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新希望:HR的战略价值
...效率提供专业支持,同时,也要为集团拓展外部业务贡献力量。人力服务经营意味着人力资源部门的客户就是公司及公司的一线业务部门,必须更好...新阳平奶牛有限公司,正式进军乳业市场。但自公司成立以来,乳业业务经营情况一直没有大起色,后来甚至出现连年亏损。新希望集团一度按照传统的...在前期举办创新大赛、评选创新人物的基础上,人力资源部门牵头联合经营管理系统、办公室系统和集团团委,组建了“创新推进委员会”,人力资源总监...
2015-03-07 17:01:00 哈佛商业评论首页 点击:2079 评论:0
中联重科:“智”造服务
...容易。现在更多考虑的是如何利用好现有数据,让这些数据真正为我们的经营决策服务。”王玉坤说。 让IT成为利润部门 中联重科不仅是国内...管理一条线的整体改进,将产生重要作用。 “数据分析在未来也会为经营生产决策、营销和客户服务带来更具实质性意义的帮助。目前在售后服务方面,中...的两化深度融合的示范企业:“我们下一步追求的目标是:为生产经营决策提供一线的数据支持服务,让营销、服务人员和所有决策者拿到第一手数据...
2015-07-07 15:58:00 哈佛商业评论首页 点击:2608 评论:0
重庆小天鹅集团二代廖韦佳:创业是为了更好地接班
...品牌“嫩绿茶”,既是为了实现一直以来的梦想,也是为了向母亲证明自己的经营理念与能力。 2015年9月,《哈佛商业评论》中文版记者采访了这位...就在这时,我们受到我父母的邀请,让我们回家族企业,把“小天鹅”经营得更国际化、现代化,我和Joe感觉机会来了,于是摩拳擦掌,准备回...的摩擦 回国以后,父母安排了怎样的接班流程?他们决定如何培养你们的经营能力? 我父母没有制定一套接班流程,也没有特别培养我们。他们的...
2015-10-15 18:32:00 哈佛商业评论首页 点击:2920 评论:0
美国著名演员凯文·史派西:如果没混过剧院,我演不好《纸牌屋》
...不胜枚举。然而依然有一些CEO行事更低调,与聪明的有志之士为伍,以公司长期繁荣为经营理念,使得公司在他们的继任者手中依然可以经久不衰。 老维克剧院曾有一段...。然后,你瞧!老维克剧院就一下子砸到我身上了。返回剧院,经营一家公司,这个想法对我来说实在是太刺激、太迷人了,我从未将这个...还学到了其他一些戏剧方面的新领域,因此我知道该期待些什么。 在经营老维克剧院时,你同时参演了几部主要剧目。你是如何如此高效地...
2016-04-06 15:49:00 哈佛商业评论首页 点击:1640 评论:0
把租赁当作企业运作
...的经营真理,变化越来越快的商业环境,金融业的生存竞争早已白热化。该如何持续经营?要怎样才能不断成长?创新与变革,显然才是真正的途径。2016年1月...占比,从以融资为主转向以融物为主、从看重承租人的信用资质转到经营租赁物,相对缩减融资性租赁占比。该公司的飞机订购采用由租赁公司...,即商业模式的创新也是为了满足业务结构的优化。改革一个企业的基本经营方法,不仅能够满足更多客户的需求,而且是创造可持续盈利的一种...
2016-06-01 17:26:07 哈佛商业评论首页 点击:523 评论:0
移动互联时代的组织创新
...(盟友)和连接协调机制(联合作战)。 迈入移动互联时代,企业经营环境变化速度加快、颠覆创新机会变多、人才和产品竞争更激烈。...)、页面制作专员和货品管理专员3个角色组成,通常为1-3人,授予高度经营决策权。 除了这些互联网相关企业,国内传统行业也近期广泛推崇稻盛和...多年行之有效的科层式组织,面向移动互联时代困难重重?移动互联时代的经营环境特点无可置疑是主因之一。当外部环境变化倍增、颠覆创新机会无所不在、...
2016-08-03 09:17:00 哈佛商业评论首页 点击:2380 评论:0
跨越新时代竞争的三大鸿沟
...层之间的割裂是造成战略难以落地的重要原因。但有趣的是,我们发现企业经营层内部对战略内涵的理解差异比他们想象的要大,尤其是在企业的创始...不确定、充满创造力的今天,本身的解释力也在下降。以上原因造成了企业经营层对战略层面的思考难以深入的展开,逐渐蜕化成一种关于企业未来的...之后,企业须跨越的第二大鸿沟便是构建新时代下的商业思维模式。商业思维模式是企业经营团队对商业本质的分析逻辑或思考习惯,反映的是经营团队对...
2016-11-02 17:17:17 哈佛商业评论首页 点击:1311 评论:0
未来,凡是能迈入第一梯队的企业都必须做到这3点
...层之间的割裂是造成战略难以落地的重要原因。但有趣的是,我们发现企业经营层内部对战略内涵的理解差异比他们想象的要大,尤其是在企业的创始...不确定、充满创造力的今天,本身的解释力也在下降。以上原因造成了企业经营层对战略层面的思考难以深入的展开,逐渐蜕化成一种关于企业未来的...之后,企业须跨越的第二大鸿沟便是构建新时代下的商业思维模式。商业思维模式是企业经营团队对商业本质的分析逻辑或思考习惯,反映的是经营团队对...
2017-01-13 13:48:36 哈佛商业评论首页 点击:753 评论:0
《中国企业全球化报告(2017)》出炉——中国位居全球第二大对外投资国,对美投资高于美国对华投资
...全球化、市场全球化以及企业社会责任全球化为一级指标构建了中国企业全球化评价体系,跟踪收集的300家跨国经营的中国企业数据。2017年度调查问卷共回收有效问卷910份。根据CCG调查,73%的企业均对“一带一路”投资表现积极态度,投资意愿强烈。企业参与“一带一路”投资经营的方式多样,“产品出口”“工程承包”“建立合资企业”和“建立独资企业”占比较多。调查同时指出,虽然“一带一路”...
2017-11-09 11:19:00 哈佛商业评论首页 点击:3258 评论:0
企业是个整体——管理整体论7大原理
...管理需要回归到“整体论”上,按照“企业是一个整体”的视角去理解企业的经营与管理,尽可能地让我们贴近企业的真实情形。下面我以原理的...一种价值牺牲 成本作为衡量企业管理水平的关键元素,成本能力作为实现企业经营绩效的基础保障,令成本备受关注。大部分情况下,我们都把成本...做出持续的价值创造。 管理者需要做到: 第一,不确定性不仅成为常态,而且是经营的机会和条件。 第二,管理者具有创业精神和创新精神。 第三,...
2018-05-08 15:46:25 哈佛商业评论首页 点击:1733 评论:0