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让矩形组织结构真正“活”起来
...。不管何时,只要需要跨部门协作,管理者就会自发携手合作,矩形组织结构只会让问题变得更复杂。帕特里克·德马埃森艾勒...该地区下属子公司的负责人紧密合作时,将每个子公司的业务主管纳入矩形组织结构就很有意义,因为如此一来,他们不仅须向各自的子公司负责人汇报工作,...)和威廉·艾格豪夫(William G. Egelhoff)的研究显示,矩形组织结构内出现矛盾的可能性和组织部门息息相关。比如,区域和职能部门在一起...
2016-04-06 11:28:52 哈佛商业评论首页 点击:1227 评论:0
中国人寿:重塑人才结构
...我们没能像其他金融企业那样得到国家政策上的特别支持,快速完成人才结构优化。”这意味着中国人寿不仅面临着行业性人才短缺的普遍问题,又没...是销售管理。在多重压力之下,中国人寿该如何突破体制藩篱,解决人才结构难题呢? 2011年,中国人寿做出了保障销售突出地位,加强基层建设...挑战,完成战略计划的。 新员工职业发展通道 服务于核心竞争力的人才结构 “中国人寿是一家销售型公司,销售是它的命脉,它的核心人才...
2015-07-08 16:57:00 哈佛商业评论首页 点击:1260 评论:0
营销的组织结构必须服从于战略
...却没有什么变化。直到今天,在许多企业中,老套、僵化的等级结构依然占据着主导地位。 营销人员已经意识到全面调整的重要性,首席营销官...营销人员,而是要强调营销的全局性和整体性。我们发现,高效率企业的组织结构具有以下5个驱动力:优秀企业的营销和战略等其他部门密不可分;领导层为了促进...所有层级的员工都接触到品牌理念;员工的工作有轻重缓急之分;团队结构灵活,能够跨部门合作;培养成功所需的内部能力。 沟通。 营销...
2016-06-27 10:55:39 哈佛商业评论首页 点击:1899 评论:0
姚洋:结构调整和保增长要两手抓
...下行当然有结构性的因素,这个不可否认,这个危机,然后还有我们自己国家的经济结构的调整,都会使我们的经济增长减速。但是,周期性的这方面很少有人讲...这方面我要说的是,政策方面可能更多要找一些既保增长,又进行结构调整这样的,这样的措施很多,使得争论的各方也能够找到共同点,我们地方...实在太差了,必须得搞,我想它这个处理方法还是对的,我们应该结构调整和保增长两手抓,这样才能托住经济的底,并且实现2020年人均可...
2016-07-19 14:45:00 哈佛商业评论首页 点击:362 评论:0
创新:中国结构转型的关键
...中国结构转型 按照“十二五”规划,中国正在积极推进结构转型,其目标是从出口驱动型经济转向更大比例的GDP 用于国内消费而非储蓄,更多的...方面的挑战,特别是那些在发展中国家开拓市场的企业。 国内消费的结构转型取决于很多因素,包括鼓励个人花费更高比例的可支配收入的激励措施,...更大的价值,这就更加强调创新能力。 中国日益强大的创新能力 在面对结构转型的挑战时,中国要从宏观角度和公司角度看清自己的创新能力...
2012-09-12 10:33:00 哈佛商业评论首页 点击:775 评论:1
迈克尔·波特:智能互联产品将重塑产业结构
...能力。当新技术、客户需求或其他因素对这5种力量产生影响时,行业结构就会发生改变。与前两次IT潮流一样,智能互联产品将对众多行业...和互联部件提供的价值超过物理部件,物理部件将逐渐同质化。在成本结构中,传统供应商的重要性将会降低,议价能力随之减弱。同时,智能互联产品...的系统将成为它们的核心优势,而非产品本身。 智能互联产品的竞争优势 行业结构不断变化,但竞争战略的基本原则并未发生改变,要取得竞争优势,公司...
2014-10-23 11:34:00 哈佛商业评论首页 点击:3905 评论:0
变革加速度
...调”的过程,将八个加速器视为给战略注入活力和生命力的活动。网状结构和加速器可以作为一个连续及全局性的战略变革部门,由于它永不停滞,...创造一个矩阵式组织时,这些特征更加明显。)。 此外,根植于层级结构的战略执行方法无法应对快速转型带来的管理挑战。变革管理通常依靠诸如...5000名员工的组织里,有500人就可以。 八个加速器 5.确保网状结构能清除障碍,朝着愿景和机遇加速前进 可能某销售代表接到客户投诉...
2012-11-06 10:32:00 哈佛商业评论首页 点击:3758 评论:3
5C应用案例:华润电力
...创造过程中,首先应考虑资本来源、资本成本和构成比例,设定公司资本结构,降低加权平均资本成本(WACC),提升公司价值。 5C应用背景:...流是公司价值的源泉,是公司价值评估的基本依据,是优化公司资本结构、满足债权人和股东受益要求以及维持公司收入持续增长的根本保障。公司...,2007年进入水电领域,通过新能源及清洁能源前瞻性布局,紧扣国家能源结构调整方向。为了减小火电资产对燃料价格的风险敞口,2008年开始...
2013-01-05 15:27:00 哈佛商业评论首页 点击:1869 评论:0
华为之“熵”与激发企业活力
...贪婪? 为什么犹太圣经中说,世界上难做的事情容易做成?…… 2.耗散结构——开放的系统 生命都是需要新陈代谢的,都是开放的系统,也都是...挑战,无须为企业刻意营造非线性环境。因此,本文重点探讨华为耗散结构中的开放性和远离平衡。 一方面,华为通过企业的厚积薄发、人力资源的...发展。 另一方面,华为通过企业的开放合作、人力资源的开放实现耗散结构的开放性,从模型的入口和出口吐故纳新、吸收宇宙能量,为企业带来有序...
2017-03-06 13:45:00 哈佛商业评论首页 点击:1947 评论:0
企业优势矩阵:竞争VS生态
...、产业成员的共谋等),“规模经济”、“经验曲线”、“进入壁垒”等与产业结构息息相关的理论被奉为金科玉律;20世纪90年代,随着普拉哈拉...。 重新定义企业优势 在生态视角下,我们发现决定企业利润率的不仅仅是行业结构和企业因为拥有、控制资源而产生的竞争优势,还与生态圈参与者...是竞争地位,生态优势则改变集体行动、并通过集体行动间接优化行业结构、改善竞争地位,分别从不同的路径影响企业的利润率水平。 由此可见,...
2016-07-04 07:59:00 哈佛商业评论首页 点击:4098 评论:3