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创业者必须考虑的问题
...业内相互竞争,发展历程也不尽相同。各个公司的战略发展、组织结构,以及创始人角色的变化过程都不同。 适合一家初创公司的做法,可能...决定组织能否应对发展中的危机和停滞。 创业者经常从其他公司借鉴组织结构和体系,但文化必须根据公司情况打造。例如,许多软件开发商发现气氛...和客户发生变化,业务本身能够随之更新。公司规模要足以支撑起组织结构,你不用事必躬亲。 ● 你承担的风险:比如说,建立可持续公司会带来...
2017-09-07 11:08:00 哈佛商业评论首页 点击:1479 评论:0
周禹:解放活性,HR迈入5.0时代
...个体变成组织的活网络里面的活细胞,而不是固化在分门别类的某种结构载体当中。敏捷的本质是活性。 它意味着从排他性导向转向包容性的导向,...一下,如果在组织内部建立敏捷组织,不仅要激活人力资本的素质价值、结构价值,今天是大家创新激活人力资本流量价值的时代,人才生态开放,内部...个体变成组织的活网络里面的活细胞,而不是固化在分门别类的某种结构载体当中。敏捷的本质是活性。 它意味着从排他性导向转向包容性的导向,...
2018-08-09 21:29:00 哈佛商业评论首页 点击:278 评论:0
从平台战略到生态战略的STEP模型
...关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。 在信息技术革命之前,传统经济下企业的主要战略为产品...有什么差异?企业又如何从平台战略转型到生态战略?本文提出STEP模型,即企业从用户结构(Structure)、交易层级(Transaction Tier)、商业赋能(Enablement)和模式绩效(Performance)这...
2018-10-08 14:09:00 哈佛商业评论首页 点击:1432 评论:0
一切为了领先
...能做事。而且今天的个体非常活跃,他们渴望自由,不愿意被限制在一个结构里面,同时希望自身的价值能够真正被承认和衡量。这一点对传统企业和...就不需要进行组织变革。组织形态最好的类比对象是体育,体育是所有组织结构当中最能激发个人潜能的,而且本身就是竞争,目标都是要超越。比如...,能够让乒乓球、羽毛球、跳水等项目在竞争中保持领先,那这种组织结构就应该延续;足球和篮球变成俱乐部制后并不成功,也许这种组织方式或者组织...
2014-08-20 11:29:00 哈佛商业评论首页 点击:4167 评论:2
如今,所有企业都面临着“竞争优势+生态优势”的双重大考
...工业化深入发展、全球化浪潮来袭、企业竞争开始加剧。但是产业界线清晰、结构也相对稳定。 在此时代背景下,经典战略框架认为企业的利润率主要...不存在。 另一个局限是:核心竞争力往往会变成核心刚性。核心竞争力需要结构、流程、文化等系统性组织体系的支撑。核心竞争力越强,组织流程...的是竞争地位,生态优势则改变集体行动、并通过集体行动间接优化行业结构、改善竞争地位,分别从不同的路径影响企业的利润率水平。 由此可见,...
2017-01-05 14:28:49 哈佛商业评论首页 点击:1874 评论:0
经典战略框架过时了,未来企业拼的是“竞争优势+生态优势”
...工业化深入发展、全球化浪潮来袭、企业竞争开始加剧。但是产业界线清晰、结构也相对稳定。 在此时代背景下,经典战略框架认为企业的利润率主要...不存在。 另一个局限是:核心竞争力往往会变成核心刚性。核心竞争力需要结构、流程、文化等系统性组织体系的支撑。核心竞争力越强,组织流程...的是竞争地位,生态优势则改变集体行动、并通过集体行动间接优化行业结构、改善竞争地位,分别从不同的路径影响企业的利润率水平。 由此可见,...
2017-03-13 18:16:43 哈佛商业评论首页 点击:2573 评论:0
《2017中国区域国际人才竞争力报告》显示:在华国际人才整体水平不高上海竞争力最强
...出版社出版发行。 《2017中国区域国际人才竞争力报告》从国际人才规模、结构、创新、政策、发展和生活六个维度对中国区域国际人才竞争力进行...竞争力指数为3.91分(六个维度,包括国际人才规模指数、国际人才结构指数、国际人才创新指数、国际人才政策指数、国际人才发展指数、国际...”,权重分别为0.258和0.742)。研究显示,安徽及西部地区人才学历结构相对偏高,该地区引进人才针对性相对较强,且主要以普遍有...
2017-09-18 11:14:00 哈佛商业评论首页 点击:2531 评论:0
华住酒店CEO:变革再造竞争力
...中高端的“全季”与“星程”,经济型的“汉庭”和“海友”。 当然,品牌结构完整了之后,不同时期又有不同重点,不可能全面铺开。在高端...留给了竞争对手,现在我们扩张的速度之快是前所未有的。 其三,组织结构。以前,决策主要靠总部推动。我回归之后,实现了总部与区域双...,所有的零部件都要运转得更快。 我们从2011年第四季度开始进行组织结构调整,2012年上半年开始正式推行。总部成立集团管理委员会,管辖全国八大区...
2013-10-08 16:29:00 哈佛商业评论首页 点击:1093 评论:0
重思决策工厂
...谈不上建立法则。 然而决策工厂知识进步受阻的另一个重要原因是,其任务结构本身存在缺陷。如果有经验的知识型员工从自己的独门绝技中提炼出...。 重新定义工作契约 改善知识型员工管理的关键是:重塑决策工厂的任务结构,以项目而非职位作为管理的基本单元。在这种模式中,员工...的比例,但这个比例至少要大于零。 创建知识法则 项目导向的任务结构有助于提升知识型员工的生产效率、清除企业内部经验总结和知识分享的障碍...
2014-01-07 17:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1465 评论:0
亚洲并购得失:PMI关键实践
...究其缘由是企业并购后整合(Post-merger Integration, PMI)处理不当。其中缺乏沟通、预期不明确、并购后组织结构混乱、领导力不足、缺乏计划、动力不足等都是主要原因。 并购交易之后,整合不会自然发生...一周访问主要客户,再次向他们保证不会发生任何变化或公司只是做出改善。 5.建立强大的组织结构 并购后整合的有序执行需要一个强大、组织良好的团队。其中的关键是成立项目管理办公室(PMO...
2014-01-07 19:23:00 哈佛商业评论首页 点击:2031 评论:1