或将帮助GE发现组织结构中让公司行动更快更敏捷的要素。例如,在大型团队中的员工对公司的看法是否与小团队中的员工看法不同?他们的行动速度更快,更慢,还是相同?团队与公司总部/领导的距离在多大程度上能够影响团队...
2017-09-04 12:10:35 哈佛商业评论首页 点击:889 评论:0