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郁亮:万科兵法
...工具能够单向度地管控问题,但体现不出整个系统的健康程度,反映不出结构是否安全。 HBR中文版:你曾认为2009年中国住宅市场进入了下半场,而下半场...郁亮:这种公司不多,汇丰算是一家,它也是万科在公司治理结构方面的单向对标公司。1865年成立的汇丰,经历了鸦片战争,两次...公众公司,这种治理体制是优势,具有天然的革命性。 HBR中文版:谈到治理结构,在万科,王石与你分别担任董事会主席和总裁,你们的权力界限...
2013-12-03 18:21:00 哈佛商业评论首页 点击:1364 评论:0
认知计算支持决策变革
...都在进行人工智能研究,IBM中国研究院院长沈晓卫博士说:“对当前大量非结构化信息迅速有效浏览迫切需要一种新计算时代的到来,我们将它称之为...再扩大到金融服务和政府工作中。”(见图1《沃森问答机器人的研发结构》) 沃森1 “沃森认知助手”有一套独特的“思考”流程,并配有置信...未来变革。 扩大数据收集与分析范围。人们早就认识到仅仅靠处理和自动结构化流程数据是不够的。将认知计算辅助决策顾问纳入决策支持体系(...
2014-01-07 19:29:00 哈佛商业评论首页 点击:966 评论:0
专访国药控股董事长魏玉林:平台谋略
...视为顾客——供应商、医院、零售商甚至政府等等都是国药的顾客,国药根据这种结构化的顾客的不同需求,提供相应的专业化服务。通过增值服务,让...垂直管理模式的效率和统一,突出专业化管理和一体化运营的优势,在这种结构下,总部对前台有着非常强的控制力。 HBR中文版:采取这种运营型...优势就是你的核心竞争力。 HBR中文版:在要素资本整合战略下,业务结构如何进行战略调整? 魏玉林:之前业务集中于分销,占整个销售额的...
2014-03-07 15:50:00 哈佛商业评论首页 点击:1857 评论:1
数字化时代打造终极营销机器
...架构却没有什么变化。直到今天,在许多企业中,老套、僵化的等级结构依然占据着主导地位。 营销人员已经意识到全面调整的重要性,首席营销官(CMO...让所有层级的员工都接触到品牌理念;员工的工作有轻重缓急之分;团队结构灵活,能够跨部门合作;培养成功所需的内部能力。 沟通。我们和...先明确这些问题到底是什么。我们已帮助几十家企业重新设计了营销组织结构。一般来说,在找到我们之前,传统的商业咨询公司已为企业做了战略、...
2014-07-08 17:25:00 哈佛商业评论首页 点击:5648 评论:3
中国式管理新路
...管理系统与它们所在的经济环境结合起来。他们认为,稳定、复杂的市场需要结构化的组织,以及能够同时应对职能部门、多种客户类型等各种问题的管理者。...;准确把握时机;青睐儒家思维,喜欢让所有人向顶层汇报的简明组织结构;对中国过去的动荡和债务累累深深恐惧;具备跟不同权力阶层打交道的...一套时间框架。其结果往往导致资源争夺战。比起复杂、合作性的管理结构,中国企业领导更喜欢直接碰头。因为前者虽然也涉及所有汇报,但这些...
2014-09-11 19:29:00 哈佛商业评论首页 点击:3590 评论:1
营销组织架构,你竟忽视了这么久?!
...却没有什么变化。直到今天,在许多企业中,老套、僵化的等级结构依然占据着主导地位。 营销人员已经意识到全面调整的重要性,首席营销官(...营销人员,而是要强调营销的全局性和整体性。我们发现,高效率企业的组织结构具有以下5个驱动力:优秀企业的营销和战略等其他部门密不可分;领导层为了促进...所有层级的员工都接触到品牌理念;员工的工作有轻重缓急之分;团队结构灵活,能够跨部门合作;培养成功所需的内部能力。 沟通。营销...
2015-04-12 17:28:05 哈佛商业评论首页 点击:1216 评论:0
营销组织架构,你竟忽视了这么久?!
...却没有什么变化。直到今天,在许多企业中,老套、僵化的等级结构依然占据着主导地位。 营销人员已经意识到全面调整的重要性,首席营销官(...营销人员,而是要强调营销的全局性和整体性。我们发现,高效率企业的组织结构具有以下5个驱动力:优秀企业的营销和战略等其他部门密不可分;领导层为了促进...所有层级的员工都接触到品牌理念;员工的工作有轻重缓急之分;团队结构灵活,能够跨部门合作;培养成功所需的内部能力。 沟通。营销...
2015-04-13 14:23:43 哈佛商业评论首页 点击:3281 评论:0
从模仿到自主创新:宝钢EVI创新9密码
...块职能基本上实现职能化分工了。事实上,EVI也从不强调打破现有的组织结构,EVI只是一个由项目牵引的虚拟组织。拿宝钢来说,包正(化名...潜规则就确立了。 柔性组织是终极目标 潜规则形成之后,推动整个组织结构的创新是必需的,这样才能打造出柔性组织,打造柔性组织是宝钢EVI...志浩认为,生产导向型体系转型为用户导向型体系,最大的挑战是组织结构变革,如果说EVI的项目制是“自下而上”的管理变革,打造柔性组织则是...
2015-10-13 17:48:00 哈佛商业评论首页 点击:3222 评论:0
认知商业有多大魔法
...93%,媒体数据将增长97%。然而这些数据中80%都是无法被计算机识别的非结构化数据,不能为我们所直接利用,从而形成价值。 想从这80%的...想把桌子椅子塞进榨汁机,榨出美味的果汁。要想利用这些非结构化的数据,就必须采用新的技术手段,而认知技术正是具备了这样的...是否需要用自然语言与系统进行交互? ●需要哪些数据?尤其是在 80% 的非结构化数据中,哪些是最需要关注的? ●现有的IT架构是否支持?是否需要...
2016-03-04 21:17:00 哈佛商业评论首页 点击:1357 评论:1
再访克里斯坦森:“创新不会超越人类本身”
...联系的结构,想改变其中一个部分,就必须改变其他部分;另一类是模块化结构,改变其中一个部分不会对其他部分造成影响。在任何行业的早期,产品...的脑中还没有任何能完成待办任务的产品。苹果处于相互联系的结构和模块化结构之间,其产品的内核是相互联系的,但苹果开创了智能手机的...创造管理教育时,商学院还是一个全新的领域,相当于我们提到的相互联系的结构,必须要进行大量扎实研究,才有足够的教学资源。哈佛商学院对各种资源的...
2016-06-02 13:23:31 哈佛商业评论首页 点击:977 评论:0